Emma 最近發現,晉升之後,世界變得很安靜📉💼。
🔥 曾經的同事,現在在茶水間聊天時,不會再拉她進去閒聊。
🔥 午餐時間,她走進餐廳,大家微微一愣,然後話題就轉成工作。
🔥 她開始懷疑:「我晉升的時候,是不是順便簽了一份『孤獨合約』?」
她開始懷疑——「主管,是不是只能一個人走?」
🔥 她試圖與其他主管建立關係,但彼此之間似乎還缺乏信任。
🔥 她的舊同事不再像以前那樣隨意吐槽公司,反而變得「客氣」了起來。
🔥 她開始懷疑:「如果我連同溫層都沒有,我還能撐多久?」
「當晉升後失去同溫層,我該怎麼辦?」
她決定找 Alan 喝咖啡,看看這個**「職場底層邏輯解析大師」,能不能幫她找到方法,讓自己的主管之路不至於變成一場孤獨的馬拉松**。
「Alan,我是不是變成了一座孤島?」Emma 皺著眉,攪拌著咖啡,看起來像是在攪動自己的孤寂。
Alan 挑眉,「怎麼說?妳現在不是晉升了嗎?」
「對啊,但我現在沒有人可以真正聊天了!以前的同事現在對我客氣又疏遠,其他主管感覺也不太容易交心……我變成了一個沒有同溫層的人。」Emma 嘆氣,「我該怎麼辦?主管真的只能自己扛一切嗎?」
Alan 笑了,拿起筆,在紙巾上寫下:
📌 「主管容易感到孤獨的三大原因」
1️⃣ 角色轉變型:「曾經的夥伴,現在變成下屬,關係不再對等。」🎭
2️⃣ 信任缺乏型:「其他主管之間有距離感,還沒建立深厚關係。」🔍
3️⃣ 決策壓力型:「有些話不能隨便說,必須獨自承擔決策後果。」⚖️
「妳覺得,妳的問題是哪種?」Alan 笑問。
Emma 苦笑,「應該是 1 和 2,過去的朋友現在變成下屬,感覺不能像以前那樣隨意聊八卦,而其他主管我還沒熟悉,短時間內根本沒有找到可以真正談心的人。」
Alan 點點頭,「那麼,妳的問題不是『如何不孤獨』,而是『如何找到新的支持系統』。」
🔹 第一步:重新定位與下屬的關係,不強求同溫層,但保持親和力
🔹 第二步:建立「管理者聯盟」,找到可以交流的對象
🔹 第三步:尋找「導師型關係」,讓自己有可以諮詢的人
「這樣,妳不是在『孤獨忍耐』,而是在建立新的支持系統,確保自己不會成為真正的孤島。」Alan 微笑道。
🔹 與下屬保持距離但不疏遠,重新建立信任
Emma 開始參與午餐時間,但不強求話題,而是自然地加入團隊的討論。
結果,員工開始放下戒心,不再對她過於拘謹,團隊氛圍逐漸變得輕鬆!🎯
🔹 與其他主管建立「管理者聯盟」,找到交流對象
她主動約其他主管喝咖啡,不談公事,而是分享各自的管理挑戰。
結果,她發現,原來其他主管也有類似的困擾,這讓她不再覺得自己是唯一的孤獨者!🔥
🔹 找到導師,學習如何平衡管理與人際關係
Emma 聯繫了一位資深前輩,請教如何在成為主管後,仍能維持與下屬的良好關係。
結果,她學到,主管的影響力來自「可信賴」,而不是「過度親近」,這讓她對自己的角色更加放心!💡
這天晚上,Emma 發訊息給 Alan:「成功找到新的支持系統,現在終於不再覺得自己是一座孤島了!😂」
Alan 回了一個笑臉:「恭喜妳,這次妳不是在『找回舊同溫層』,而是在『建立新的影響力圈』!🎓」
Emma 笑了,這一次,她知道,主管的成長,不是回到過去的舒適圈,而是找到新的支撐點,讓自己變得更強大。✨
✅ 1. 與下屬建立「信任」,而不是試圖回到過去的同溫層。
✅ 2. 與其他主管建立「管理者聯盟」,找到可以交流的對象。
✅ 3. 找到「導師型關係」,讓自己有可以請教與學習的對象。
「希望這篇內容有幫助到你!如果你有任何的想法、建議,或是希望我下一次談什麼主題,都歡迎留言跟我說喔!」
(完)