老闆一直叫我升經理,我該接嗎?

閱讀時間約 1 分鐘

這幾年與朋友吃飯最常討論的話題之一,到底是要順著上級對我的職涯規劃,邁向 Manager之路,還是持續打磨技術,成為更專業的 Individual Contributor (IC) ?


▌ Individual Contributor (IC):

IC 專注於個人技能和專業知識的深度發展,特別適合喜歡解決技術問題、進行創新或精進某一領域的專業人才。成為業界的領域專家,卻不一定要犧牲薪資或影響力。

關鍵字:獨立作業、技術專家、個人影響力

▌ Manager

Manager 則更多關注團隊管理與策略性思維,需負責帶領他人、制定計劃、調度資源和達成團隊目標。如果你特別擅長溝通、喜歡與人互動,並享受作為領導階層和執行階層的橋樑,或許為Manager 會讓你有更多發揮空間。

關鍵字:政治,領導力、溝通、團隊合作



可以問問自己以下問題:

1. 你喜歡解決技術難題,還是享受指導和激勵他人?

2. 你追求專業技術影響力,還是希望管理與戰略層面的成就?

3. 成就感來自個人成果還是帶領團隊的成功?

4. Manager就不用增進對技術的理解嗎? IC就不用會溝通嗎?

5. 在你的產業有折衷選擇的好案例嗎?

Manager vs IC ,是個大哉問,有許多可以再更細緻討論的辯證、反面教材。我會想要在這個議題上持續思考、討論、探究這個議題。


之後想來討論獨立專案發動機的升級版IC和技術不落後的折衷版Manager。


未完待續



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生於台北,文化大學中文系文藝創作組、東吳大學中文研究所畢業。曾任新北市清傳高商校長,現為連清傳文教基金會執行長。長期推廣閱讀,不遺餘力。 創作文類包括小說、散文、詩,出版《仰望自己的天星》、《春衫猶濕》、《觀音山下的沉思》、《送你一朵花》、《情書永遠不老》……等近二十種。
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【巧克力香蕉奇異鳥】簡稱【巧香鳥】,這名字是怎麼來的?
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