老闆一直叫我升經理，我該接嗎？
閱讀時間約 1 分鐘
這幾年與朋友吃飯最常討論的話題之一，到底是要順著上級對我的職涯規劃，邁向 Manager之路，還是持續打磨技術，成為更專業的 Individual Contributor (IC) ?
▌ Individual Contributor (IC)：
IC 專注於個人技能和專業知識的深度發展，特別適合喜歡解決技術問題、進行創新或精進某一領域的專業人才。成為業界的領域專家，卻不一定要犧牲薪資或影響力。
關鍵字：獨立作業、技術專家、個人影響力
▌ Manager
Manager 則更多關注團隊管理與策略性思維，需負責帶領他人、制定計劃、調度資源和達成團隊目標。如果你特別擅長溝通、喜歡與人互動，並享受作為領導階層和執行階層的橋樑，或許為Manager 會讓你有更多發揮空間。
關鍵字：政治，領導力、溝通、團隊合作
可以問問自己以下問題:
1. 你喜歡解決技術難題，還是享受指導和激勵他人？
2. 你追求專業技術影響力，還是希望管理與戰略層面的成就？
3. 成就感來自個人成果還是帶領團隊的成功？
4. Manager就不用增進對技術的理解嗎？ IC就不用會溝通嗎？
5. 在你的產業有折衷選擇的好案例嗎？
Manager vs IC ，是個大哉問，有許多可以再更細緻討論的辯證、反面教材。我會想要在這個議題上持續思考、討論、探究這個議題。
之後想來討論獨立專案發動機的升級版IC和技術不落後的折衷版Manager。
未完待續
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本篇參與的主題策展
你每天醒來的時候，都跟自己說什麼呢？「好煩，又要上班」、「要和不喜歡的主管相處8小時，想到就煩」、「今天要開會，糟糕，忘記準備」、「我是不是變胖了」、「今天要吃什麼呢」等等。
秋天到了，對於年初計畫你還記得多少呢？
如同羅馬不是一天造成的，所有的混亂也都不會是一日結果，一切都是昨日的累積。
這好像是我第一次自我介紹，其實來的有點突然......某天，我剛升上新的年級、新的班級，而我的新班導要我們自我介紹，還要上台，一想到要上台，我就揮身不對勁，開始發抖、臉色發青，同學們一定都覺得我發瘋了，然而同學們對我的第一印象也毀了!
我為了彌補這些事，我努力控制自己不要再那麼傻，做這些事了!後來我
生於台北，文化大學中文系文藝創作組、東吳大學中文研究所畢業。曾任新北市清傳高商校長，現為連清傳文教基金會執行長。長期推廣閱讀，不遺餘力。
創作文類包括小說、散文、詩，出版《仰望自己的天星》、《春衫猶濕》、《觀音山下的沉思》、《送你一朵花》、《情書永遠不老》……等近二十種。
初次見面，這裡是漫游人間World Roaming喃喃自語的空間。之後也會開始用ig，兩邊會以用不同方式經營，歡迎各位多多指教，互相交流。
喜歡閱讀，嗜書是雜食性。也喜歡玄學、料理、音樂、動漫、運動、寫字，喜歡手寫文字的溫度。是個興趣很廣泛且有十八般武藝，但樣樣不精通的高敏感人。喜歡透過不同視角、轉
你每天醒來的時候，都跟自己說什麼呢？「好煩，又要上班」、「要和不喜歡的主管相處8小時，想到就煩」、「今天要開會，糟糕，忘記準備」、「我是不是變胖了」、「今天要吃什麼呢」等等。
秋天到了，對於年初計畫你還記得多少呢？
如同羅馬不是一天造成的，所有的混亂也都不會是一日結果，一切都是昨日的累積。
這好像是我第一次自我介紹，其實來的有點突然......某天，我剛升上新的年級、新的班級，而我的新班導要我們自我介紹，還要上台，一想到要上台，我就揮身不對勁，開始發抖、臉色發青，同學們一定都覺得我發瘋了，然而同學們對我的第一印象也毀了!
我為了彌補這些事，我努力控制自己不要再那麼傻，做這些事了!後來我
生於台北，文化大學中文系文藝創作組、東吳大學中文研究所畢業。曾任新北市清傳高商校長，現為連清傳文教基金會執行長。長期推廣閱讀，不遺餘力。
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王多多的點評
「Faker是我們的處境，他是LPL永遠繞不開的一個人和話題，所以我們特別渴望在決賽跟他相遇，去直面我們的處境。
我們曾經稱他為最高的山，最長的河，以為山海就是盡頭，可是Faker用他28歲的年齡...
我萬萬沒有想到，當初找工作時憑著一股傲氣，抱著「不做被取代性高的工作」這種中二的念頭來到這間公司的際遇，卻在這麼多年後成為讓我勇敢離職的另一塊墊腳石，幾年後回頭看看，我也徹底覺得這是個再正確不過的決定。但不得不說，這種事情還是需要運氣，所以我才會說總經理是我的貴人。
離職後的第二個兼職，算是先前某工作的經理（代稱Ｌ）又回鍋。
去年裸辭後有跟Ｌ約吃飯，聊一下近況，因為前單位有些業務Ｌ會接觸，所以大概一年會有幾次主動聯繫我，想確認一些事項，但因為都不是我的業務，所以能幫忙的有限。去年８月約吃飯當下，Ｌ也熱心說要引薦我至關係企業，由於關係企業顧忌我的學經歷多屬公家機
這是一篇引導文，談談一個契機，剛出社會前幾年面試了許多工作，相比起我的表姐，出社馬上得到體面的工作，我前後碰撞了好幾次的面試，各種奇耙的主管，體驗了各種不類型的主管，當時的家人開玩笑說：你可以出一本書叫做我與我的一百位主管，原本聽了還蠻不服氣的，但十年過後的現在，我已經是職場老鳥，想起當初這個點子，
小李在一家科技公司工作了五年，從一名初級工程師一步步升至資深工程師。最近，公司內部出現了一個主管的職缺，小李被提名為候選人之一。對於這個消息，小李的心情既興奮又矛盾。他一方面渴望更高的職位和薪水，另一方面又擔心當主管的壓力和責任會影響到他目前的生活品質。
N次方的前同事曾經對當時的主管說"你值得我好好經營"
當時聽到這句話我不太明白他所謂的"經營"是什麼?
是指男女關係? 還是商業利益?
最近看著現在主管為了衝刺業績的努力
與客人之間長期的交流
以及在幫朋友推銷她的手作飾品
我似乎明白了當時那句"經營" 的意思
現任的主管群長
前天請團隊聚餐當作尾牙的時候，有個小夥伴T跑來我旁邊聊天，忽然丟出了一個問題: 老闆，我的報告應該要怎麼包裝，還有我應該要再多加強哪些面向的能力，才能快速地升職加薪呀? 這個問題一丟出來，我忽然看到了好多雙亮晶晶的雙眼望向我，露出了求知若渴的表情。
大家隨著在公司的年資越來越久，
和公司的發展之下，
都會開始帶新人。
有一次老闆叫我到會議室約談，原本想說有好康。
因為之前的幾次，不是發project 獎金，不然就是發餐券等
沒想要這一次要我帶五個新人。
好老闆擁有領導力、個人魅力、影響力，跟對老闆、事半功倍，前提是學會「識人」。
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