讀完《商業週刊》關於「曲折職涯」的文章,就來分享一點觀察和體會吧。每天都在第一線看到職場生態的轉變,我也深刻體會到「曲折職涯」。
我的職涯是「直線上升」。
從老牌生技代理開始人資生涯,當時我的工作可以概括為:篩選、整理應徵者的履歷→轉送給沒空閱讀的主管→跟應徵者約時間面試→面試當天招待應徵者,要求他們填寫一份荒謬的「人事資料表」。
那時候,我挺意外台灣的人資環境如此,唯一給我成就感的事,是翻新陳舊的 JD。待了一年後,我進入科技業任職,聯繫外部單位辦理教育訓練時,終於感覺能「伸展手腳」,最後幸運跳到了管理模式跟我的理念相符的企業。
我進行最後面談時,特別在意求職者的職涯故事。我印象最深刻的候選人是 Lia,從品牌行銷起步,後轉戰人資招募,以這樣的履歷直接挑戰產品經理。Lia 將「品牌行銷的經驗」結合「人資跨部門溝通」的職能,這種跨領域思考能力,正是文章中所說的「適應力」。
「曲折職涯」的最大價值,是累積不同視角、思考模式。我常告訴新進員工:「不要怕犯錯,嘗試是自我提升的機會。」
我也要補充,「曲折職涯」要有方向感。現在不少求職者,頻繁轉職卻缺乏目標,職涯發展停滯不前。我也贊同文章建議,可以找一位值得信賴的 mentor,定期討論職涯方向。
「曲折職涯」的優勢在於跨領域視野。
職涯發展確實不再是過去那種「直線上升」的模式,找到適合自己的節奏、在轉變中持續成長更重要。不管是從傳產到更重視人資專業的企業,還是像 Lia 那樣大膽跨領域發展,每一次轉職,都是重新定義自我的機會。
我是 Marty,一位職場觀察者
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