老闆，公司賺錢要靠員工，不能只給【低薪】做成本cost down !!
閱讀時間約 2 分鐘
這次要來談一談低薪的影響!!
清朝時期和邦額的著作《夜譚隨錄》：
濟南某富翁，性極慳吝，
鄉人號之為'鐵公雞'，謂一毛不拔也。
近五旬無子，議納妾， 價欲極廉，而又欲至美。
眾笑曰：翁所謂又要馬兒好，又要馬兒不吃草也。
看起來以前就有類似【慣老闆】例子
有些老闆的想法，
我就是要 cost down , cost down , cost down ，
這樣公司才會賺更多的錢，
這樣才有辦法讓公司繼續維持下去。
首先談一談，一家公司如果還蠻賺錢，
但是員工薪水福利都很低的狀況下的影響。
- 第一個部分: 【公司員工士氣的方面】
有些人會認為工作就是工作，不用去管什麼【員工士氣】的問題。
其實這是一個錯誤的觀念。
你可以想看看，一件工作事項，正常的狀況下需要1周完成。
如果【員工士氣】低落的情況下，工作效率變差。
加上工作上有機率性的出錯。
這樣變成需要1.5周才有辦法完成。
但是如果員工士氣高昂的狀況下，效率就變高了。
所以完成時間可以變成0.7周。
這樣一來一往之間居然員工士氣差異到近一倍 (1.5/0.7)。
老闆你認為員工士氣影響如何呢?
- 第二個部分: 【員工流動率的方面】
有些老闆會想說，人才那麼多，人走了。我再找一批進來不就好了。
員工流動率有那麼重要嗎?
員工流動率有那麼重要嗎?
很多人不知道，一位員工的離職其實所耗費的成本是非常可觀的。
根據一些統計資料，一位員工離職的成本相當於該員工的年薪1.5倍到2倍。
這些成本包含了:招聘、入職培訓、人員熟悉時間、出錯率及職務空缺的時間成本等。
這樣的狀況下，老闆你覺得員工流動率不重要嗎?
- 第三個部分: 【好人才不想進來的方面】
這時候老闆可能會想說，我公司不需要好的人才，平庸人才就夠用了。
好的人才並不是只有表面上的用途。
一般來說好的人才會讓公司更有競爭力(單純指個人而言)。
另外有一個很重要的功能就是對組織具有【鯰魚效應】。
一個團隊如果都是很平庸，大家表現都差不多。
這樣的狀況下會讓團隊陷入死水一般。
大家都沒有突破，沒有什麼競爭，產生一種鄉愿狀況。沒有進步，沒有成長。
【鯰魚效應】就是讓好的人才進入團隊裡面，讓好的表現可以使組織產生激勵和刺激團隊。
這樣公司的競爭力可以不斷的進步和成長。
老闆你還會覺得只需要平庸的員工嗎?
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學校不會學到的東西，真正去受傷之後才有的覺悟，更多的是人生，職場生存術。將自己18年來在頂尖世界級IC設計公司的經驗，及負責眾多知名的客戶SONY, Microsoft , Philips, Panasonic, BBK, Samsung, LG , Sanyo , 等十幾家客戶等寶貴經驗匯集成的職場和生活小故事。
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但是雙北2房大約就要2000萬了
事實上你有可能月薪一半都拿來存下來嗎?
不要公職做一輩子 結果退休在北車
留住優秀員工、通膨和迫在眉睫的經濟衰退，都是企業主目前必須面對的重要問題，因此如何能在這些因素與企業勞動力成本找到平衡點，也相對棘手。在美國，WTW 2022 的預算規劃調查顯示，公司預計 2023 年的平均薪資增長率為 4.1%。雖說公司必須將此列入運營成本中，還是有其他方法可以降低勞動力成本。
職場新手生活究竟會遇到哪些事情？職場只有恐龍沒有白龍嗎？
職場沒有好同事只有豬隊友一堆？怎樣才可以讓老闆加薪？
以上問題我也很想問的請拍手+1，謝謝！
透我我自身的案例，你可以參考看看。
第一篇文就要來講大條的，很多人會遇過的，很難避免！
上級決策說變就變，好比夏季午後雷陣雨，說要A
勞基法已施行多年
現今2024盡還把勞基法當福利?
這種老闆智商不足
你跟他混 吃沙?
1.思維低弱老闆絕對不要跟
104缺開4萬5
面談過程中都不跟你講到薪資結構
你面試完
職缺待遇卻降為4萬
2.垃圾老闆
我不相信以上情境
官員 勞檢 都不知道
這種公家機關
真的領著納
當提到薪水時的象徵，「問薪無愧」暗指就算打混摸魚也對得起良心，誰叫薪水那樣低。「薪如止水」暗指工作上心如止水的態度，就如薪資變動也毫無起色。「力不從薪」暗指想把事情做好，但想到那可憐無力的低薪就沒有衝勁...
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