工作 歸屬感的追求

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小 Gary, 一個去年加入團隊的成員。因為過往經歷相當特殊,剛好與公司期望發展的新產品線契合。因此即便在個性上有許多疑慮,但有鑑於有類似專業背景的人才相當稀缺,且大部分都集中於南部的傳產中,願意北上工作的不多,因此在多方考慮下還是予以聘用。

小Gary可能是過往習慣於傳統產業中工作,自小的單親家庭環境應該也多多少少有所影響,在團體融入上即便已經過了快一年,但依舊處於陣痛期。他不同地在追尋群體的歸屬感,期望能夠在下班後可以一起喝酒、唱歌、玩樂,也期望能夠享受在群體中被追捧的成就感。

在成熟的職場或是大人的世界中,我真的想不到怎會有人期望獲得一起玩樂的歸屬感? 講白了,職場的世界跟在國外求學其實是類似的,唯有你夠強、夠突出、甚至是能夠替他人帶來幫助時,才有辦法贏得尊敬、尊重與接納。僅是期望透過下班後的玩樂生活或是裝出自視甚高的神祕感,這樣的方法相對來說相當不成熟也不容易成功 。

上周五下班後他獨自前往夜店,在酒精的作用下搭訕了兩個女孩,其中一個的父親剛好是公司的大頭。在三杯黃湯下肚後便開始一邊吹噓著自己的專業能力也一邊訴說著工作環境的種種不開心。工作內容過於簡單導致他無法獲得可以發揮長才的舞台,而這件事今天便傳回了公司之中。

說真的依照他的專業及邏輯能力,距離能夠獨當一面還有好一段差距,但身處達克效應左段的小朋友,只能安排他多碰壁才能有機會醒悟了。明天找機會先找他的直屬主管聊一下工作安排吧~~~

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打滾吧~~科技業小主管的日常紀錄~~








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昨天寫完時間膠囊後,瞄到了方格子在辦的徵文。趁機盤點了一下工作這十幾年來的職涯路徑,有一種迷路的感覺 XD 從一個只管外觀好不好看的工業設計師,一路彎彎折折的走到了機械結構設計的小主管,管理著快40人的團隊。這其中到底發生了甚麼事呢?
隨著三天QBR的告終,也看完了這一次的季度大戲。即便演技再好,但是否真的把這份工作視為事業甚至是志業還是僅是一份差事,其實只要用點心還蠻容易分辨出來的。從另一個面向來看,執行長跟董事長對這個組織的熱情也如同以往在結尾時充分的表達了出來。
為期三天的QBR進入了第二天,各種落井下石、相互制衡、擊鼓申冤等等用著為了組織最大利益以及分享的糖衣包裹著的隱諱用字與語言持續上演著。看著一個個高階主管們帶著虛假的笑容在大老闆前過著招,演技一次比一次更精湛,看得我是深深入迷,好幾次都差點忍不住想要站起來鼓掌了。
QBR(qurater business review)一個每季一次的大拜拜時間,將所有肩上有花的全部關在會議室裡,每個單位輪流報告著上一季的狀況以及下一季的計畫。而這幾天忙到昏天黑地的主要原因就是被執行長盯上的C客戶品質問題。
在抓頭、裝傻、不解、求教等一連串的攻勢下,對方的工程主管不小心地透露出了真實原因,與猜想的完全相同就是一整串的製造流程與品質管控亂套+失效造成的。與先前提供的8D報告內容完全不同。
話說這幾天都處在C客戶的品質問題風暴之中,在客戶求償+執行長的追擊下,風颳得有點大。在前天的會議上我用著豬隊友Q報告中所附的數據完全推翻了報告的結論,也打壞了Q的所有原定計畫。隨著下週即將上演的季度大戲QBR,這件事萬一沒處理好,那品質系統失效甚至崩壞的媳婦有可能就會跑出來見公婆了。
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