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B2B業務 |「國外業務助理」做久了就會變成好的「國外業務」嗎?

閱讀時間約 7 分鐘

朋友分享的故事是這樣的:

朋友是OOO公司的業務主管,OOO公司的老闆對請朋友告訴他,國際業務部中的員工們,哪幾位是業務,哪幾位是業務助理。
老闆:把國際業務部門中的同仁分類給我,哪幾位是業務,哪幾位是業務助理。
主管:報告老闆,國際業務部同仁的自我認知都是業務助理。
老闆:怎麼可能都會是業務助理,大家不是都有分配銷售目標額嗎?
主管:您說的沒錯,大家都有分配到目標額,也知道自己負責的區域目標額,但他們的確是業務助理沒錯。業務在我們公司的定義是要能夠獨立做商業開發的。
老闆:商業開發哪有那麼困難,只要有心,人人都可以是食神,人人都可以是業務。像那個DDD 與那個PPP都已經做好多幾年了,若是依然自認是業務助理,就應該被淘汰。
主管:...
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B2B業務行銷 筆者是專職於國際B2B業務行銷的工作者,以旅行國家或城市來說,在台灣應該是PR99的等級,數十個國家,數百個城市。在2024年末改任職於一間德國公司,也是擔任國際B2B業務行銷的工作。本專欄主要分享B2B工作中的案例、觀念、經驗,與在德國公司的工作日常。
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做生意,最好的交易方式就是出貨前100% 的款項都已經收到。不論付款方式是30%訂金,70%尾款;50%訂金,50%尾款;甚至是沒有訂金,100%尾款。總之我貨出工廠大門前,我已經收到錢了。 做內銷可能沒辦法辦到,大多數的客戶都會要求保留10%~30%的尾款,需要等設備安裝驗收後才付款。但做外銷,尤
展,應該是每一個機械設備製造商會執行的一項活動吧。一間設備製造商參加相關展覽這件事情本身所代表的潛在目的有: 我現在不再是一間小公司了,我已經有能力做點行銷 我希望在展會上讓大家認識我 我希望在展會中,可以發掘出以前沒有注意到的市場需求 競爭對手都有參展,要是我沒有參加,似乎就輸了 參展的效益很高,
Q: 樣品該免費給嗎 您好: 我是最近才開始聽到您的業務可頌,有幾個疑問想聽聽您的看法 新客戶詢價想要樣品,都會希望我們免費寄出,因為我們產品體積不大,單價也不高,很想知道一般外銷業務規矩談到何種條件才能免費寄出樣品給客戶? 或者是運費不高的話就免費寄? A: 寄樣品的成本不要太計較: “當我們進行
賣的多=營收多? 至今,我們公司評斷客戶的方式,主要還是透過客戶貢獻的價值來幫客戶分類,也就是說貢獻越多訂單的客戶,就是重要的客戶。 除了價值之外,我個人還重視另外一種分類方式,就是數量,也就是說購買數量越多的,即使貢獻的營收可能沒有非常高,但會是我認為重要的客戶。 為何會有這樣的分別,不就是應該數
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