前言：易經包括「經」跟「傳」兩個部分內容。「經」是全書的核心，「傳」則是解釋「經」的。一般認為「經」是周文王和周公共同著的，「傳」則是後人累計並由孔子整理而成的。
原文：
鼎卦卦辭：元吉，亨。
象曰卦辭：
木上有火，鼎。君子以正位凝命。
象曰爻辭：
鼎顛趾，未悖也。利出否，以從貴也。
鼎有實，慎所之也。我有仇疾，終无尤也。
鼎耳革，失其義也。
覆公餗，信如何也？
鼎黃耳，中以為實也。
玉鉉在上，剛柔節也。
本章開始講易經卦，周文王是聖人，孔子是聖人，相差幾百年，勘為聖人講聖人的經典之作，可惜了後代學者多有不解其意，參雜其中，使得後世，一統天下無法順應天地，福澤天下蒼生。所有的易經之卦都是由乾坤兩卦所組合而成的，在繫辭傳裡有說大衍之數五十有五，三五數變，二四變數，懂得乾坤兩卦的變化，就幾乎懂得卦象的變易了。
繼續講下去，很多人初入職場工作，想得如何學習技能和學得經營之道，但是現階段的老闆只顧著開店，開公司，忘記了經營，記得了經營忘記了人事管理，所以常常造成公司經營不善而破滅。有的老闆會記取前一次經營不善的原因力求改進，重新打造一個新的團隊，有的老闆記取過去經營公司的教訓，卻仍然無法突破經營的迷思導致開一家倒一家。這是公司的人事問題，人事問題一直都是多數公司最重要的原因。舉用人才和人才所放的位置都是公司需求的因素，主管和員工的德行無法引導一家公司前進的腳步，就是退後。每個員工當對手競爭看待，但，同事是競爭對手不是仇人，在需要相互幫忙的時候還是需要相互幫助，而不是在公司成長與退步的時候打壓同事。只有仇人才會製造糾紛，製造公司內部的動亂，同事是競爭也是幫手，不應該相互詆毀，處處打壓同事，老闆不應該縱容這樣的事項發生，這樣對公司也沒有任何傷害及危險反而更加合作無間的創造業績。是謂：「鼎有實，慎所之也。我有仇疾，終无尤也。」
一旦員工發生糾紛，老闆要秉著中道原則，人事的安排需要更加警慎，這是每一個老闆都要注意的，不然不會有人力資源開發部的成立，成立人事部，人力資源的運用與巧妙就在其中，這也關乎著一家公司的成長，如果擺著人事內耗，也就是說高層人事內耗也會影響著基層人事的內耗。舉凡過去公司合併都是由人力資源的整合，和人事的調動，最簡單的例子大潤發商場自從併入全聯變成大全聯之後，幾番賣場運作出問題，消費者抱怨聲連連，大潤發賣場自有陋習顯出，全聯入主革新之後必先有調和之政策，所謂調和就是人事的安排。是謂：「玉鉉在上，剛柔節也。」
