下屬工作進度落後,主管該怎麼辦?CALMS 個體化,讓你不焦慮、不內耗

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引言:進度落後,是誰的問題?


專案截止日期將至,進度卻比計劃落後了一大截。你看著下屬交出的半成品,內心開始翻湧:「怎麼會拖到這種程度?」

你可能開始責怪自己:「是不是我沒有帶好團隊?」
或者開始憤怒:「這麼簡單的事,他怎麼做不好?」

當進度落後時,最容易出現的不是解決方案,而是情緒。


但情緒不能解決問題,甚至可能讓問題變得更糟。這時候,我們需要的不是更多的指責或焦慮,而是「個體化(Individuation)」,讓自己冷靜下來,清楚劃分「這是我的責任,這是對方的責任」,並用更理性的方式處理問題。


那麼,當下屬進度落後時,主管非「無個體化」的反應是什麼?該如何運用 CALMS 原則來穩定自己,並幫助下屬找回進度?

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❌ 無個體化的兩種常見反應

❌ 反應 1:全盤接手,過度負責,讓自己焦慮爆表


「算了,我自己來,這樣才不會耽誤進度!」

🔹 情境: 你發現下屬的工作嚴重落後,為了避免影響專案,你選擇親自補上缺口,甚至開始重新做一遍。

🔹 問題:

  • 你一肩扛起所有問題,短期內看似有效率,但下屬沒有真正學習到如何解決問題,長期來看,你只是在為未來更多的「救火」買單。
  • 你開始對團隊失望,覺得:「怎麼什麼事都要我來救?」但事實上,這個困境是自己選擇的。

🔹 結果: 你累、你怨,團隊依賴你,無法真正成長。


❌ 反應 2:情緒失控,責備對方,讓關係惡化


「你到底怎麼回事?這麼簡單的事情也能搞砸?」

🔹 情境: 你發現下屬進度嚴重落後,氣急敗壞地質問:「你到底在幹嘛?」甚至丟下一句:「這樣的工作態度,以後怎麼能信任你?」

🔹 問題:

  • 你的憤怒可能來自於對績效的壓力,但當你把這份壓力變成對人的指責,對方可能會防衛、退縮,甚至開始對你產生不滿。
  • 責備無法讓進度回來,只會讓人心更冷,氣氛更僵。

🔹 結果: 你的不滿讓對方感到挫敗或抗拒,短期內可能會讓他更加努力,但長期來看,他可能會變得消極被動,不敢再主動承擔責任


✅ CALMS 個體化處理方式:讓問題回歸解決,而不是情緒發洩

當進度落後時,主管的目標不是「證明誰的錯」,而是「如何讓進度回到軌道上」。CALMS 方法能幫助你在壓力下保持冷靜,區分責任,理性溝通,避免讓自己內耗。


1️⃣ Clear Boundaries(清晰界線):分清自己的責任,避免情緒化反應


「進度落後是事實,但這是他的責任,我的角色是幫助他,而不是取代他。」

🔹 你可以這樣做:

  • 問自己:「這是我的問題,還是他的問題?」
  • 進度落後並不代表你是失職的主管,先讓自己穩定,避免過度自責或過度焦慮。
  • 你不是來「收爛攤子」,而是幫助對方找到問題點,並提供資源與引導。

2️⃣ Accept Differences(接納不同):理解下屬的困難點,而不是馬上否定


「進度落後不一定是態度問題,可能是方法問題、資源問題,甚至是他不知道該如何求助。」

🔹 你可以這樣做:

  • 先詢問:「你覺得目前最大的困難是什麼?」
  • 有些人遇到瓶頸不會主動求助,並不是因為偷懶,而是因為不敢說或不知怎麼開口。
  • 讓對方有機會表達,而不是先入為主地假設他就是「能力不足」或「不夠努力」。

3️⃣ Let Go(放下控制):允許對方承擔自己的責任,而不是替他收拾


「我可以幫助他找到方法,但最後執行的還是他。」

🔹 你可以這樣做:

  • 問對方:「你認為接下來該怎麼調整?」
  • 讓對方自己提出改進計劃,而不是直接告訴他該怎麼做。
  • 如果對方缺乏解決方案,再引導他思考,而不是直接下指令。

4️⃣ Mindful Awareness(內在覺察):控制自己的焦慮,不讓壓力影響決策


「進度落後會帶來壓力,但壓力不應該主導我的反應。」

🔹 你可以這樣做:

  • 當你發現自己開始焦躁時,先做幾次深呼吸,讓自己從情緒回到理性。
  • 告訴自己:「這是個問題,但它可以被解決,不需要放大焦慮。」
  • 不讓個人情緒影響專業判斷,理性應對,而不是衝動反應。

5️⃣ Self Expression(自我表達):清楚傳達期待與支持,而不是責備或逃避


「我希望我們能一起找到方法,讓進度回到軌道上。」

🔹 你可以這樣做:

  • 使用「事實+感受+期待」的溝通方式,例如:
    「這份報告比預計進度慢了兩天,我有點擔心影響下週的提案。我們來討論一下,看看怎麼調整?」
  • 讓下屬感受到你的支持,而不是單方面的壓力。
  • 讓問題回歸到「如何解決」,而不是「這是誰的錯」。

📌 結語:用 CALMS 讓管理更穩定,關係更輕盈


當你能夠界線清晰、接納差異、放下控制、專注當下、勇敢表達,你就能在人際關係中自在做自己,不再內耗。

清晰界線(Clear Boundaries):不把對方的問題變成自己的負擔。
接納不同(Accept Differences):理解每個人有不同的工作方式與挑戰。
放下控制(Let Go):讓下屬自己提出解決方案,而不是強行介入。
內在覺察(Mindful Awareness):冷靜處理問題,不讓情緒影響決策。
自我表達(Self Expression):清楚傳達期待,提供支持而非責備。


當主管能穩定自己的情緒,團隊才會變得更穩定;
當主管能讓下屬承擔應有的責任,團隊才會真正成長。

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