招募不只是為了招募
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招募對的人進公司是招募工作的最高準則，但是招募工作對於我來說更重要的有下面幾點：
1.保持自己對就業市場的現實感
2.了解目前求職者的需求及在意的面向
3.維持自己對人的敏感度
4.掌握其他企業的招募情況
當我們對於招募工作的認知不再只是招募時，會激發我們更大的動力以及不同的眼光！
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
在招募過程中，主管的面試能力扮演著至關重要的角色。良好的面試技巧不僅能吸引合適的求職者，還能提升招募的效率。本文探討了主管面試能力不足的影響因素，包括職位定義模糊、選才標準苛刻及市場敏銳度不足等問題，並提供提升主管面試評估能力的具體方法，以促進企業在激烈的人才市場中競爭的優勢。
在招募期間，企業有時會因難以找到合適人才而降低標準，導致後續的問題。文章分享了一次招募的經驗，強調了對履歷的驗證和選才流程的重要性。選才不僅是招聘的一部分，更是防止未來出現問題的關鍵。忽略任何步驟可能會導致意想不到的惡夢，本文呼籲企業要重視每一個招募步驟，確保選擇的新人真正符合要求。
本文講述作者在招募新人時遇到的挑戰，並討論如何透過對話引導新員工尋找其真正的工作動機。文章強調人資專業人員在招聘過程中，瞭解求職者內心需求的重要性，並突顯善用溝通技巧的力量。透過這個故事，讀者能夠認識到正確的職業引導對於新進人員的重要性，並能獲得啟發，幫助他們更好的選擇未來的職業道路。
選對人這件事，說來簡單，做起來卻充滿挑戰。企業選才不只是填補職缺的過程，更是為未來找尋合適的夥伴。想像一下，一個適合的人不僅能在工作上達成績效，更能夠融入團隊、推動公司文化，甚至成為企業長期發展的中堅力量。
在當前求職者需求多樣化的時代，本文分享了招募策略，針對員工價值主張的核心能力進行深入探討。隨著X、Y、Z世代對於工作的不同看法，企業必須轉變思維，理解求職者的個別需求，並制定靈活和個性化的招募策略。通過建立互動性和個性化的溝通方式，可有效提升僱主品牌，建立長期人才關係，最終吸引優秀人才加入。
本文為求職者提供了一些基本概念，幫助他們有效準備心儀職務的面試。從檢視自身技能、學歷到合理與企業人資互動，文章深入探討了求職過程中的關鍵準備要點和注意行為，以提升求職成功率，最終成功找到合適的工作。該文適合希望進一步提升應徵技巧的職場人士閱讀。
本文探討了人力資源招募的角色和變化。透過討論招募在人資中的重要性、進入人資領域的捷徑以及企業中的招募趨勢，強調了人資工作在現代社會中的關鍵地位。
在競爭激烈的人才市場中，撰寫一個有效的招聘空缺是吸引優秀人才的關鍵。本篇文章分享了撰寫有效招聘空缺的七個建議，包括引人入勝的標題、清晰的職位描述、強調公司文化和價值觀、強調職位的獨特之處、提供明確的申請程序、使用吸引人的語言和檢查和校對。
本文探討如何精確定義招聘需求，適合追求企業效率與創新的管理者閱讀。
定義招聘需求：確定組織的需求，制定職位描述和人才規範
在當今瞬息萬變的商業環境中，企業的繁榮與否常常取決於其人才的配置是否合理。
正因如此，對於每一位管理者來說，如何準確定義招聘需求，成了一項不可或缺的重要任務，那麼，
雖然我的領域一直是行銷公關和市場策略，不過本質都是研究人性，先有人才有市場。
以前的業主和人資部門要面試新人，蠻常詢問我意見，我在乎的始終只有一個點。
這個人能帶給公司的價值是什麼？
而這個價值未必是現有的天賦跟能力，反而是人格特質，還有對事物的理解程度。
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