職場人際困境:如何優雅地應對「夾心餅乾」的局面

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原廠背後寫信給老闆,說重要客戶都不待見他們,只接受我們同仁拜訪,更諷刺地是我老闆也沒有跟我說,只是問我的產品經理目前與原廠的配合氛圍如何?

我等了一周,依舊沒有人來溝通這個問題。
我應該是要知道我知道這件事?或者要裝著我不知道這件事?

慶幸的是客戶依舊會接見我們的拜訪,也會跟我們訊息往來,至少不是真的把我們打入黑名單,我至少可以不用擔憂業績的起落。

但今天我真正收到他們的業務主管要我跟他們一起去拜訪時,我心裡突然間的感覺是這是甚麼不對等的拜託?而且並不是告知我有約好,而是要我一起等下診,然後也不是告知前面發生了哪些事,而是這些都直接被忽略,只剩要我陪同去等下診。

劇本只剩:
1) 客戶也冷眼待我,表示其實客戶也對我不買單
2) 客戶對我很熱情,表示之前真的都是我在影響客戶不去理你們

內心的情緒有一百個不想管,因為不管如何我在這條路上都只剩被你們寫成爛的角色。
但最後我依舊妥協,或者說我除了配合,我還能怎樣呢?

只能說感謝客戶的愛護,及自己過去十年的付出,所以才能換得這現在的客情,但也在這個時刻感受到痛楚,因為你只剩一直退後。

但,轉念一想。

我現在就學著問自己真正想要的生活樣貌,紀錄自己的情緒跟狀態。
過去都是像在收集功績簿一樣,把自己完成的一件件的事情紀錄,導致現在感覺好像是事情空轉,來回空轉時,你好像在浪費時間。

但,這是我最經常性反問自己好不好的一年,也至少我開始問我自己的需求了

工作依舊給我薪水、自由度、只是不再有成就感,可是也少了被事情追著跑的壓力。
這可能也是我沒有要離開的原因吧。

我一直以為自己有一些工作的初衷,但或許我只是想要在這上面有一個不為工作而工作的人設罷了,這樣似乎就不是只是工作狂,而是為了理想而付出的人。

其實我這一年都只是在問怎麼優雅地退場。


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巧克觀察室
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這是一段從體制內領導者,走向自由誠實創作者的路上筆記。 我不再燃燒自己證明有用,而是練習活成自己相信的樣子。」 「20+年醫藥產業,曾任10年醫藥產業BU Director,擅長策略設計與價值轉譯」
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