『你拿甚麼定義自己』生命的改變

閱讀時間約 1 分鐘

作者發現我們大多數人需要痛苦和創傷,或是排拒和失望,來啟動「生命的改變」,但轉換人生需要「勇氣」。

留在你了解的人生裡雖然容易得多,但這個人生可能是條死路。

轉換人生經常意味著從另一根梯子的最低層開始爬起,然而,假如你發現自己本來攀爬的那條梯子靠的牆壁不對,那麼正確的決定很明顯:

你急需儘快找到另一根梯子,越快越好。

作者在父親過世後的那幾年,和各行各業頗有成就的一些人談過話。不少人都有類似的故事,在經歷痛苦或打擊後,他們才被撼動,被震上了另一條人生道路。

  • 對有的人而言是被裁員,當時他們覺得深受打擊,而且可能會覺得遭到侮辱;等到日後回顧,被迫離職的那件事,常會被視為從死巷子脫身的好機緣。
  • 和死亡近距離接觸,不論是自己生死交關的經驗,或是跟作者一樣有親近的人離世,也是常見的轉捩點。
  • 婚姻破裂也是另一種型態的死亡,某位成功的銀行家,在發現妻子有婚外情後離了婚,他說「婚姻的結束,讓他以新的眼光來看待自己生命的前景,才發現我並不喜歡那樣的未來」,一年後他辭掉工作,全職從事慈善工作。
看完這段的感想是,前幾年的挫折不知道是不是我的好機緣,讓我有機會再重新審視自己想要的到底是甚麼,以及本來的路線是否正確。

同時,作者在父親過世時,觸發自己內心真正想去做的事情,他當時想必也是充滿著不安與期待,人在面對「不確定性」時,當下往往不會太好過,但又會對未來「充滿期待」。

他在回憶時對當時的決定抱持「正面看法」,即使當時這些決定會對財務上帶來一定的困擾。

我也希望當自己老了以後,能對每個階段所做的重要決定,都能說上一句「還好,當時是選擇這樣做」。
閱讀可以用最低的成本來獲得別人經驗,培養閱讀能力,一生受益。但要記住,別只讓自己的大腦永遠處於「輸入狀態」,要適當地「輸出」自己的想法。透過閱讀輸入,再利用寫作輸出,就像「費曼學習法」說的一樣,教授到別人能夠了解,自己才算是領悟了這門學問。
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這本書的內容可以連結到「原子習慣」、「匱乏經濟學」以及「拼教養」等書,至於作者提到職場的部份,我覺得比較主觀,雖然跟我自己的經驗有所共鳴,但一時間想不起來有哪本著作講到這個範圍。每本書都應該先提出它的觀點,然後用實例想辦法說服讀者,最後才下結論;如果跳過「說服讀者」的步驟時,那就要好好檢視一番。
克里斯汀生把創新分成三種:持續性創新、效率性創新、創造市場的創新。本書給人最大的啟發就是去思考「零消費者」 的市場何在? 如果所處產業能做的創新,多偏向持續性創新或效率性創新,應該心裡有數,當下可能處於獲利的瓶頸,或甚至要走下坡了。
人為什麼要終身學習,不是因為知識有多值錢,而是要把自己變成一個講道理、能吸收新事物的容器,這樣在機會到來時,就不會本能地去忽視,而是會去研究這個新鮮事物到底是甚麼。有甚麼想法可以先低成本起步,一點點疊代,一邊做一邊學,不一定要用最完美的方式解決碰到的問題,哪怕用最笨的方式解決了,也比沒解決來得強。
台灣的 MBA 教育主要也是跟著美國走,以教室大班授課為主、個案教學與討論為輔,我們這種專班都是在職進修。這樣的模式是不是符合作者所講的實務與理論的結合,則有待商榷。但英國的「師徒制」要花費老師許多時間,非專職的業師能撥空聊聊就不錯了,要深入了解學生的背景相當有難度。
擅於「常識管理」的巴菲特在波克夏的總部裡,只雇用二十五名員工來督導全球八十家公司的三十萬兩千名員工,透過信任和成果來管理,而不是仰賴控制和流程。當主管要做到「授權」這件事有點難,每個人都想完全掌握所有事態發展的狀況;說到信任,應該也是先從一開始的控制開始,慢慢有信任感後才會轉變為授權模式。
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