認錯
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重要會議，重要幹部的他因為地鐵的小故障而耽誤了時間，他匆忙趕到，見到一臉不以為然的主管，他立即致歉：「對不起，我錯了，以後一定不會再犯。」主管瞪了他一眼，要他入座。緊接著陸續趕來了數名參加此重要會議的重要幹部，他們應該和我一樣是搭地鐵來的，每個人都說著同樣的理由「因為地鐵故障了…」主管再次看了他一眼…從此，他一路高升…
他在抖音上分享這個小故事。錯了就是錯了，即使有再好的理由，你還是錯了。所以，錯了，就直接認錯。你認了錯，主管即使想指責，因為你認錯了，他也不知要如何指責了。錯了認錯，表示你有擔當肯負責，你值得信賴。錯了，找理由。再好的理由，你還是錯了。錯了不認錯，表示你沒有擔當，不肯負責，也表示你不值得信賴。
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
這句話在耳邊響起時，我內心的壓力已經無法用言語形容。
通常這個下午會有例行會議，但今天一整天沒有收到通知。我以為或許會取消，但時間一到，老闆出現在我眼前。
我說：「另一位同事好像不知道今天要開會，他還沒到。」
他回：「今天我只跟你開。」
這樣的開場讓我感到有些突兀，但沒多想。
職場中，急於撇清責任可能讓主管對你失去信任。本文分享了當面臨錯誤時，應如何表現出當責的精神，並提供實用心態建議，讓你在困境中展現韌性。透過承認不足、積極尋求解決方法，反而能提升主管對你的評價。了解錯誤背後的本質與應對策略，讓錯誤成為學習和展現能力的機會。
我之前被某Twitch 直播主聘請的DC管理員踢出，結果他反而怪我因為我的原因導致他壓力大，這邏輯問題，我做錯事跟別人私訊他導致他壓力大乾我屁事。我覺得我真他媽的無辜阿，被一位智障推卸責任。
在工作場合，發現主管犯錯是個敏感的情況。文章分享了一位工程師發現主管在軟體開發專案中的嚴重錯誤，並提供了處理這種情況的方法和建議。作者強調應該勇於提出問題，並且適當地解決，這不僅有利於公司，也有利於職業生涯的成長。
最近一波波人事糾紛，複雜程度不一，感覺這裡的是是非非從未停過，最大的源頭是用了錯的人，放在錯的位子上，然而上面的人會不知道嗎? 當然知道，只是為了維護自己的利益優先，所以一直錯下去，反正又沒人管。
一個同事和經理開完會，我叮囑她一切都要照規矩做，有問題一定要報告，不要自己處理，交代完正事，她突然說
「我只是對事不對人」你曾聽過這句話或是說過這句話嗎?
在我過去的職場經驗裡，不同階段的我曾經聽過這句話許多次，有時在我工作犯錯被責備後，有時則是聽見同事在與其他人聊天時說出這句話。
這是來自某個朋友的經歷。他曾待過一個工作環境相對不是太健康的職場，裡面的工作流程、標準都沒有公定的規範
認錯...or...死不認錯?
從小...我就是個...嘴硬的孩子
死不認錯...就是我的招牌...
結局當然大多是...被懲罰...
當主管後...開始發現...認錯的價值...
1. 當我有錯...表示我有機會Improve...
I have opportuni
這篇文章探討了主管和部屬之間的關係，主管常常害怕犯錯，但其實錯誤是成長的機會。文章分享瞭如何勇於承認錯誤、誠實面對自己、提升專業和以身作則。通過這些觀念，主管可以避免強勢驅離團隊，並建立一個正向的工作文化。文章內容豐富，並且涉及工作環境中常見的問題。
在職場遇到爭議時，作者底層邏輯提供了明確答案，即有最大損失的一方應該承認錯誤。避免堅持已錯的想法，而是要寬恕他人，承擔責任，開啟新可能。
修改自己的行為，承認自己的錯誤並不可恥。可恥的是那些永遠不認為自己有錯，不承認自己有錯的那些人。我們是人，都會犯錯。
那些人不承認自己有錯，總是覺得有錯的都是別人，他永遠不會犯錯，可是其實他一直在犯錯，他努力的想要讓自己不犯錯，卻不知道不承認自己犯錯就是一件錯誤的事情。錯了就錯了，一旦發生錯了
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通常這個下午會有例行會議，但今天一整天沒有收到通知。我以為或許會取消，但時間一到，老闆出現在我眼前。
我說：「另一位同事好像不知道今天要開會，他還沒到。」
他回：「今天我只跟你開。」
這樣的開場讓我感到有些突兀，但沒多想。
職場中，急於撇清責任可能讓主管對你失去信任。本文分享了當面臨錯誤時，應如何表現出當責的精神，並提供實用心態建議，讓你在困境中展現韌性。透過承認不足、積極尋求解決方法，反而能提升主管對你的評價。了解錯誤背後的本質與應對策略，讓錯誤成為學習和展現能力的機會。
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這是來自某個朋友的經歷。他曾待過一個工作環境相對不是太健康的職場，裡面的工作流程、標準都沒有公定的規範
認錯...or...死不認錯?
從小...我就是個...嘴硬的孩子
死不認錯...就是我的招牌...
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這篇文章探討了主管和部屬之間的關係，主管常常害怕犯錯，但其實錯誤是成長的機會。文章分享瞭如何勇於承認錯誤、誠實面對自己、提升專業和以身作則。通過這些觀念，主管可以避免強勢驅離團隊，並建立一個正向的工作文化。文章內容豐富，並且涉及工作環境中常見的問題。
在職場遇到爭議時，作者底層邏輯提供了明確答案，即有最大損失的一方應該承認錯誤。避免堅持已錯的想法，而是要寬恕他人，承擔責任，開啟新可能。
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