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逆勢而行:按部就班未必是最佳職場策略

閱讀時間約 5 分鐘
今天你想出去玩,會想要搭直達車還是區間車呢?
  應該很多人都說想搭直達車吧,直達車比較快,而且票價又沒有比較貴,區間車走走停停的也不太舒服,可能還會很擠或需要用站的。
  雖然大家都會回答要搭直達車,但是在職場裡面好像大多數人都不是這樣做。幾乎都是選擇繞遠路,而且做的事情跟目的不太一樣於是就越繞越遠。就好比想要從台南去台中玩,採取的做法是從南迴繞了一圈到台中,然後說這樣子做比較保險,我想要按部就班,這樣的作法好像真的很難讓人了解手段跟目的之間有什麼關聯性。
循序漸進、按部就班不一定事件好事
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這個專題是專門寫給剛進入職場的新人看的,剛進入職場懵懵懂懂的,搞不清楚該學習那些技能嗎?是不是常常跟同事相處不順利?常常無法達到主管的期待?沒關係,這個專題都有解答。 你可以在這個沙龍發文討論以及交流。
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常常有人問說,選擇重要還是努力重要,我會說:「應該先選擇再努力。」 話雖如此,選擇還是一件很困難的事,只要選對了,努力大概也是花時間、花精神去做而已,比較不會讓你的人生要重新來過。   當我們在做選擇的時候很容易把答案簡化成兩種:維持現在這樣,或是直接赤裸裸地跳過去另外那個選項,那個選項
英文有句話叫做:fake it till you make it. 意思就是:裝久了就成真了。 這個方法在身份轉換期很有用,透過「假裝」來把你變成那個你想要變成的那種人。久了之後,不知道為什麼,自然而然就成那樣。 我自己在身份轉變期,也是從假裝開始。從我剛考上技師,不太適應這個身分開始。不知
幾個人在茶水間議論著:今天董事長秘書又穿得花枝招展。平常董事長秘書工作量很少,都只要幫老闆紀錄一下事情,鬧鐘響了提醒老闆要做什麼而已,幾乎甚麼事情都沒做。最近老闆一開心,工作量又更少了。而我們就做得半死,只因為她長得漂亮,所以可以有特權。
  雖然我是土木系的,但是我也只會動口跟動筆而已。土木系對於室內裝修其實是外行,那個是建築系的科目。所以我在裝潢之前還花了蠻多心力去研究一些美感的東西。我可以掌握的大概就是工序、工率跟材料而已,其他就是要自己從頭開始摸索。   因為我舅舅是土木包工業,所以我找他來幫我做一些油漆、泥座、地板等等。其他
一開始我做事時不習慣跟老闆回報,我覺得憑自己的能力自己就可以把這件事情搞定,為什麼還需要回報?由於我的「自視甚高」讓我吃過了很多虧。 一開始都以為憑著自己的聰明才智,就可以很快有很好的表現,然後讓主管信任。但是事與願違,職場是一個長期抗戰,信任感要建立起來最少也需要半年。跟我設定的差太多。   後來
  剛開始帶新人的時候,跟我想像的完全不一樣,我自己第一次帶新人也是一個失敗的經驗,我也以為帶人就是大家一起共同努力,因為這些事情我已經有能力吃下來了,所以我就可以用我過往的知識以及經歷,幫助新人成長。但是事情跟我想完全不是這樣。天真無邪的下場就是:除了現在要做的事,還要處理新人搞出來的事。 複製能
常常有人問說,選擇重要還是努力重要,我會說:「應該先選擇再努力。」 話雖如此,選擇還是一件很困難的事,只要選對了,努力大概也是花時間、花精神去做而已,比較不會讓你的人生要重新來過。   當我們在做選擇的時候很容易把答案簡化成兩種:維持現在這樣,或是直接赤裸裸地跳過去另外那個選項,那個選項
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【顧人是創業中最不該碰的事情】 昨天有個仲介,問我說我這邊一直有很多裝潢工程, 那為什麼我不開公司請員工呢? 通常會請人,就是因為可以做出時間槓桿, 也就是花錢,買他人的時間, 本來老闆只有一天24小時工作, 但是可以藉由花4萬買到別人的一天8小時 就可以做更多的案子,賺更多的錢。
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我的職務是工程人員,在我前期的工程人員是直接現場處理,後來門市數量快速增加,公司人力無法負荷,改委託外部協力廠商第一線處理,工程人員作驗收管理的工作。我是在這個轉換期間人事異動時進來的,進公司第一天到25年後退休的最後一天,原則上我算是做同一職務沒有變過,也沒升遷、輪調過,可見工作能力之不佳^=^。
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工作盡管有各式各樣,我依舊把它分成行商座賈兩類。這跟工作內容無關,只是方式問題。一樣的仲介,有人喜歡到處跑,有人喜歡在固定的地方接待不同的案件!就好像工廠的生產工人,有人是某個廠的編制內,有人喜歡去人力派遣公司。 從十八歲就工讀到正式工作,我的年代沒有勞基法,而勞保不是根本,是員工福利!這不是要談
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常常在職場上聽到人家在談論這個標題,其實我自己本身就是身體力行者。
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因十多年前與獵頭接觸的受挫經驗,讓我對這個行業定位為高階的神秘行業。 期間雖有無數次想轉換跑道的念頭,但評估: 不知道~下班車何時進站、下一站何時停靠、月台上風景是否優美、列車上會不會遇惡霸旅客、列車長查驗票嚴不嚴格、還有車票貴不貴⋯⋯還有⋯⋯有太多的還有⋯
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本文探討了職業生涯規劃對於個人職業發展的重要性,並提供瞭如何找到方向感的方法。內容包括產業發展、職場關係、是否被聘用和找到職場方向感等建議。
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