愈是接近年底，企業主愈是焦慮。
廠內都已經缺工了，年底還會有一波離職潮。企業主無奈提問：現在找人怎麼那麼難？
你以為招募只是「貼個職缺」？錯！那只是「開燈」而已，吸引不到人還得要「放煙火」！現代求職者挑公司，就像挑對象：不是只有「有工作就好」，而是要找「有感覺、能長久」的地方。
企業要吸到好人才，靠的就是「招募形象」！
一、建立招募形象的關鍵步驟
1. 盤點與定義人力需求
- 不要等人離職才想起來「啊！這個位置也很重要」。
- 提前分析現況與未來，免得部門天天靠加班撐場面。
二、塑造雇主品牌
1. 企業文化要有梗
- 官網、社群不只是貼「員工聚餐吃火鍋」的照片，而是要讓人看了想留言：「這家公司看起來不錯！」
2. 福利要說清楚
- 薪水、假期、發展機會，都要大方透明，人才才會心動。
3. 第一印象決勝負
- 面試環境乾淨、主管不遲到，這些小細節，會讓公司瞬間＋50分。
三、選擇多元招募管道
1. 人力銀行（104、1111）、專業平台（LinkedIn、Cake）、甚至小雞上工都能用。
2. 社群媒體貼文比你想像更有力，尤其是搞笑梗圖＋職缺資訊，點閱率直接爆表。
3. 別忘了內部招募，員工升遷有望，流失率也能降低。
四、優化應徵與面試體驗
1. 應徵流程太複雜？抱歉，優秀人才會直接「按上一頁」。
2. 面試不只是公司挑人，也是人才挑公司。請務必雙向交流！
3. 主管，準時一點，這不是你的約會，但對求職者來說比約會還緊張。
五、持續追蹤與優化
1. 用數據分析招聘效果，不要憑感覺行事。
2. 入職流程要順暢，否則新員工還沒進團隊，就先被行政流程磨光熱情。
🌳Mio人資長總結
招募不是「放個職缺等人投」的時代了，人才市場比交友軟體還競爭，你要讓求職者覺得「跟你約會＝高分配對」，他們才會選擇你！
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