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B2B業務 |「國外業務助理」做久了就會變成好的「國外業務」嗎?

更新於 2023/08/08閱讀時間約 7 分鐘

朋友分享的故事是這樣的:

朋友是OOO公司的業務主管,OOO公司的老闆對請朋友告訴他,國際業務部中的員工們,哪幾位是業務,哪幾位是業務助理。
老闆:把國際業務部門中的同仁分類給我,哪幾位是業務,哪幾位是業務助理。
主管:報告老闆,國際業務部同仁的自我認知都是業務助理。
老闆:怎麼可能都會是業務助理,大家不是都有分配銷售目標額嗎?
主管:您說的沒錯,大家都有分配到目標額,也知道自己負責的區域目標額,但他們的確是業務助理沒錯。業務在我們公司的定義是要能夠獨立做商業開發的。
老闆:商業開發哪有那麼困難,只要有心,人人都可以是食神,人人都可以是業務。像那個DDD 與那個PPP都已經做好多幾年了,若是依然自認是業務助理,就應該被淘汰。
主管:...
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B2B業務行銷 筆者是專職於國際B2B業務行銷的工作者,以旅行國家或城市來說,在台灣應該是PR99的等級,數十個國家,數百個城市。在2024年末改任職於一間德國公司,也是擔任國際B2B業務行銷的工作。本專欄主要分享B2B工作中的案例、觀念、經驗,與在德國公司的工作日常。
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機會與風險 我之前有提過,將區域危機化為商機。 也就是當區域危機發生後,我們若能在做好準備與設立好停損點的情況下看準時機投入該市場,有可能等危機結束後,我們已經打下在正常情況下花費十年也做不到的大片的江山。 可參考這篇文章:「將市場的重大改變視為機會,快速行動」。 但從另外一個角度來看,若我們在該發
也許有人會好奇,到底身為國外業務,當我們拜訪代理商時,主要在談什麼東西?現在網路這麼方便,疫情又催生出很多線上共同協作的軟體,這些要談的議題,難道不能透過視訊會議談就好了嗎? 通常我們每年例行拜訪代理商,主要有以下幾個制式的議題: 前一年度業績檢討與隔年業績展望 產品資訊更新 產品教育訓練 市場資訊
做生意,最好的交易方式就是出貨前100% 的款項都已經收到。不論付款方式是30%訂金,70%尾款;50%訂金,50%尾款;甚至是沒有訂金,100%尾款。總之我貨出工廠大門前,我已經收到錢了。 做內銷可能沒辦法辦到,大多數的客戶都會要求保留10%~30%的尾款,需要等設備安裝驗收後才付款。但做外銷,尤
展,應該是每一個機械設備製造商會執行的一項活動吧。一間設備製造商參加相關展覽這件事情本身所代表的潛在目的有: 我現在不再是一間小公司了,我已經有能力做點行銷 我希望在展會上讓大家認識我 我希望在展會中,可以發掘出以前沒有注意到的市場需求 競爭對手都有參展,要是我沒有參加,似乎就輸了 參展的效益很高,
Q: 樣品該免費給嗎 您好: 我是最近才開始聽到您的業務可頌,有幾個疑問想聽聽您的看法 新客戶詢價想要樣品,都會希望我們免費寄出,因為我們產品體積不大,單價也不高,很想知道一般外銷業務規矩談到何種條件才能免費寄出樣品給客戶? 或者是運費不高的話就免費寄? A: 寄樣品的成本不要太計較: “當我們進行
賣的多=營收多? 至今,我們公司評斷客戶的方式,主要還是透過客戶貢獻的價值來幫客戶分類,也就是說貢獻越多訂單的客戶,就是重要的客戶。 除了價值之外,我個人還重視另外一種分類方式,就是數量,也就是說購買數量越多的,即使貢獻的營收可能沒有非常高,但會是我認為重要的客戶。 為何會有這樣的分別,不就是應該數
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