為何你總是讓步?主管的3個心態陷阱,讓你對自己越來越失望

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「為什麼每次都妥協?為什麼我就是開不了口拒絕?」


這是一位中階主管在深夜對自己發出的靜默吶喊。

白天,他剛剛被部門同事情緒勒索了——對方以「如果你不同意,團隊士氣會受影響」來施壓,讓他不得不批准一項本不合理的請求。但內心的聲音卻在抗議:「這根本不公平!」

回到家,他開始懷疑自己:「我是不是沒有原則?為什麼總是害怕拒絕?」

這種對自己的失望,不只是個人問題,而是很多職場主管都會掉入的「心態陷阱」。

 

陷阱一:誤把討好當管理,最後卻失去尊重


許多主管認為,只要維持和諧,就能帶來高效團隊。於是,當下屬提出不合理要求時,他們選擇「息事寧人」,不惜犧牲自己的底線來換取短暫的和平。

但問題是,當你總是迎合別人,別人會視之為理所當然,反而不會真正尊重你。


案例:

某位部門主管Josh,面對資深員工的無理請假要求,明知這樣會影響專案進度,卻礙於「不想當壞人」而一次次妥協。結果是,其他員工開始效仿,團隊紀律愈來愈鬆散,而他自己則愈來愈焦慮,對自己的領導能力產生懷疑。


解決方案:

強勢不代表冷漠,而是要清楚傳達原則。例如,Josh可以說:「我理解你的狀況,但這樣的請假方式會影響團隊,因此需要按照規定處理。」


別用退讓換取認同,而是用原則贏得尊重。

 

陷阱二:過度自責,讓你對自己越來越失望


當無法拒絕時,很多主管會責怪自己:「是不是我太軟弱?」這種自責情緒不斷累積,最終讓自己陷入「我是個沒用的領導者」的負面循環中。


案例:

某家跨國企業的副理Amy,總是覺得自己應該能夠滿足每個人的需求,因此當團隊成員抱怨時,她會內疚,覺得是自己能力不足。這種過度自責讓她無法果斷決策,最後連下屬都開始質疑她的判斷力。


解決方案:

停止內耗,轉向理性評估。例如,當Amy開始自責時,她應該問自己:「這真的是我的錯嗎?還是因為對方的期待不合理?」


不合理的期待,不是你的責任。

 

陷阱三:害怕衝突,導致自己一步步失去自我


許多人寧願自己難受,也不願與他人發生衝突,因為「對立」會讓他們感到不安。這種習慣性退讓,讓他們在職場上不斷妥協,直到有一天,他們發現自己早已失去了話語權。


案例:

某位高階主管David,每次開會時都對強勢的同事讓步,導致他的團隊一次次被邊緣化。直到有一天,他的老闆直接告訴他:「你這樣下去,永遠無法帶領團隊。」


解決方案:

與其逃避衝突,不如學會健康的對話方式。例如,David可以在會議上說:「我理解你的觀點,但我們的團隊有不同的考量,這部分我們需要討論更可行的方案。」


真正的領導力,是在堅持立場與尊重他人之間取得平衡。

 

堅持原則,才能找回自己


心理學家阿德勒曾說:當你無法為自己做決定時,別人就會替你做決定。


你對自己的失望,往往不是因為不夠好,而是因為你沒有堅持自己的價值觀。


✅ 學會堅持,而不是討好。

✅ 學會界線,而不是迎合。

✅ 學會自我肯定,而不是過度自責。


當你開始這樣做,你不僅會贏得別人的尊重,更重要的是,你會重新找回自己。


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