如果一家公司對員工好，員工有好心情就會對顧客好，官方發表的呈現就會好，反之，對員工不好，員工很難多用心在顧客服務和廣告企劃。
對人好不是遵從指令或只是為了業績，是自然發生。
所以雇主、主管們看著辦吧。留言
留言分享你的想法！
佩妮的沙龍
7會員
83內容數
佩妮的觀影羅曼史
你可能也想看
TOMICA第一波推出吉伊卡哇聯名小車車的時候馬上就被搶購一空，一直很扼腕當時沒有趕緊入手。前陣子閒來無事逛蝦皮，突然發現幾家商場都又開始重新上架，價格也都回到正常水準，估計是官方又再補了一批貨，想都沒想就立刻下單！
同文也跟大家分享近期蝦皮購物紀錄、好用推薦、蝦皮分潤計畫的聯盟行銷！
TOMICA第一波推出吉伊卡哇聯名小車車的時候馬上就被搶購一空，一直很扼腕當時沒有趕緊入手。前陣子閒來無事逛蝦皮，突然發現幾家商場都又開始重新上架，價格也都回到正常水準，估計是官方又再補了一批貨，想都沒想就立刻下單！
同文也跟大家分享近期蝦皮購物紀錄、好用推薦、蝦皮分潤計畫的聯盟行銷！
每年4月、5月都是最多稅要繳的月份，當然大部份的人都是有機會繳到「綜合所得稅」，只是相當相當多人還不知道，原來繳給政府的稅！可以透過一些有活動的銀行信用卡或電子支付來繳，從繳費中賺一點點小確幸！就是賺個１%~2%大家也是很開心的，因為你們把沒回饋變成有回饋，就是用卡的最高境界
所得稅線上申報
每年4月、5月都是最多稅要繳的月份，當然大部份的人都是有機會繳到「綜合所得稅」，只是相當相當多人還不知道，原來繳給政府的稅！可以透過一些有活動的銀行信用卡或電子支付來繳，從繳費中賺一點點小確幸！就是賺個１%~2%大家也是很開心的，因為你們把沒回饋變成有回饋，就是用卡的最高境界
所得稅線上申報
談到對於任務品質的管控問題/如何跟下屬溝通往來/如何讓下屬獨立完成事務/如何跨部門溝通/如何建立妥善回報機制/如何跨部門合作/如何與不同部門的人建立共識/如何向上管理/如何馭下/如何與下屬建立確實分工關係/如何開除下屬
談到對於任務品質的管控問題/如何跟下屬溝通往來/如何讓下屬獨立完成事務/如何跨部門溝通/如何建立妥善回報機制/如何跨部門合作/如何與不同部門的人建立共識/如何向上管理/如何馭下/如何與下屬建立確實分工關係/如何開除下屬
1.好事自己攬，一旦出事，都推員工出去扛
我挺你可以，但你也要挺我啊。
友人案例：
明明報告的素材/結論是主管看過或要求下的，但當在會議裡被質疑時，主管說"我從沒看過這份檔案"
最好啦，結論是你下的勒！
2.凹你做事情又不給錢
被凹的事情公私都有，加班不給加班費(:你幫一下忙嘛～)
幫忙寫論文、接送
1.好事自己攬，一旦出事，都推員工出去扛
我挺你可以，但你也要挺我啊。
友人案例：
明明報告的素材/結論是主管看過或要求下的，但當在會議裡被質疑時，主管說"我從沒看過這份檔案"
最好啦，結論是你下的勒！
2.凹你做事情又不給錢
被凹的事情公私都有，加班不給加班費(:你幫一下忙嘛～)
幫忙寫論文、接送
身在一個，每天需要大量與人溝通的產業
資深的主管都會說，這是一個需要很會做人的工作
但各種不合理，卻是工作的常態
當客戶搞不定他老闆的時候，要幫他管理他老闆
當客戶永遠聽不懂，講了一整年一模一樣的事情，還是要很有耐心的說明
當客戶忘記事情被他老闆罵，要當小媳婦，擋下所有的責任與錯誤
當客戶跟他同事感
身在一個，每天需要大量與人溝通的產業
資深的主管都會說，這是一個需要很會做人的工作
但各種不合理，卻是工作的常態
當客戶搞不定他老闆的時候，要幫他管理他老闆
當客戶永遠聽不懂，講了一整年一模一樣的事情，還是要很有耐心的說明
當客戶忘記事情被他老闆罵，要當小媳婦，擋下所有的責任與錯誤
當客戶跟他同事感
同樣身在職場，有人在工作時間能感受到幸福和滿足感，也有人每天怨聲載道，對上班這件事充滿抵觸感。這兩種截然不同的工作狀態，除了個人是否喜歡當下的工作、是否能及時調解職場中的心理狀態，有著很大的關係，但與此同時，人們所處的職場與工作環境也至關重要。
同樣身在職場，有人在工作時間能感受到幸福和滿足感，也有人每天怨聲載道，對上班這件事充滿抵觸感。這兩種截然不同的工作狀態，除了個人是否喜歡當下的工作、是否能及時調解職場中的心理狀態，有著很大的關係，但與此同時，人們所處的職場與工作環境也至關重要。
前陣子新聞報導護國神山舉辦AMA活動，留言前三高者可以得到總裁的親自回覆。沒想到員工不滿全出，與預期來個大內宣相反，最後還讓人資單位更改活動規則篩掉意見，讓一場美意成為員工關係的負面教材。
前陣子新聞報導護國神山舉辦AMA活動，留言前三高者可以得到總裁的親自回覆。沒想到員工不滿全出，與預期來個大內宣相反，最後還讓人資單位更改活動規則篩掉意見，讓一場美意成為員工關係的負面教材。
辦公室裡，一旦有人開啟負能量開關，無形中抱怨指責的行為，不論是批判性言語，或是不合作態度，就會像病毒一樣，漫延開來互相傳染；這時如果領導無法有效發揮影響力，扭轉不好的溝通、對話方式，組織就會像盤散沙，只要強風吹起，團隊會各自散落一地。
從工作行為分析，大多數員工受到委曲，無法被上級重用，或是專
辦公室裡，一旦有人開啟負能量開關，無形中抱怨指責的行為，不論是批判性言語，或是不合作態度，就會像病毒一樣，漫延開來互相傳染；這時如果領導無法有效發揮影響力，扭轉不好的溝通、對話方式，組織就會像盤散沙，只要強風吹起，團隊會各自散落一地。
從工作行為分析，大多數員工受到委曲，無法被上級重用，或是專
在這90%的新創公司都會在開設第一年倒閉的時代，
能將公司安穩的營運下去，除了一個真正可獲利的商業模式以外，
公司裡團隊合作的成效更是決定了公司績效命脈的最重要關鍵，
而激勵員工能主動積極，更是所有老闆們最希望擁有的。
在這90%的新創公司都會在開設第一年倒閉的時代，
能將公司安穩的營運下去，除了一個真正可獲利的商業模式以外，
公司裡團隊合作的成效更是決定了公司績效命脈的最重要關鍵，
而激勵員工能主動積極，更是所有老闆們最希望擁有的。