你的團隊生病了嗎？7個徵兆告訴你！
閱讀時間約 3 分鐘
一個團隊就像一個活生生的有機體，它會成長、會衰退。當團隊開始走下坡路時，通常會出現一些明顯的徵兆。今天，我們就來聊聊這些「病症」，讓你及早發現問題，對症下藥。
1. 團隊變得好安靜
以前大家熱烈討論，現在都默默做自己的事？這可能是因為團隊氣氛僵硬，或是大家對未來感到迷茫。
2. 管理比經營重要
開會開不停，但實際上產出的東西卻不多？這表示團隊可能過度注重內部管理，而忽略了外部的市場和客戶。
3. 辦公室變得好安靜
大家都不敢大聲說話，意見也不敢隨便提？這表示團隊缺乏開放的溝通環境，創新火花也難以迸發。
4. 新團隊崛起
公司內部出現了新的團隊，而且跟你們做的事很像？這可能意味著公司在調整業務方向，你的團隊可能面臨淘汰的風險。
5. 業績一直下滑
這個不用多說了吧，業績就是團隊是否健康的體檢表。
6. 重點從「做」變成「說」
團隊成員花很多時間開會、寫報告，但實際上做的卻很少。這表示大家都在為自己的績效找藉口。
7. 人員大起大落
頻繁的招募和裁員，會讓團隊失去穩定性，也容易造成人才流失。
怎麼辦？
發現這些問題後，我們該怎麼辦呢？
- 溝通很重要： 鼓勵團隊成員多溝通，分享想法。
- 聚焦在客戶身上： 回到業務本質，了解客戶的需求。
- 創新不能停： 鼓勵團隊成員提出新的想法。
- 培訓員工： 提升團隊成員的能力。
- 調整組織結構： 如果需要，可以調整團隊的組織結構。
重點提醒：
- 團隊是一個有機體，需要不斷調整。
- 溝通是解決問題的關鍵。
- 創新是企業永保活力的源泉。
總結
團隊的衰退不是一蹴可幾的，但如果我們能及早發現問題，並採取相應的措施，就能避免更嚴重的後果。希望這篇文章能幫助你更好地了解團隊的健康狀況，並採取相應的措施。
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不知道大家有沒有一種職場症狀，甚至會懷疑是不是年紀到了的關係，還是正處於職場的倦怠期，對於甚麼事都提不太起勁。這裡說的並不是單純的不想工作，也沒有特別厭惡工作，就是打從心底產生的一種停滯感。
過去對於新的事件或者新的專案，都會有一定程度的期待感，或是上緊發條的心態，但這種感受慢慢地開始降低....
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同事兩天前發了這個IG的連結給我~很明確地寫了離職前的幾個徵兆，在食品展後，幾個同事被公司的政策搞得很不滿，大家其實私下都有轉換跑道的念頭，所以有時候我們講話真的變得比較有勇氣了!
先前和總經理每周的會議，原本都有業務主管在，有一次趁著業務主管外出，我們直接和總經理匯報，就比較肆無忌憚的提很多細節
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當這些情緒發揮作用時，拖累的是你管理團隊的工作效率，傷害的是能讓你升遷加薪的績效考績，或者是讓你公司賺錢的銷售成績。
員工可能離職時(員工尚未提出，只是我覺得該員怪怪的)，多半我會先單獨約來聊聊，有些人可以在對談中把心結打開，然後回歸正軌，有些人則不行。
大部分離職員工在決定提出離職當天講述的原因都不是真正的原因。因此等到當天才想到要慰留，多半會抓錯方向。
當團隊成員提離職時，我還是會詢問原因，主要是確認對方已
管理團隊歷經半自主，和稍後幾乎完全獨立自主運作一段時間之後，成員的內心有了比較明顯的變化。慢慢的，他們之間的競爭性逐漸的高過合作性，因此，有時候從他們的言談間，我會聞出一絲詭異的氣氛。
事實上，他們各自的心態是很奇妙的，但相信他們也只能在自己心裡犯嘀咕。他們互相應該不會談到最後誰會勝出？至於，背後
資深員工在一個團隊中的角色常常備受爭議。他們擁有豐富的經驗和專業知識，但有時也會因為堅持舊有的工作方式或態度而影響團隊的氣氛和進度。今天，我們要分享一個關於資深員工的小故事，希望能讓大家對這個話題有更深入的理解。
不知道你有沒有看過這篇貼文？大意就是當開會在檢討業績下滑的原因，就看到各部門只會互相怪其他部門，反正罵天罵地就絕對不是自己的問題，我相信這個場景各位絕對屢見不鮮，這篇貼文通常拿來抱怨自己的工作環境，但是站在一個管理者以及多年的企業顧問，看的問題可不止於此。
如果是我我怎麼看待這個問題？
首先先做
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