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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
所謂的「好」字該如何定義呢？
我覺得我個人的期待是
以不違反公司的規則
又有自己的原則情況下
才不會讓自己在職位上進退兩難
那天公司的換班
我陷入了非常為難的狀況
某人出國而短暫幾天空出的班別
有特定的人覬覦
他的確也爭取到了
只是中間他必須休一天假
他希望休假那天的班別給我上
以前的一個下屬跟我聯繫，提到最近在公司看什麼都不順眼，覺得公司什麼資源都不給，卻只要求他們業績，老闆有什麼想法也不先知會他們，不和他們商量就自己決定
他問我有沒有什麼好的建議，我想起自己剛工作時，也一天到晚覺得自己最厲害，老闆們都是傻子
後來工作越久，職位越高，才發現原來當年老闆這麼做是……
零售業屬於服務業的一環，而服務業的成敗關鍵乃在於 "人" 的問題。因此，管理者對於人員選育用留的認知與運用，往往與營運績效密不可分，甚而成了企業成敗之所在。
身為管理者的您是否真正 "了解" 您的員工? 是否瞭解他們的家庭背景、生活環境、嗜好與專長呢?
以下我們將著手於如何充分瞭解員工並給予員
在職場中，一位好上司不僅能提升團隊的工作效率，還能營造良好的工作氛圍，激發員工的潛力。那麼，好上司究竟具備哪些特質？又該如何與這樣的上司相處，才能達到最佳的工作效果呢？本文將通過具體案例和實用建議，探討好上司的特質以及與他們相處的方法。
營造比對手更好的工作氛圍，企業競爭力跟對手相比，相對也會比較強。這樣才能吸引更多人才，建置戰鬥力更強的團隊，擺脫缺人之苦。
在這篇文章中，作者分享了他在對岸工作時的經驗，團隊達成業績目標的同時，公司也提供良好的福利政策，使得員工充滿工作動力與滿滿的幸福感。通過提供吃住與良好的環境，公司創造了愉悅和堅固的團隊氛圍，鼓勵員工積極投入工作。透過這個實例，彰顯了以人為本的管理理念的重要性。
雖然我的領域一直是行銷公關和市場策略，不過本質都是研究人性，先有人才有市場。
以前的業主和人資部門要面試新人，蠻常詢問我意見，我在乎的始終只有一個點。
這個人能帶給公司的價值是什麼？
而這個價值未必是現有的天賦跟能力，反而是人格特質，還有對事物的理解程度。
過去企業品牌與福利是選擇公司的重要指標，但如今人們也更注重主管領導和團隊氛圍。文章探討了期待的主管樣貌和團隊共戰的協作方式，以及溝通在管理中的重要性。
公司規定每個人要輪流打掃辦公室，所以一早7點半我人就在公司裡了。
我邊打掃時邊想著，打掃全公司要花一個小時， 公司有些人會留下來打掃、有些人會早到來打掃、有些人會在快9點才來打掃順便用了上班的8小時，而有些人是有做等於沒做。
老闆喜歡什麼樣的員工？
還記得某天業助和同事在聊打掃的事，業
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
所謂的「好」字該如何定義呢？
我覺得我個人的期待是
以不違反公司的規則
又有自己的原則情況下
才不會讓自己在職位上進退兩難
那天公司的換班
我陷入了非常為難的狀況
某人出國而短暫幾天空出的班別
有特定的人覬覦
他的確也爭取到了
只是中間他必須休一天假
他希望休假那天的班別給我上
以前的一個下屬跟我聯繫，提到最近在公司看什麼都不順眼，覺得公司什麼資源都不給，卻只要求他們業績，老闆有什麼想法也不先知會他們，不和他們商量就自己決定
他問我有沒有什麼好的建議，我想起自己剛工作時，也一天到晚覺得自己最厲害，老闆們都是傻子
後來工作越久，職位越高，才發現原來當年老闆這麼做是……
零售業屬於服務業的一環，而服務業的成敗關鍵乃在於 "人" 的問題。因此，管理者對於人員選育用留的認知與運用，往往與營運績效密不可分，甚而成了企業成敗之所在。
身為管理者的您是否真正 "了解" 您的員工? 是否瞭解他們的家庭背景、生活環境、嗜好與專長呢?
以下我們將著手於如何充分瞭解員工並給予員
在職場中，一位好上司不僅能提升團隊的工作效率，還能營造良好的工作氛圍，激發員工的潛力。那麼，好上司究竟具備哪些特質？又該如何與這樣的上司相處，才能達到最佳的工作效果呢？本文將通過具體案例和實用建議，探討好上司的特質以及與他們相處的方法。
營造比對手更好的工作氛圍，企業競爭力跟對手相比，相對也會比較強。這樣才能吸引更多人才，建置戰鬥力更強的團隊，擺脫缺人之苦。
在這篇文章中，作者分享了他在對岸工作時的經驗，團隊達成業績目標的同時，公司也提供良好的福利政策，使得員工充滿工作動力與滿滿的幸福感。通過提供吃住與良好的環境，公司創造了愉悅和堅固的團隊氛圍，鼓勵員工積極投入工作。透過這個實例，彰顯了以人為本的管理理念的重要性。
雖然我的領域一直是行銷公關和市場策略，不過本質都是研究人性，先有人才有市場。
以前的業主和人資部門要面試新人，蠻常詢問我意見，我在乎的始終只有一個點。
這個人能帶給公司的價值是什麼？
而這個價值未必是現有的天賦跟能力，反而是人格特質，還有對事物的理解程度。
過去企業品牌與福利是選擇公司的重要指標，但如今人們也更注重主管領導和團隊氛圍。文章探討了期待的主管樣貌和團隊共戰的協作方式，以及溝通在管理中的重要性。
公司規定每個人要輪流打掃辦公室，所以一早7點半我人就在公司裡了。
我邊打掃時邊想著，打掃全公司要花一個小時， 公司有些人會留下來打掃、有些人會早到來打掃、有些人會在快9點才來打掃順便用了上班的8小時，而有些人是有做等於沒做。
老闆喜歡什麼樣的員工？
還記得某天業助和同事在聊打掃的事，業