你的團隊生病了嗎？7個徵兆告訴你！
閱讀時間約 3 分鐘
一個團隊就像一個活生生的有機體，它會成長、會衰退。當團隊開始走下坡路時，通常會出現一些明顯的徵兆。今天，我們就來聊聊這些「病症」，讓你及早發現問題，對症下藥。
1. 團隊變得好安靜
以前大家熱烈討論，現在都默默做自己的事？這可能是因為團隊氣氛僵硬，或是大家對未來感到迷茫。
2. 管理比經營重要
開會開不停，但實際上產出的東西卻不多？這表示團隊可能過度注重內部管理，而忽略了外部的市場和客戶。
3. 辦公室變得好安靜
大家都不敢大聲說話，意見也不敢隨便提？這表示團隊缺乏開放的溝通環境，創新火花也難以迸發。
4. 新團隊崛起
公司內部出現了新的團隊，而且跟你們做的事很像？這可能意味著公司在調整業務方向，你的團隊可能面臨淘汰的風險。
5. 業績一直下滑
這個不用多說了吧，業績就是團隊是否健康的體檢表。
6. 重點從「做」變成「說」
團隊成員花很多時間開會、寫報告，但實際上做的卻很少。這表示大家都在為自己的績效找藉口。
7. 人員大起大落
頻繁的招募和裁員，會讓團隊失去穩定性，也容易造成人才流失。
怎麼辦？
發現這些問題後，我們該怎麼辦呢？
- 溝通很重要： 鼓勵團隊成員多溝通，分享想法。
- 聚焦在客戶身上： 回到業務本質，了解客戶的需求。
- 創新不能停： 鼓勵團隊成員提出新的想法。
- 培訓員工： 提升團隊成員的能力。
- 調整組織結構： 如果需要，可以調整團隊的組織結構。
重點提醒：
- 團隊是一個有機體，需要不斷調整。
- 溝通是解決問題的關鍵。
- 創新是企業永保活力的源泉。
總結
團隊的衰退不是一蹴可幾的，但如果我們能及早發現問題，並採取相應的措施，就能避免更嚴重的後果。希望這篇文章能幫助你更好地了解團隊的健康狀況，並採取相應的措施。
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當這些情緒發揮作用時，拖累的是你管理團隊的工作效率，傷害的是能讓你升遷加薪的績效考績，或者是讓你公司賺錢的銷售成績。
員工可能離職時(員工尚未提出，只是我覺得該員怪怪的)，多半我會先單獨約來聊聊，有些人可以在對談中把心結打開，然後回歸正軌，有些人則不行。
大部分離職員工在決定提出離職當天講述的原因都不是真正的原因。因此等到當天才想到要慰留，多半會抓錯方向。
當團隊成員提離職時，我還是會詢問原因，主要是確認對方已
管理團隊歷經半自主，和稍後幾乎完全獨立自主運作一段時間之後，成員的內心有了比較明顯的變化。慢慢的，他們之間的競爭性逐漸的高過合作性，因此，有時候從他們的言談間，我會聞出一絲詭異的氣氛。
事實上，他們各自的心態是很奇妙的，但相信他們也只能在自己心裡犯嘀咕。他們互相應該不會談到最後誰會勝出？至於，背後
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如果是我我怎麼看待這個問題？
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