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©經理人
文中提到
為了提高員工自行解決問題的積極性
提供三個方法
一、杯麵定律:
就像泡麵包裝的步驟
照著做
就能泡出美味的麵
二、果醬法則:
不要給太多選擇
避免影響判斷
三、當事人意識:
改變問問題的方法
增加員工的思考能力
但是
員工不願思考的原因
可能是下面三點
第一:能力不足
員工的學歷、經歷可能無法應對一些狀況
從下部隊就常聽到學長說
要學會往上看兩階
排級要學會看營級
連級要學會看旅級
怎麼看?
看什麼?
都要自己去摸索
其實
就是要看上兩階
怎麼處理事情
怎麼解決問題
以及做事的邏輯
也因為這樣
剛下部隊遇到的主官管
對後續的生涯發展影響不小
所以
人都有菜的時候
主管如何引導、指導、教導
會對員工未來發展產生影響
是成為你團隊的主力
還是變成團隊的阻力
第二:動力不足
這應該是普遍的常態
提了好的意見
可能沒有得到加薪
卻得到了加班
所以
遇到事情
就等你主管來下令
一個口令一個動作
沒說的
就不會動
有問題
也都是你主管的指導有問題
這需要主管提供一些誘因
一些員工有感的誘因
如授權-增加責任感
如表揚-增加榮譽感
如加菜-增加團隊氛圍
還要培養自己的樁腳(小心使用、公平對待)
適時的幫你帶風向
以促進員工自發性
第三:多講多錯
這部分跟主管的領導風格有很大的關係
如果你是一言堂或威權式的主管
那員工什麼事都問你
也就屬於必然現象
如果你是優柔型的主管
那員工問再多都得不到確切的答案
久了也不會想再問你
之前上訓練成效課程的時候
老師提到
有的公司績效是採倒扣制度
結果
分數高的員工
有些是沒什麼表現的
所以很少被扣分
是不是覺得很搞笑
這部分需要主管能夠聽的進建議
也需要主管有容錯的空間
更需要激發員工願意講出來的風氣