理性與感性—思考二元論在人際關係中的盲點

同事A在等電梯時開口問我，「C，你的車是停在公司外面的停車場嗎？我看你都從後門的方向走來。」

「對阿，因為停車場的出口離後門比較近，走前門的話要繞一大圈。」

「哈哈，這就是理性與感性的區別，理性的你會去計算最短距離，但感性的我會覺得君子就是要走正門，所以我寧願繞路。」同事B從後面發出聲音加入話題。

「喔？這樣啊。」我若有所思地回答。

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職場上經常會遇到大大小小的問題，需要做出各種相對應的決策。在這個過程中人們往往會傾向於用簡單的二分法來看待問題，也就是將問題簡化為兩個對立面之後去選擇其中一個。這種看法雖然看似簡單明瞭，但卻存在一定的盲點。

首先，過於絕對化地將理性和感性兩者完全對立起來的看法，忽略了兩者之間的相互補充關係。理性可以幫助我們做出明智的決策，但若過於理性，就會導致缺乏創造力和靈活性；而感性可以幫助我們建立良好的人際關係，如果過於感性，反倒導致衝動和不理智。

其次，也許說話的人並沒有意識到，只是單純想分享自己是比較偏向感性的決策方式，但這樣強行將君子連結到感性的自己的敘述方式，其實是在貶低理性以及走不同方向的人不是君子，讓其他聽的人有被否定的感覺，進而影響了自己的人際關係。

如果可以考慮到個體差異，了解每個人都有自己的思維方式和價值觀，也意識到對方可能有考慮了自己沒有想到的其他因素，就能用更加全面的視角來思考問題。只有這樣，我們才能在職場上做出更明智的決策，並避免陷入盲點，進而更加成功。

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