在同一家公司裡，行銷部與工程部的氛圍截然不同。
行銷部的經理 Lisa 強調透明與合作。她會在每週例會上公開分享公司的目標與挑戰，並鼓勵大家提出不同觀點。部門裡有一套「小功也值得慶祝」的文化，任何人完成了一個專案或突破了難題，團隊都會一起喝咖啡慶祝。久而久之，員工覺得自己的努力被看見，也更願意主動分擔責任。當公司必須縮減預算、減少加班時，雖然大家心中難免失落，但因為彼此信任，員工仍願意配合。勞資雙方透過協商找到折衷方案，矛盾相對減少。
反觀工程部，經理 Tom 習慣「上對下」的指令風格。他認為員工只要執行命令就好，部門內幾乎沒有討論空間。錯誤常被放大檢討，成果卻少有讚賞。漸漸地，員工開始只做「剛好過關」的事情，不再有額外的創意或主動性。當公司宣布要調整薪資結構、暫緩升遷時，工程部員工立刻感到不滿，覺得公司不尊重他們，進而發起集體請願。勞資關係一度陷入緊張，甚至影響了專案進度。管理啟示─
這個對比顯示：
健康的辦公室文化（透明、信任、尊重與支持）能讓勞資雙方在困境中合作，建立正向循環。
僵化或缺乏尊重的文化則會放大矛盾，使得勞資關係緊張，導致組織效率下降。
因此，辦公室文化不是「附屬品」，而是影響勞資關係管理能否順利的核心基礎。
兩個部門的差異
