【成為老闆頭號愛將其實不難，教你如何讓老闆對你愛不釋手】
更新於 發佈於 閱讀時間約 4 分鐘
如果你喜歡你的主管，非常恭喜；如果答案是否定的，也不用太擔心，大部分的員工都如此。
主管和部屬是否相處融洽、關係和諧，已經不單純是上對下的管理，是主動的溝通、理念的相合、互相尊重的亦師亦友關係。不可否認，主管就是決定你工作生活最重要人，主管可以讓你擁有足夠資源，把工作做得更好，也可以讓你孤軍無援，無法達成工作目標。少了主管的支持和認同，再怎麼努力你都拿不到滿分。
曾擔任經營之神松下幸之助秘書超過20年的江口先生，曾列出多項老闆喜歡部屬的條件，包括誠實、主動溝通、舉一反三、不居功、懂分寸、找方法等。他說，主管必須同時間管理很多員工，所以部屬的專業、效率和主動性可以幫助主管做有效的時間管理，專注在重要策略的制定。這些年，帶過很多不同類型的部屬，最能讓我安心交付任務的，不是最有能力的，是讓我完全信賴、站在我的視野思考的部屬。換位思考，想我之想，急我之急，以我的目標為最大考量。
幫主管把工作做好，就是幫自己晉升
好部屬，未必可以成為好主管；但不好的部屬，一定不會是個好主管。積極向上溝通，讓主管了解你可以做什麼，你需要什麼資源，你的計劃是什麼。一旦雙方取得信任和默契，你甚至可以影響主管的決策和互相配合的方式。適時嶄露頭角，不居功、不搶光芒，主管不把你當愛將也難。
5點建議，讓老闆不能沒有你：
1. 符合主管的期望
和主管先設定雙方的預期，並主動溝通進度，讓主管可以掌握細節。
2. 幫主管解決問題
面對困難要主動承擔，主動尋求資源、舉一反三，減輕主管的工作負擔。
3. 以主管為主的旋律
配合主管的工作習慣，更有效率地利用主管的資源，提升主管的工作效率。
4. 幫主管做好關係
換位思考，用主管的思維整合跨部門的資源，幫助主管建立好的管理形象。
5. 幫主管減少意外
隨時檢視工作目標、提出解決方案、維持專業和品質，讓主管不需擔心任何突發狀況。
這樣的部屬最讓主管頭痛，設法離你遠之：
大部分員工都習慣從自己的角度做事情，總是覺得主管不夠專業、愛找麻煩，做錯事就急著找藉口而不是找方法。不要低估主管的能力，更不要惡意批評主管。不好的部屬，除了無法晉升，更讓主管如芒刺在背。如果你有以下5種的行為，又不願改善，可能要考慮開始找新出路。
1. 越級報告
向上越級報告，在會議上常提出不相干議題，讓主管被質疑管理能力。
2. 背後批評
比方說愛批評主管，製造耳語，破壞主管和團隊的和諧。
3. 隱滿事情
像是開會遲到，不主動報告進度，讓主管無法掌握一切。
4. 能力不足
比如缺乏溝通協調能力，不會主動提出解決方法，增加主管處理事務的負擔。
5. 製造紛爭
像是不尊重職場秩序，會用言語或文字攻擊同儕，造成部門同事的對立。
主管開始重用你的3個跡象
當主管完全信賴你，開始依賴你後，就會喜歡找你討論高層決策，甚至抱怨工作上、生活上的壓力。如果你希望晉升，期待承擔更多的責任，就要和主管保持更好的關係。
- 經常在公開場合稱讚你的能力
- 經常指派你為職務代理人
- 經常指派你代表公司參加重要聚會
主管的成功就是你的成功，你就是未來的接班人
站在主管的肩膀上看事情，會看到不同的視野，是以團隊為主、具高度的格局。管理大師彼得‧杜拉克說過：「向上管理，在於幫助上司發揮所長」，你能主動幫助主管解決難題，視上司的成功為你的成功，相信你的成功指日可待。
成為主管最信賴、最安心交付任務的部屬，你就是最佳的接班人。
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鴨鴨發現自己好像快一個禮拜沒帶錢包出門
還是可以天天買滿買好回家(?
因此為了記錄手機消費跟各種紅利優惠
鴨鴨都會特別注意銀行的App好不好用！
像是介面設計就是會很在意的地方
很多銀行通常會為了要滿足不同客群
會推出很多App讓使用者下載
每次
今天是和老闆爸爸一起來日本福岡參加差旅的第二天。身爲老闆爸爸的女兒，晚餐吃到一半的時候帶著酒杯與啤酒逐桌敬酒，是一種禮儀與禮貌。直到現在還是會覺得敬酒很難，不過酒量沒有那麼差了，也沒有那麼詞窮了。和小我五歲的弟弟一起去敬酒，幾乎大家都以為我才是妹妹。
我希望我看起來能成熟一點，因為，那對我來說，似
當你的部屬各司其職完成工作，當每個部屬都能確實掌握好自己的份內工作，他們會自動自發養成默契，讓你的團隊運作順利。
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
瞭解如何判斷自己的主管是否稱職，並提供相應的解決方案。有沒有遇過這種情況?每天早上踏進辦公室,看到主管就覺得心裡怪怪的,不知道今天又要面對什麼樣的臉色。或者,你有個讓你覺得被重視、被栽培的主管,每天上班都充滿幹勁。
我認識兩位，也是男的。一位是Y。一位是X。
Y，在電話上聽，以為六七十載，怎料四五十多，鼻子挺拔，略帶俊朗。
吃飯時，他好像不太當你這位員工存在。由坐下至離場，可把自己的當年情說個三四遍。每每吃飯時，你可把他的話當耳邊風，看看餐廳裏人類的吃相、聆賞冷氣聲的嘈雜，好比他說的話。
每位老闆也有一句
這篇文章探討了主管是否需要在每一個領域都超越下屬的問題，並分享了一位主管的故事。透過分享的故事，提出了一個優秀的主管應該具備的能力，並呼籲職場勇士們要記住團隊的成功遠比個人的能力重要。
當今天企業用「標準的面試方式，當然就只能找到標準的人才」，但是這個世界變動的很快，檢視人才的標準，還是用過往既定的方法去找人，不僅企業找不到想要的人才，適合的人才也找不到匹配的工作，於是白白浪費了大家的時間。《人才》告訴我們如何「成為公司想要的人才」，或「公司該如何找到人才」。
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