一個客服人員就能決定公司的命運

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20多年前我買了一台4萬元的Sony攝影機,在當時來說算是相當高檔的產品。結果隔年的春節期間帶出國拍攝,竟然壞了。就這麼巧,產品保固期的最後一天就是春節連假的最後一天,因此我只能在過年後的第一個上班日送修,但那天就剛好過了保固期。更慘的是,送修檢測後,修理費用竟然高達2.3萬元。
於是我就寫信給台灣索尼申訴,主要是表達產品不到一年就壞了,而且是在保固期內壞掉,但因為適逢春節連假,因此無法在保固期內送修,然後跟我收超過機器價格一半的高昂修理費。但Sony沒有任何回應,我還因此發信到日本Sony總部客服信箱,也沒人理我。
最後,我只好找個壹週刊爆料投訴。壹週刊找了記者來採訪我,並且上了當期的壹週刊。隔天我馬上接到台灣索尼的客服電話,表達對此案件的關心。然後他們竟然換了一台下一代款式的全新機器給我。不過投訴文已經上了壹週刊,也無法撤下來了。對我而言,等於是花了6.3萬買了這台新款攝影機。
另一個經驗是發生在上個月。我收到中國信託信用卡帳單,上面有一條延遲繳款罰款300元,因為我前一個月帳單也是因為過年所以延了兩天繳納。事實上錯是在我,但我認為罰款金額過高,因此我打給客服電話,希望能減免此筆罰款。雖然是我自己的錯誤,但若無法減免,我可能再也不會用這張信用卡了。
沒想到接聽的客服竟然無須取得其他客服主管的同意,就當場同意減免此筆罰款。對中國信託而言,他們少了這筆300元收入,但卻因此每年多賺我幾千元的刷卡手續費收入。
有時候客戶的要求不一定合理,客服當然可以依照法律或公司規定回覆給客戶。看起來似乎保住了公司的權益,但後面卻有可能損失了一個大客戶或是後續的收入。所以賦予第一線的客服人員一定的處理彈性絕對是每家公司經營上非常重要的關鍵! 你是不是也有類似的客訴或客服的經驗呢?
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1996年踏入職場,從業務開始做起,後來開啟我的企劃人生,最後多扮演經營管理。產業都在網際網路與電子商務相關。職務歷經業務員、業務經理、事業部協理、總監、特助、副總經理等不同角色,最不喜歡的就是踏著別人往上爬。職場是做事的,但大部分時間卻要做人。服務客戶是正常的,但大部分時間卻要和客戶鬥智。想了解更多就來看我的文章~
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最近和一個前同事E君吃飯,他提到最近剛離職休息中,因為這份工作太操無法負荷。E君說他只是專案經理但卻要做很多不是他份內的工作。他說是我以前教他的,事實上,的確是我以前告訴他的。 以前做業務時,面對客戶的種種要求,如果後勤單位無法支援,也常常業務自己來完成,並不是我愛做,而是怕丟掉客戶、業績,也怕被客
今天聽到我曾經服務近10年的前公司的老闆說,他打算把公司收起來,真是令人唏噓。 今年台灣的疫情至少可以說是近半個世紀來對經濟影響最為劇烈的變數。因為人們不能出門,員工在家上班,娛樂活動受限,活動範圍受限。除了戰爭以外,沒有其他變數會對內需經濟有如此大的影響。 我現在服務公司有許多通路在百貨公司,營業
三國時期,袁紹勢力強大,當時的曹操與之兵力懸殊。東漢獻帝建安五年(西元200年)袁紹與曹操大戰於官渡,曹操以兩萬之兵擊敗擁有十萬大軍的袁紹。 在曹操戰勝後取,得許多袁紹府中之書信,曹操的兒子曹丕一看,其中許多都是曹操的部屬與袁紹的密信,不乏欲投靠袁紹之內容。曹丕當下建議父親將這些部將抓起來問斬,但曹
我在職場經歷中有至少三次這樣的經驗,就是在目前的公司遇到以前的同事,再度成為同事。而更多的經驗是以前的客戶變成我現在的廠商,或是我以前的廠商變成我現在的客戶。 2015-2018年我在金流支付產業,當時去拜訪一家電商平台希望能串接我們的金流服務。而這個平台的總經理F君就是我以前的同事,雖然有了這層緣
職場中每個角色都會被賦予「權力」和「責任」兩樣東西。大致會有以下三種情況。 第一種【由權無責】的爽缺就不討論了。如果你的職務屬於第二種,那恭喜你。然而職場(官場)上大多卻屬於第三種【有責無權】。 朋友F君在零售業負責電商,這兩年F君加入之後,把原來業績趨近於零的電商官網做起來了。相較於她剛加入時,
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