職海浮沉(二十)工作就像做人

閱讀時間約 2 分鐘

做人,就應該正直。做事,就應該盡心盡力。

做人,要是沒法做到“正直”,為人處事勢必多所顧忌,必要時;得委屈求全。更極端的狀況時,有可能得先欺騙自己的內心,然後對他人說出不是真心的話,或是做出違背自己心意的反應;或是行為。有人會說,那本來就是人生的常態,也是有人會說;做事容易做人難的原因。無論如何,這個議題本來就很大,就暫時不在這裡展開討論。

這裡討論的是職場的行為法則,說的是在職人士應有的工作態度。當年,做為負責建構團隊的人,對團隊成員的工作態度期待;其實很簡單。就是說,拿出做人的原則就行。以我當時的看人原則,簡單說,態度優先於能力。如果,能力和態度都對了,那當然是最理想的成員了。

至於,期望的工作表現和理想的工作態度;要如何做出邏輯上的關聯呢? 按我當時的做法,設計一個職務時;會確定工作的責任範圍,具體描述職務功能,闡明該職務的任務指標,這是骨幹的部份。而枝節的部份,就是這個職務因功能須要,日後會配合的相關互動職務和職位;也預先告知,以便選聘團隊成員時,讓候選人完全清楚他所爭取職缺的全貌。

打個通俗的比方,就像古時候的相親娶媳婦,理當讓未進門的媳婦;了解清楚將來夫家的所有小社會人際關聯。都弄清楚了以後,再來談這門親事。免得媳婦進門後;還不清楚自身的職責,也避免日後複雜的叔伯妯娌關係,以致發生過大的認知偏差,甚至產生嚴重的人倫摩擦問題。話說回來,這當然只是現代人幫古人操心的笑談而已。

在工作場域,讓員工清楚職責範圍是公司的責任。一旦僱傭關係成立,員工就須拿出專業的態度,盡心盡力,克盡職責。對員工而言,工作本身就是個舞台,表現如何,很大程度得自己負責。畢竟,每天的所為和經驗;都會在自己的職業生涯簿子上紀錄下來的,也因而促使自己一步一步往上攀爬那專屬於自己的‘’事業階梯‘’

以我當時身為團隊領導的角度,我是怎麼看團隊成員的工作態度呢?

當然,千里馬誰都想爭取;獲得。因此,最優的人才最好同時具備以下三個特質:

Person with Soul 有靈魂的人,指的是;員工明白自身職責,忠於專業,敬業樂業,正直守法。

Person with Brain 有腦袋的人,指的是;員工具備專精學識,樂於學習,反應敏捷,鍥而不捨。

Person with Bone 有骨頭的人,指的是;員工勇於任事,不懼艱難,不奉承諂媚,勇敢建言。

當然,人無完人,也不可能一個基層年輕新血就能具備所有這些正面特質。重點是,作為選才的諸多資格素質,何者排在前面;作為主要的選擇要素,哪些是次要的要素?決策者自己必須自己擬定優先順序。這個選才的竅門,市面上是沒有教科書,也沒有萬用手冊可買來閱讀遵循的。


avatar-img
184會員
251內容數
候鳥歸來,歷盡滄桑,回首憶往: [職海浮沉--雲層裡的風暴]早期職場點滴實錄。 [陪伴孩子的童年]放棄職涯升遷,陪伴孩子童年。 [隱形經營者]澳洲經商實錄。 [異樣思維的激盪]冷眼旁觀評論,針貶時弊。 [安立格散文集錦]天馬星空,文藝創作。 [短歌天涯路]心理,感知,哲學薈萃。 [獅子山下煙雲]香江記憶,回首前塵。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
安立格的沙龍 的其他內容
業務成長的第一步;就是地理的擴充。在我們的領域就是把銷售的資源放進去新的行業,和新的區域市場。從北台灣的視角去看,可擴充的區域當然就是中部和南部了。 “人”是成長的主要元素 在90年代初期,還沒有網路或電子商務的概念,行銷的資源首看業務人力的擴編。因此,招兵買馬就是當時的首要工作目標。再則,考量
成長須要穩固的基礎 跨國企業對地區經理人的主要關鍵績效指標KPI(Key Performance Indicators ),我自己歸納出三大面向,也就是;營業收入,獲利目標,和永續發展。這三者的優先順序一看就清楚,當然是營收的增長。 新策略在執行初期,當道精英的參與是不可或缺的。畢竟,策略執行的
有一句戲謔的話:“老狗玩不出新把戲”,我個人不是太認同,也覺得它的字面意思是明顯的偏見,也流於先入為主。 就說當年自己入的那一行,本身就是個十足的門外漢。真要說對其產品線的認識,當年的自己怕不及百分之一。要不是經過當年的職場獵頭奇遇,單憑自己想像,應該是不會走進去這個行當的。 後來入行了,一切的
計畫和執行是兩件獨立的事 新的通路結構定案之後,有兩大執行重點必須照顧。新的秩序是全新通路結構預想的效果,沒有保證一定行得通。第二,若能從幾家老牌經銷商中間獲得幾家有識的公司,參與開發新的領域,對他們來說;會是很正面的生意發展機會。對我方而言,他們畢竟熟門熟路,對集團接下來的生意發展計劃會有事半功
短期熱度是假象 眼下活躍的市場現況不但擁擠,而且秩序混亂,但在特定產業市場佔有率卻逐年變大,表面看似品牌方為最大得利者。因為經銷商數量多,競相追逐商機,也努力的向上游品牌商表功,自然的;銷售量也會大量提升。 可是,事實不然。在這種情況下的市場,經銷商的獲利會隨著時間流逝;利潤空間轉趨微薄,推廣的
戰略思維擺中間 市場負責人首要具備市場的宏觀視野;以及長程戰略目標,切勿像魯莽的領軍主帥,在尚未佈陣完善之前,已經讓部將或軍中小隊捲入了零星的小規模戰鬥。如此,無論如何,對戰略的執行只有負面影響的可能。 評估過程維持中立 經過幾輪訪談,加上各項市場資訊收集,和內部數據資料顯示,已經看出我們家產
業務成長的第一步;就是地理的擴充。在我們的領域就是把銷售的資源放進去新的行業,和新的區域市場。從北台灣的視角去看,可擴充的區域當然就是中部和南部了。 “人”是成長的主要元素 在90年代初期,還沒有網路或電子商務的概念,行銷的資源首看業務人力的擴編。因此,招兵買馬就是當時的首要工作目標。再則,考量
成長須要穩固的基礎 跨國企業對地區經理人的主要關鍵績效指標KPI(Key Performance Indicators ),我自己歸納出三大面向,也就是;營業收入,獲利目標,和永續發展。這三者的優先順序一看就清楚,當然是營收的增長。 新策略在執行初期,當道精英的參與是不可或缺的。畢竟,策略執行的
有一句戲謔的話:“老狗玩不出新把戲”,我個人不是太認同,也覺得它的字面意思是明顯的偏見,也流於先入為主。 就說當年自己入的那一行,本身就是個十足的門外漢。真要說對其產品線的認識,當年的自己怕不及百分之一。要不是經過當年的職場獵頭奇遇,單憑自己想像,應該是不會走進去這個行當的。 後來入行了,一切的
計畫和執行是兩件獨立的事 新的通路結構定案之後,有兩大執行重點必須照顧。新的秩序是全新通路結構預想的效果,沒有保證一定行得通。第二,若能從幾家老牌經銷商中間獲得幾家有識的公司,參與開發新的領域,對他們來說;會是很正面的生意發展機會。對我方而言,他們畢竟熟門熟路,對集團接下來的生意發展計劃會有事半功
短期熱度是假象 眼下活躍的市場現況不但擁擠,而且秩序混亂,但在特定產業市場佔有率卻逐年變大,表面看似品牌方為最大得利者。因為經銷商數量多,競相追逐商機,也努力的向上游品牌商表功,自然的;銷售量也會大量提升。 可是,事實不然。在這種情況下的市場,經銷商的獲利會隨著時間流逝;利潤空間轉趨微薄,推廣的
戰略思維擺中間 市場負責人首要具備市場的宏觀視野;以及長程戰略目標,切勿像魯莽的領軍主帥,在尚未佈陣完善之前,已經讓部將或軍中小隊捲入了零星的小規模戰鬥。如此,無論如何,對戰略的執行只有負面影響的可能。 評估過程維持中立 經過幾輪訪談,加上各項市場資訊收集,和內部數據資料顯示,已經看出我們家產
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
11/20日NVDA即將公布最新一期的財報, 今天Sell Side的分析師, 開始調高目標價, 市場的股價也開始反應, 未來一週NVDA將重新回到美股市場的焦點, 今天我們要分析NVDA Sell Side怎麼看待這次NVDA的財報預測, 以及實際上Buy Side的倉位及操作, 從
Thumbnail
Hi 大家好,我是Ethan😊 相近大家都知道保濕是皮膚保養中最基本,也是最重要的一步。無論是在畫室裡長時間對著畫布,還是在旅途中面對各種氣候變化,保持皮膚的水分平衡對我來說至關重要。保濕化妝水不僅能迅速為皮膚補水,還能提升後續保養品的吸收效率。 曾經,我的保養程序簡單到只包括清潔和隨意上乳液
Thumbnail
公司經常會組織大家,來一場工作心得體會分享,或者季度PPT演講,這個時候,你得抓住機會,說說自己的工作經驗和技巧。任正非經常說:「一個企業最大的費用,就是經驗的浪費。」因為,如果你的工作不能形成經驗和技巧,就算成功了,也不知道為什麼成功。對未來是不可複製的成功,是沒有意義的。
Thumbnail
個案:老師,可是如果現在沒有找到天賦,不就比別人慢了嗎? 我:嗯,好像沒有錯。但我想舉個例子,你覺得初戀就結婚,好嗎? 個案:不好,我覺得應該談多幾次戀愛再結婚。 我:你不怕浪費時間。 個案:(沈默後) 老師,我懂了。 最近的諮詢個案,我用了一個類似的比喻回答了同學的問題。
Thumbnail
場上老闆或同事在血流成河的職場上榨乾打工仔、用盡餘溫是常態。小編雖然歷盡滄桑洗盡鉛華但職場仍舊不講武德,在不講武德的職場如何明哲保身呢?整理小部分與大家討論,若有高手請也給小編指點一二。
Thumbnail
有在做投資的朋友一定有經驗,在市場處於牛市時,指數慢慢漲,但一次回檔都是又急又大,且當指數跌50%時(從100跌到50),要漲100%(50漲到100)才能回到原本價格,「信任指數」也是一樣,你讓某人對你的信任降低到一半,要花加倍的心力才能重拾某人的信任,這雖然是基本數學,但往往被你所忽略。
Thumbnail
身為一個初入職場不到兩年職場新鮮人,我在剛畢業的時候就累積了兩次正職的辭職經驗,加上長達六年的兼職家教經驗的話,總共有四次自願性離開工作崗位的經驗⋯⋯
Thumbnail
《專注做事、精簡做人的極簡工作法》這本書就是在講關於職場四個面向的關係,我想透過閱讀作者自身的經歷,期望從中獲得一些技巧或啟發。
Thumbnail
工作時數與加班時數的注意事項(一般狀況) 1.每天9小時含1小時的休息時間,這樣的規定是正確的嗎? 2.加班上限46小時可以超過嗎?如何調整?
Thumbnail
  以上三個假設得出一個好工作大概的輪廓,其實就是一個取捨出來的結果,而且因人而異,甚至因人生階段、扮演身份而異。因每個人的先天優勢、後天條件、追求的人生目標、理想不同而不同,但工作好不好其實不管別人怎麼說,最重要的是在實際工作狀態下,做的開不開心。
Thumbnail
我的求學經歷應該蠻能代表某年代教育政策下的一些被稱作「乖乖牌」、「好學生」的那類人。在過去「萬般皆下品、唯有讀書高」的社會期待,父母輩都覺得「自己的小孩很會讀書」是一件很能拿來炫耀的事情,同年齡的小孩全部都在比成績、比排名。
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
11/20日NVDA即將公布最新一期的財報, 今天Sell Side的分析師, 開始調高目標價, 市場的股價也開始反應, 未來一週NVDA將重新回到美股市場的焦點, 今天我們要分析NVDA Sell Side怎麼看待這次NVDA的財報預測, 以及實際上Buy Side的倉位及操作, 從
Thumbnail
Hi 大家好,我是Ethan😊 相近大家都知道保濕是皮膚保養中最基本,也是最重要的一步。無論是在畫室裡長時間對著畫布,還是在旅途中面對各種氣候變化,保持皮膚的水分平衡對我來說至關重要。保濕化妝水不僅能迅速為皮膚補水,還能提升後續保養品的吸收效率。 曾經,我的保養程序簡單到只包括清潔和隨意上乳液
Thumbnail
公司經常會組織大家,來一場工作心得體會分享,或者季度PPT演講,這個時候,你得抓住機會,說說自己的工作經驗和技巧。任正非經常說:「一個企業最大的費用,就是經驗的浪費。」因為,如果你的工作不能形成經驗和技巧,就算成功了,也不知道為什麼成功。對未來是不可複製的成功,是沒有意義的。
Thumbnail
個案:老師,可是如果現在沒有找到天賦,不就比別人慢了嗎? 我:嗯,好像沒有錯。但我想舉個例子,你覺得初戀就結婚,好嗎? 個案:不好,我覺得應該談多幾次戀愛再結婚。 我:你不怕浪費時間。 個案:(沈默後) 老師,我懂了。 最近的諮詢個案,我用了一個類似的比喻回答了同學的問題。
Thumbnail
場上老闆或同事在血流成河的職場上榨乾打工仔、用盡餘溫是常態。小編雖然歷盡滄桑洗盡鉛華但職場仍舊不講武德,在不講武德的職場如何明哲保身呢?整理小部分與大家討論,若有高手請也給小編指點一二。
Thumbnail
有在做投資的朋友一定有經驗,在市場處於牛市時,指數慢慢漲,但一次回檔都是又急又大,且當指數跌50%時(從100跌到50),要漲100%(50漲到100)才能回到原本價格,「信任指數」也是一樣,你讓某人對你的信任降低到一半,要花加倍的心力才能重拾某人的信任,這雖然是基本數學,但往往被你所忽略。
Thumbnail
身為一個初入職場不到兩年職場新鮮人,我在剛畢業的時候就累積了兩次正職的辭職經驗,加上長達六年的兼職家教經驗的話,總共有四次自願性離開工作崗位的經驗⋯⋯
Thumbnail
《專注做事、精簡做人的極簡工作法》這本書就是在講關於職場四個面向的關係,我想透過閱讀作者自身的經歷,期望從中獲得一些技巧或啟發。
Thumbnail
工作時數與加班時數的注意事項(一般狀況) 1.每天9小時含1小時的休息時間,這樣的規定是正確的嗎? 2.加班上限46小時可以超過嗎?如何調整?
Thumbnail
  以上三個假設得出一個好工作大概的輪廓,其實就是一個取捨出來的結果,而且因人而異,甚至因人生階段、扮演身份而異。因每個人的先天優勢、後天條件、追求的人生目標、理想不同而不同,但工作好不好其實不管別人怎麼說,最重要的是在實際工作狀態下,做的開不開心。
Thumbnail
我的求學經歷應該蠻能代表某年代教育政策下的一些被稱作「乖乖牌」、「好學生」的那類人。在過去「萬般皆下品、唯有讀書高」的社會期待,父母輩都覺得「自己的小孩很會讀書」是一件很能拿來炫耀的事情,同年齡的小孩全部都在比成績、比排名。