波浪分析（Wave Analysis）
從動力學思維的角度看組織轉型，就更能理解，轉型就是一種「組織運作的模式和習慣從原有模式切換成另外一種模式的過程」，在轉型的過程中，新的模式和習慣需要一定時間，才能達到下一個狀態。
最經典的模型就是波浪分析（Wave Analysis），波浪分析源自ICA (The Institute of Cultural Affairs)文化事業學會的一個引導工具，主要適用於對過去至今的現狀做一個梳理分析，波浪分析不僅可以幫助參會者收集事實、澄清現狀，更重要地是還能幫助組織在面臨轉型時，共同探索、共同看見趨勢與未來的可能性。由系統性脈絡，把過去、現在、未來串聯爲一個整體概念，來洞察現狀與未來的趨勢。
乘風破浪團隊建構模型
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經濟部：產業人才發展資訊網
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團隊教練如何協助組織和個人尋找真實方向（策略），瞄準目標，從而落地實踐？爲讓大家在企業實踐案例中更好的跟上教練的節奏，本專欄將工作坊中的核心模型、工具及其背後意涵分享給大家，以便大家能在閱讀中更好的瞭解消化。包含：乘風破浪模型、利益關係人需求解構圖、空椅子、機會拓展戰略選擇圖、卡普曼戲劇三角、5C模型、六個盒子....
