投資新創的時候，如果創辦人不曾上過班，「畢業即創業」，在我心中就先多了幾分擔心。
隨著認識越來越多的創投老骨頭，也和海內外那些成功的創辦人或共同創辦人成為朋友，當我們從他們口中獲得了不少一手消息，更確定的是當初媒體上我們所聽到和看到的，還真的只是別人希望我們看到和聽到的「成功學故事」。
因為在創業圈說故事的方法，必須鼓勵投資人帶著大把大把的鈔票來進行這些風險性極高的新創投資。既然是高風險，人們會願意向下跳，自然是因為前方有著極度浪漫和百倍千倍的潛在回報。於是前仆後繼的天使投資人和菜鳥創業者，聽到的都是故事中最浪漫刺激的部份在誘惑著你，刻意跳過某些橋段，也不會聽見背後無聊的基本功或不為外人道的暗黑歷史。將一切包裝的彷彿動機越華麗、經歷越清奇的新創就能成功似的。
於是，故事變成了神話。
再說，一間新創企業，可以有自己的經營哲學，但就算再怎麼特立獨行，終究還是要與其他的企業合作，不可能像外星人或是新物種一樣橫空出世，或者自嗨的活在只有自己的平行宇宙裡。所以，企業內的經營管理、基本組織或是行政、法規、財務的概念與運作，也還是必須與大家有個87分的類似。因此，如果創辦人是小白，唯一能救你的只有共同創辦人了，但這又是另一道難解的題目了。之後再寫一篇來聊聊共同創辦人好了。
所以，一個上過班也「懂上班」的創辦人，真的十分難得。
什麼叫做「懂上班」？
從公司希望的結果來看，第一件事就叫做「執行力」，白話來說就是「凡事有回應」加上「如期如質」。第二件事是「團隊精神」，懂得尊重彼此，包容溝通，最好還能勇於承擔。當我們身為領導者的時候，就知道這樣的員工有多珍貴。不管是誰做到這兩點，都能在任何組織裡很有存在感，而且受到重視。
所以千萬不要小看上班這件事，「懂上班」可不是件簡單的事，創業者一旦曾經經歷過組織的洗禮，之後在自己的企業內不管是組織的運作、改變調整甚至成長轉型，出手才準確，管理才會到位。
有些「老創」，明顯因為創辦人不懂上班這件事，所以無法以身作則，不懂如何打造好的團隊，不懂配合策略建立具執行力的管理模式，總是單打獨鬥，也只能坐困愁城; 又或者觀察到一些在這個創業圈子裏面打轉的年輕人，總喜歡拿著前面提到的媒體餵食的成功學故事，述說著對於自己曾經待過的公司的不滿，殊不知拿著清朝的劍砍明朝的官，本身就是件很荒謬的事，重點是那把劍還是塑膠的 - 虛的。
當創業者覺得現在的企業落伍，一直夸夸其談的要建立全天下最厲害的公司。可是卻不懂上班這件事，甚至有人還不曾上過一天班，不禁讓我想到創業圈的一句有名的調侃創業者的笑話：
「會不會你不是不適合上班？其實，你只是不想上班。」
