【一書一話】意志力管理

閱讀時間約 2 分鐘
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書中有這麼一段話:行事曆只記下預約做什麼事,卻不在乎你和誰約好做那件事。當你知道自己的「一件事」,那就和自己約好去做。事實上,最成功的人其實認為自己是在兩次度假之間工作。另一方面,最不成功的人並沒有保留休息時間,因為他們不認為自己值得休息,或者有能力承擔。

#你覺得休假休息是罪惡嗎

#你放過最久的年假是幾天呢

#你敢跟公司請假的連續天數最多是幾天呢

我曾在課堂上問過學員,現在的你覺得工作壓力很大、覺得專案的期限快把你逼瘋了、看著手上一大堆的工作清單卻不知道如何下手,你覺得你需要透透氣,所以接下來你會……

#去茶水間倒杯水緩一下

#走去公司附近的便利商店買杯咖啡

#找個同事去樓下吸菸區舒緩一下

#跟老闆請個半天假讓自己冷靜一下

聽到這些答案,我繼續問了第二個問題:沒有人想請個幾天假期去徹底放鬆一下嗎?我看見了全班學員搖頭的畫面。我看見台灣工作者如此辛勤勞苦的一面,放個假期都成了生活的夢想奢侈品,這讓台灣在2021年平均年總工時來到了全球第四高,在所有的亞洲國家中,僅次第一名的新加坡,比鄰近的日本跟韓國高出許多。

相信大家都有晚上留在公司加班的經驗,回想一下,晚上加班三個小時的工作效率,究竟有多高?你明明知道晚上加班的產值不高,甚至很多時候趨近於零,但你還是選擇坐在辦公室裡,為什麼呢?你明明已經感覺到非常疲累了,為什麼不乾脆下班回家好好休息呢?你會發現,原來在競爭激烈的職場上,所謂的休息與請假,居然需要這麼大的勇氣。

#事情都已經做不完了怎麼趕休息

#請假太多天會影響主管對自己的觀感

#休息太久怕增加同事的工作負擔而心感愧疚

#請假會扣錢而且全勤獎金也沒了

以上的心情我完全可以理解,只是你也必須認知到,缺乏專注力、缺乏效率、缺乏穩定表現的你,對於團隊其實是更大的負擔,你的死撐只是為團隊埋下更多不確定的風險。

我們都知道,對於有限的資源(時間、金錢、人力、體力)應該加以控管,但我們從沒意識到意志力其實也是有限的資源,意志力充滿了爆發力,但缺乏了持久力,以至於當我們需要它存在的時候,它偏偏不在它該有的位置上。

善用你的意志力,並將它放在正確的時機,它可以為你帶來豐碩的成果,否則你得到的將會只是永無止盡的精神耗弱,值得嗎?

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工作需要管理,生活也需要管理,具備良好的管理思維已經是這個時代的基本技能。
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不管你的時間顆粒度是多少,守時是最基本的職業素養,口頭上多麼尊重與敬重,都比不上你的準時出現。
美國籃球傳奇教練John Wooden曾說:如果我覺得在這個隊上已沒有你貢獻己力的餘地,那我不會讓你把時間浪費在這裡。如果你不覺得自己是這支球隊的一份子,那你應該直接退隊。雖然我希望能給球員更多的時間,而不是提早結束一切,但我若是覺得你在浪費你的時間,我會直接把你開除。
我們購買許多的東西,大多不太會提升生活滿意度。更經常見到的情況是,那些東西會一點一點消蝕生活滿意度,當我們為了獲得自己不需要的東西而負債時,更是如此。奇特的是,我們往往購買自己不需要的東西,就為了讓我們不認識或不在乎的人覺得了不起,而且還白費功夫。
面對挫折與挑戰,如果你的心智夠強壯,跌倒了還願意咬牙撐起繼續前進,我會為你送上加油的掌聲;如果爬不起來,想在地上多躺一會兒,那也不礙事,但請記得伸出手求援call help,這個動作在我的眼中,不會讓我覺得你有多差勁,反而讓我心生感謝,謝謝你肯定我,謝謝你讓我知道原來我有幫助你的能力。
好的提問,可以提升你與他人的溝通品質,可以大幅降低你的溝通成本,如何問出一個好的問題,可不是一件簡單容易的事情,因為好的提問需要經過你的設計。
轉變,永遠不會太遲,在社會欺負你之前,不如先好好欺負自己一下吧!放寬既有的思維,跳脫既定的框架,嘗試從未嘗試的每一件事情,因為翻轉危機的解答並不一定在前方,而在你的每一個「想不到」裡。
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