吉白職場EP57｜職場求職。好人資指南
年後轉職潮我想告一個段落了吧？公司找到適合的人選了嗎？
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人力銀行在2023年的統計，一間公司的招募流程平均花費的43天，農曆年後快兩個月了，依照統計數據的結果倒推，我想應該差不多找到了吧。
如果超過這個平均找人才時間，恐怕要檢討一下招募計畫還有什麼可以精進之處。
好人資指南1
確認職務內容
制定出一個符合公司預算、也符合市場價格的價碼
- 人力銀行的薪資統計數據
- 獵人頭顧問公司的建議
- 不同公司的人資交流
💡同樣是「財務長」但工作內容不同【價碼就不同】
好人資應該先了解公司職缺需求，找到符合市場價格的價碼。
好人資指南2
不同職缺、不同管道尋才
- 人力銀行
- 公司網站
- 獵人頭顧問公司
- 校園徵才
- 地方媒合工作站
- 社群媒體：LinkedIn
💡高階職缺建議在人力銀行張貼工作敘述
要人口耳相傳，也得有個說明書📖。
🎧去吉白職場收聽吧
好人資指南3
小心、貼心、細心
- 盡量避免使用人力銀行罐頭訊息
- 看清楚求職者履歷
- 為職缺設計問題
好人資指南4
善用工具
- 客觀測試，求職者特質符不符合公司需求
- 一個婉拒的好說法，給雙方都有個台階下
好人資指南5
同理心
對求職者而言，人資就是了解這公司的第一道關卡
- 尊重求職者
- 不要高高在上
💡與求職者應該是對等關係
- 漂亮的結束對話
✨聽眾們有好的求職經驗談嗎？歡迎分享給優雅阿姨喔！
〈EP57 職場求職。好人資指南〉
感謝大家收聽！
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
本文將深入探討HR招募工作的流程，涵蓋需求確認、招募計畫、履歷篩選及面試準備等步驟。本系列文章將幫助讀者瞭解如何有效招募適合的人才，並透過個人經驗分享招募中常見的挑戰與應對策略，有助於提升HR的專業能力。此文僅代表個人觀點，內容將會在後續文章中進一步擴展，歡迎讀者留言交流。
經過勞基法幾次修正後，對於員工方之保障也越來越周全，但相對的也限縮了公司方不少權力。一般來說，在招聘新員工時，對於前來應徵的求職者，除了事先可用履歷表大概了解其過往經驗與人格特質外，看到適合人選在邀請到公司來面試，面試時間雖然各家公司有所不同，但大抵落在30分鐘至1小時間，要在這麼短暫的時間內確定應
12 篇文章｜22612 字
企業觀｜招聘策略｜企業經營
序
尊敬的讀者，您好
您手中即將翻閱的不僅是一本書，而是一段旅程，一段關於人才發掘與培養的冒險。
在這裡，我們將一起揭開招聘的多層面紗，從確定人才需求到吸引、評估乃至保留人才的全過程。
在當今這個快速變化的商業環境中，適當
本文探討精確設計招聘計劃的重要性，適合人才資源管理者和企業主管閱讀。
建立招聘策略：制定招聘計劃，包括時間表、預算和目標市場
在當今快速變化的商業環境中，招聘不單是填補空缺，更是企業經營方法的一部分。
了解如何建立一套有效的招聘方法，能夠為公司帶來長遠的益處。
設定招聘目標和時間
從下個月開始一直到七月，這段時間裡，會有許多人開始為進入職場而準備，或者是年後考慮轉換工作。又也許你已經離開職場好一段時間了，可能是三四年，也可能是五六年，現在想要回歸工作崗位。無論你是準備開始新的職場生活，或者是尋找一個令你想做的工作，今天的節目都將會對你有所幫助。
#為何先關心新人
25%~40%新人半年內走人，這是2023年的數據統計，實務經驗上應該相去不遠，即使如目前這個相對穩定的公司，新進人員的六個月離職率也都有18%。
在這個招募不容易的時代，照理確實優先照顧現有人員，不過既有的薪酬福利制度未必能夠輕易改變。於是處在目前角色的我們
尋找合適人才需要時間與佈局。以下是可幫助你和團隊，網羅到頂尖人才的幾項最佳做法：
技巧 1：預先做好人力規劃
先確定公司哪些職位最難招聘到合適人才，並且排列出需求的優先級。一些特殊技能、高難度的特定專門經驗、技術或工程工作，與高級領導幹部，都可能需要 3-6 個月或更長時間才能找到合適人選補位。
EP.1 人事撈履歷
We're Hiring....
大缺工時代，幾乎所有的產業都在喊缺人，人事行政常見工作最多的就是撈履歷，約面試，這篇就先從招募的入門聊一聊，也許招募應該可以寫滿多篇的。
短期且能穩定幾個月的工作並不好找，較多的是零星幾天的展覽幫手、幾個小時的發傳單，頂多維持1-2個月的快閃店，還有大量的餐飲業，在幾次碰壁後，帶著姑且一試的心情投了一個徵長期的職缺，載明自己能做到幾月份，幸運的我獲得了這份工作。
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