EQ 是領導力的必要條件 (哈佛商業評論)

書上這麼說(第二章)：

研究指出，EQ是領導力的必要條件。如果一個人受過世界上最好的訓練，聰明、擅分析、點子多，但沒有EQ，還是無法成為偉大的領導人。

EQ分成五種內涵：

2、    自我規範：有能力控制與扭轉衝動失控的情緒

3、    驅動力：不只為金錢地位而工作

4、    同理心：能了解別人的情緒與反應

5、    社交技巧：擅長管理人際關係與建立人脈網絡

一個數據：

如果資深管理者擁有高EQ，則該部分可超越年度盈餘目標20%

反正，則可能落後年度目標20%

一個人的職位越高，則越能看出是EQ讓他表現優異

EQ可以學習嗎？

可以的，先天與後天的比重多少，仍不確定。

但EQ可以學習。

心得

這段內容我覺得最有趣的是以下：

「自我規畫通常沒有得到應有的重視，

擅長掌控自己情緒的人常會被認為是冷血動物，

而他們深思熟慮的行為則被視為缺乏熱情。

相反地，那些有火爆性格的人常被視為典型的領導人，

而他們任由情緒爆發，常被認為是領導魅力及權力的象徵。

但當這種人攀上最高領導人的位置時，衝動的個性往往對他們不利。

根據我的研究，用極端的方式發洩負面情緒的人，從來就不是好的領導人。」

我認識許多這類的領導人，他們聰明，點子多，有才幹

但他們「任由情緒爆發」，給予週遭的人一種不安全感和不信任感(書上所言)

他們或許可以帶來很多新的變化，

但顯然無法留住好人才，或這些有才能的人，不會完全忠於他們而獻出自己的才能。