「為什麼每次都妥協？為什麼我就是開不了口拒絕？」
白天，他剛剛被部門同事情緒勒索了——對方以「如果你不同意，團隊士氣會受影響」來施壓，讓他不得不批准一項本不合理的請求。但內心的聲音卻在抗議：「這根本不公平！」
回到家，他開始懷疑自己：「我是不是沒有原則？為什麼總是害怕拒絕？」
這種對自己的失望，不只是個人問題，而是很多職場主管都會掉入的「心態陷阱」。
陷阱一：誤把討好當管理，最後卻失去尊重
許多主管認為，只要維持和諧，就能帶來高效團隊。於是，當下屬提出不合理要求時，他們選擇「息事寧人」，不惜犧牲自己的底線來換取短暫的和平。
但問題是，當你總是迎合別人，別人會視之為理所當然，反而不會真正尊重你。
案例：
某位部門主管Josh，面對資深員工的無理請假要求，明知這樣會影響專案進度，卻礙於「不想當壞人」而一次次妥協。結果是，其他員工開始效仿，團隊紀律愈來愈鬆散，而他自己則愈來愈焦慮，對自己的領導能力產生懷疑。
解決方案：
強勢不代表冷漠，而是要清楚傳達原則。例如，Josh可以說：「我理解你的狀況，但這樣的請假方式會影響團隊，因此需要按照規定處理。」
別用退讓換取認同，而是用原則贏得尊重。
陷阱二：過度自責，讓你對自己越來越失望
當無法拒絕時，很多主管會責怪自己：「是不是我太軟弱？」這種自責情緒不斷累積，最終讓自己陷入「我是個沒用的領導者」的負面循環中。
案例：
某家跨國企業的副理Amy，總是覺得自己應該能夠滿足每個人的需求，因此當團隊成員抱怨時，她會內疚，覺得是自己能力不足。這種過度自責讓她無法果斷決策，最後連下屬都開始質疑她的判斷力。
解決方案：
停止內耗，轉向理性評估。例如，當Amy開始自責時，她應該問自己：「這真的是我的錯嗎？還是因為對方的期待不合理？」
不合理的期待，不是你的責任。
陷阱三：害怕衝突，導致自己一步步失去自我
許多人寧願自己難受，也不願與他人發生衝突，因為「對立」會讓他們感到不安。這種習慣性退讓，讓他們在職場上不斷妥協，直到有一天，他們發現自己早已失去了話語權。
案例：
某位高階主管David，每次開會時都對強勢的同事讓步，導致他的團隊一次次被邊緣化。直到有一天，他的老闆直接告訴他：「你這樣下去，永遠無法帶領團隊。」
解決方案：
與其逃避衝突，不如學會健康的對話方式。例如，David可以在會議上說：「我理解你的觀點，但我們的團隊有不同的考量，這部分我們需要討論更可行的方案。」
真正的領導力，是在堅持立場與尊重他人之間取得平衡。
堅持原則，才能找回自己
心理學家阿德勒曾說：「當你無法為自己做決定時，別人就會替你做決定。」
你對自己的失望，往往不是因為不夠好，而是因為你沒有堅持自己的價值觀。
✅ 學會堅持，而不是討好。
✅ 學會界線，而不是迎合。
✅ 學會自我肯定，而不是過度自責。
當你開始這樣做，你不僅會贏得別人的尊重，更重要的是，你會重新找回自己。
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