臥龍、鳳雛在哪裡?

更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘
raw-image


相信「求才」這個議題,絕對可以列入經理人或是企業主的前三大困擾議題。尤其是「關鍵人才」、「高階人才」更是如此。

「千軍易得,一將難求」

就像知名的80:20法則所提,企業的興衰成敗,也會與少數的人才息息相關,他們的表現常常決定了企業未來的命運。

因此每當企業遇到挑戰,領導人不禁會問:「我的諸葛亮,我的張良、蕭何在哪裡?」。除了持續積極向外徵才,睿智的領導人應該進一步的思考,不同階段的企業應該有甚麼樣不同的人才策略,應該預先作好怎樣的準備。


歷史上最有名的求才故事典範就屬「三顧茅廬」了,而如果我們用三國的幾個集團來舉例,正好可以對應企業的幾種狀態,還挺有趣的。

蜀漢集團:新創企業

一路篳路藍縷,資源不足,主要靠親朋好友贊助,加上核心團隊的一心一德,勉勉強強在市場上生存下來。在通過創業死亡谷之後,可以看到,劉備發揮他新創團隊僅有的優勢「願景」:皇叔恢復漢室,暗示著將成為下一位君主,再加上「誠意」:三顧茅廬的柔軟身段,用浪漫的「本夢比」,讓關鍵人才放下短期的待遇問題,追求有意義的未來舞台。

可以用呂布集團來當成對照組。個人能力極強,初期確實形成一股風風火火的勢力,參照他的言行,顯然願景與領導力出了大問題,只能是暴發戶,一個人的武林。


曹魏集團:爆發成長的企業

因為歷史小說塑造出來的形象,曹操很多的行為和做法多少有點被扭曲,像是大家喜歡批評曹操的「求賢令」,總愛偏重於討論他:「唯才是舉」的作法,只問才能卻忽略品德和操守,好像整個朝堂從此之後就充滿了奸佞小人一般。卻忽略了整個三國時期,曹魏集團確實人才濟濟,正因如此,最終還是由他們來結束這段歷史。

其實,就企業發展的角度,「挾天子以令諸侯」的曹魏集團,據有正統,師出有名,擁有最大的舞台和最好的待遇,注定要爆發成長,人才趨之若鶩,徵才不是問題,問題是徵才速度,尤其要突破企業內部的官僚系統與制度的障礙,讓人才優先出線,再憑實力說話。這時候設計一套特殊的徵才制度,常常是這段期間的關鍵。若讓人資單位照著老方法,一味的加班提速,只怕是會錯過時機。

他的對照組應該首選袁紹集團,首先就沒抓對趨勢(天子),失去千載難逢的成長機會後,又不善待內部人才。再大的招牌也只能看著他逐漸腐朽。


孫吳集團:中小企業的代表

他們就像是我們大部分中小企業或傳產,兢兢業業穩住了一片江山,可能暫時看不到立即的危機,但也不知道下一步的成長在哪裡。內部可能也有山頭,對外舞台不夠,待遇也很難突破限制,想要對外尋找能人異士,肯定是困難重重。

曹操說:「生子當如孫仲謀。」,我想他應該是看到孫權在穩定內部勢力又進退有據的能力,作為接掌帝國,穩定發展上的繼承人非常適合的一面。

這樣的孫吳集團,我們可以看到,在發展過程中,非常注重內部世家大族的平衡,團結彼此。也不斷的挖掘內部人才,大膽啟用擔任「大都督」。這個階段的企業,做好內部人才培養和訓練的「接班人計劃」就至為重要。

他的對照組,可以用佔據荊州的劉表集團為例。公認佔有位居要衝,最豐富的領土,在心存僥倖的心情下偏安一隅,卻被內部的利益團體綁架,破壞繼承人制度,最終,也只能被孫、劉、曹給分而食之。


以史為鑑,我們可以給企業主一些建議,人才的招募,不能等到需要的時候才作,重要的是要思考一下企業目前的狀態,看向未來的下個階段會是如何。預先調整好腳步,布置好資源抓緊時機,看是要「三顧茅廬」,還是設計「求賢令」或做好「內部接班人計劃」,在每個階段能擁有最棒最優秀的人才,面對挑戰。

 «喜歡這篇文章嗎? 關注我,就不會錯過新上架的文章囉!» 

留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
紀錄與收藏
11會員
34內容數
分享日常的閱讀和旅行的見聞。至於投資,就多分享一些失敗和錯誤的的經驗吧。
紀錄與收藏的其他內容
2025/03/18
創業的資源極其稀缺,除了資金以外,人才的招募與育留尤其困難,新公司沒有成功的紀錄,也不確定未來可以保證多久。除非員工對這個事業方向也正好很有興趣,或是出於對創辦人及團隊的欣賞,不然以有限的待遇福利,在徵才和留才方面,一直是創業者永遠的難題。 面對重要員工離職,無法建立穩定的團隊,在在都令創業者
Thumbnail
2025/03/18
創業的資源極其稀缺,除了資金以外,人才的招募與育留尤其困難,新公司沒有成功的紀錄,也不確定未來可以保證多久。除非員工對這個事業方向也正好很有興趣,或是出於對創辦人及團隊的欣賞,不然以有限的待遇福利,在徵才和留才方面,一直是創業者永遠的難題。 面對重要員工離職,無法建立穩定的團隊,在在都令創業者
Thumbnail
2025/03/05
我住的地方附近是住商混和的區域,每天早上除了有不少的上班族經過,加上中間還有一家歷史悠久的學校,這些青春期成長中的孩子每天需要的熱量,彷彿是永遠填不滿的坑洞,所以各式各樣的早餐店在這裡自然是一種剛需。 早上,上班上學的時段,對在這邊開店的老闆而言,說是戰場一點也不為過,生意好的店家,個個都武藝
Thumbnail
2025/03/05
我住的地方附近是住商混和的區域,每天早上除了有不少的上班族經過,加上中間還有一家歷史悠久的學校,這些青春期成長中的孩子每天需要的熱量,彷彿是永遠填不滿的坑洞,所以各式各樣的早餐店在這裡自然是一種剛需。 早上,上班上學的時段,對在這邊開店的老闆而言,說是戰場一點也不為過,生意好的店家,個個都武藝
Thumbnail
2025/02/17
我過去服務的企業,曾經是一家隱形冠軍 — 為甚麼說曾經呢?因為我們一次成功的內部創業,打開了更大的市場,雖然在科技業中還是屬於利基型的賽道,但突飛猛進幾年之後,規模變大卻面臨知名度太低,人才招攬不易的困擾,所以近些年來也比較樂於在媒體和同業間交流,因此漸漸名聲外溢,冠軍依然,但好像也不太適合再說自己
Thumbnail
2025/02/17
我過去服務的企業,曾經是一家隱形冠軍 — 為甚麼說曾經呢?因為我們一次成功的內部創業,打開了更大的市場,雖然在科技業中還是屬於利基型的賽道,但突飛猛進幾年之後,規模變大卻面臨知名度太低,人才招攬不易的困擾,所以近些年來也比較樂於在媒體和同業間交流,因此漸漸名聲外溢,冠軍依然,但好像也不太適合再說自己
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
「欸!這是在哪裡買的?求連結 🥺」 誰叫你太有品味,一發就讓大家跟著剁手手? 讓你回購再回購的生活好物,是時候該介紹出場了吧! 「開箱你的美好生活」現正召喚各路好物的開箱使者 🤩
Thumbnail
「欸!這是在哪裡買的?求連結 🥺」 誰叫你太有品味,一發就讓大家跟著剁手手? 讓你回購再回購的生活好物,是時候該介紹出場了吧! 「開箱你的美好生活」現正召喚各路好物的開箱使者 🤩
Thumbnail
介紹朋友新開的蝦皮選物店『10樓2選物店』,並分享方格子與蝦皮合作的分潤計畫,註冊流程簡單,0成本、無綁約,推薦給想增加收入的讀者。
Thumbnail
介紹朋友新開的蝦皮選物店『10樓2選物店』,並分享方格子與蝦皮合作的分潤計畫,註冊流程簡單,0成本、無綁約,推薦給想增加收入的讀者。
Thumbnail
當你邊吃粽子邊看龍舟競賽直播的時候,可能會順道悼念一下2300多年前投江的屈原。但你知道端午節及其活動原先都與屈原毫無關係嗎?這是怎麼回事呢? 本文深入探討端午節設立初衷、粽子、龍舟競渡與屈原自沉四者。看完這篇文章,你就會對端午、粽子、龍舟和屈原的四角關係有新的認識喔。那就讓我們一起解開謎團吧!
Thumbnail
當你邊吃粽子邊看龍舟競賽直播的時候,可能會順道悼念一下2300多年前投江的屈原。但你知道端午節及其活動原先都與屈原毫無關係嗎?這是怎麼回事呢? 本文深入探討端午節設立初衷、粽子、龍舟競渡與屈原自沉四者。看完這篇文章,你就會對端午、粽子、龍舟和屈原的四角關係有新的認識喔。那就讓我們一起解開謎團吧!
Thumbnail
人才的獲取和培育是企業的關鍵競爭力之一。然而,隨著應徵人數的增加和職位要求的複雜化,傳統的人力資源流程越來越難以應對這些挑戰。本文列舉了目前市場上常見的AI 工具
Thumbnail
人才的獲取和培育是企業的關鍵競爭力之一。然而,隨著應徵人數的增加和職位要求的複雜化,傳統的人力資源流程越來越難以應對這些挑戰。本文列舉了目前市場上常見的AI 工具
Thumbnail
相信「求才」這個議題,絕對可以列入經理人或是企業主的前三大困擾議題。尤其是「關鍵人才」、「高階人才」更是如此。 「千軍易得,一將難求」 就像知名的80:20法則所提,企業的興衰成敗,也會與少數的人才息息相關,他們的表現常常決定了企業未來的命運。 因此每當企業遇到挑戰,領導人不禁會問:「我的
Thumbnail
相信「求才」這個議題,絕對可以列入經理人或是企業主的前三大困擾議題。尤其是「關鍵人才」、「高階人才」更是如此。 「千軍易得,一將難求」 就像知名的80:20法則所提,企業的興衰成敗,也會與少數的人才息息相關,他們的表現常常決定了企業未來的命運。 因此每當企業遇到挑戰,領導人不禁會問:「我的
Thumbnail
在快速變化的商業環境中,許多企業面臨著找到適合人才的挑戰。本文將深入探討如何吸引高階人才、辨識創新人才的技巧、人力派遣優缺點、獵人頭公司,以及如何留住關鍵人才,幫助企業在找人才時做出更明智的決策。 千金難買好人才!收編人才秘訣大公開! 文章連結 高階人才挑選企業的過程中,企業的經營理念與價
Thumbnail
在快速變化的商業環境中,許多企業面臨著找到適合人才的挑戰。本文將深入探討如何吸引高階人才、辨識創新人才的技巧、人力派遣優缺點、獵人頭公司,以及如何留住關鍵人才,幫助企業在找人才時做出更明智的決策。 千金難買好人才!收編人才秘訣大公開! 文章連結 高階人才挑選企業的過程中,企業的經營理念與價
Thumbnail
無論求才或求職,都該善用獵才資源,精準鎖定關鍵人才,與顧問合作,優化履歷,建立無可取代的競爭優勢。
Thumbnail
無論求才或求職,都該善用獵才資源,精準鎖定關鍵人才,與顧問合作,優化履歷,建立無可取代的競爭優勢。
Thumbnail
剛入職埸前幾年有二本火紅的書:由A到A+、執行力,都是作者找了許多成功案例的公司做研究,整理歸納出來成功的方法。 由優秀到卓越的條件之一:對的人放在對的位置上,適才適所相信專業。
Thumbnail
剛入職埸前幾年有二本火紅的書:由A到A+、執行力,都是作者找了許多成功案例的公司做研究,整理歸納出來成功的方法。 由優秀到卓越的條件之一:對的人放在對的位置上,適才適所相信專業。
Thumbnail
不論是企業長期經營的世代交替或者是短期策略的政黨輪替,都會有一番人事的振盪;不論是良禽擇木而棲或是換血新氣象,建議你檢視自己下面幾項條件,盡早自我評估自己離震央有多近
Thumbnail
不論是企業長期經營的世代交替或者是短期策略的政黨輪替,都會有一番人事的振盪;不論是良禽擇木而棲或是換血新氣象,建議你檢視自己下面幾項條件,盡早自我評估自己離震央有多近
Thumbnail
人在職場混,永遠離不開選擇。其中一道選擇題,甚至是最重要的選擇題就是:先了解你的直屬主管。她究竟是佛?還是魔?
Thumbnail
人在職場混,永遠離不開選擇。其中一道選擇題,甚至是最重要的選擇題就是:先了解你的直屬主管。她究竟是佛?還是魔?
Thumbnail
隨著臺灣全面進入百年大缺工的時代,企業在人才招募上面臨越來越大的挑戰。本文探討瞭如何通過引入更高品質的人才來改變招聘策略,包括效率提升及如何激發應聘者的工作動機。此外,案例中提及賈伯斯的招募故事,顯示出人才對企業發展的重要性,強調優秀人才對公司未來方向的影響。
Thumbnail
隨著臺灣全面進入百年大缺工的時代,企業在人才招募上面臨越來越大的挑戰。本文探討瞭如何通過引入更高品質的人才來改變招聘策略,包括效率提升及如何激發應聘者的工作動機。此外,案例中提及賈伯斯的招募故事,顯示出人才對企業發展的重要性,強調優秀人才對公司未來方向的影響。
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News