晉升攻略：升遷的成功秘訣與必備條件
想到「升遷」你第一個會想到什麼?是「有關係就是沒關係」、後台要很硬，還是每天加班、每天都要表現點甚麼給老闆看，甚至常常送禮物給老闆逢迎拍馬?事實上，這些可能都不是真正的關鍵。
使用這些招數，不僅不會讓你升遷之路更順利，可能還會對你造成反效果，那什麼是真正的關鍵呢?真正的關鍵其實有兩個。
- 升遷的意願與能力。
- 要把原來的洞給補起來。
下面就來說明，為什麼這兩件事是升遷的關鍵。
升遷的意願與能力 我們這一行可能因為受到科技業的影響，很多人畢業後都選擇去科技業工作，所以大概30~50歲之間有一個斷層。於是我就看到很多的資深同事，都跟我一樣還只是一個工程師。我就在想：「為什麼他們都沒有往上升，還停留在原本的職位上。」認識這些資深同事久了之後才發現：他們對於往上升遷都沒有意願，常常說：「我完全不想當主管，因為當主管要承受很大的壓力，而且薪水也只加一點點而已，為什麼我要當主管?」
如果有這種想法而又當主管的人，八成就是因為公司缺幹部，然後又有很多的專案，所以才被硬推上去，想當然他們的表現也都平平而已，因為當主管並沒有那麼簡單。
老闆在看要提升誰的時候，會先去問問當事者的意願，原因就是老闆不希望找一個沒有意願的人來領導下屬，可能會造成士氣低迷。再來就是，如果你沒有想要當主管的心，你也不可能提前先學習當主管所需的技能—也就是「領導」以及「管理」的功夫。所以當上主管之後，也很難保你能夠管理好那個專案，並帶領下屬達成更大的績效。
「想要」當主管跟「有意願」當主管是不一樣的，「想要」當主管就是你想說：隨著資歷越來越深，你就有機會被動接收主管這個職位。「有意願」則是你有積極在培養當主管的技能，除了領導以及管理能力外，還可能有一些證照要先考起來放，再來是對於自己個人品牌的塑造，以及年終考核的成績都要有一定的用心程度。與同事之間也要培養足夠的默契，未來升遷後才能夠有自己的人馬。這就升遷的企圖心，雖然是默默的進行，但是老闆一定都看在眼裡，只是沒說出來罷了。
除了這些軟實力之外，硬實力一定是要積極培養的，要掌握在你們那個產業的核心技能，以及能為公司帶來最大獲利的技能。拿土木業來說：核心技能就是結構計算的能力，不管是建築物還是橋梁的結構計算，當然還是跟你目前工作的屬性會有相關，並不是每個人對這個都要超強，但是至少你也要看的懂。再來，就是競標的能力，因為標案對我們這一行來說就是命脈，有了標案才會有收入來源，所以如果在競標方面付出很多心力，在公司的重要性一定會提升到非常高。
要把原來的洞給補起來 很多人對於能力的提升都有迷思，認為只要埋頭苦幹就好，於是每天加班到12點。看起來好像很認真，但是你卻沒有辦法再承接更大的責任，頂多是讓老闆覺得你「現在」做得不錯，但是對於你未來是否能做更多事情，抱持著懷疑的態度。
所以，與其這麼認真工作，不如多花一點思考一下要怎麼增加自己的「效率」以及「產值」，當一個「會做事」的職場人。我反而覺得，你要盡量做到能夠準時下班，然後事情又能夠完成才是正確的。我自己的經驗，職場上的突發狀況真很多，當突發狀況發生時，如果你手上一直在不停地在做事情，那突發狀況你也不太可能處理地太好。偏偏這些突發狀況往往都很重要，會比你手上的事情重要太多了。
在職場上，隨著職位不斷地提升，事情一定會越來越多。事情多不一定代表你花的時間會越來越多，而是代表事情的複雜度以及你能提供的產值會一直提升。當你已經能完成事情，要往上提升的時候，一定會有一個關卡，就是要應付這些小事的同時，又要想辦法做大事，這個時候就要開始建立模式，把看起來複雜的事找出共同性，也就是「一事多做」。
在做別的事情的時候，如果都有把一些想法紀錄下來的話，就可以把這些想法串聯起來，快速完成這件事，看起來就像一步到位。但是這就建立在平常在做別的事情時，有把素材累積起來，所以才能完成「多事一做」的效果。
當你被提升起來的那一刻，你會發現：原本在做的那個位置出現了一個洞，這個洞居然找不到適合的人去補，因為你平常都把事情攬起來自己做，完全沒有想到：「如果有一天你被升職了怎麼辦?」而且因為你是目前表現得好，所以才會被升職，所以這個洞絕對是你要自己跳下來補的，所以你就會除了現在要做的事情之外，又要再去做以前的事情，那如果你又是靠加班來把事情完成的人，這時候你是絕對應付不來的。
所以在升職之前，你必須要盡快將你會做的事情都複製給某一位同事，我的經驗是，至少要有半年能夠好好地複製。如果沒有這麼好的機會，那在至少前2個月你可能就要邊做這些事，邊找一個人來培養了。複製技能人選可以找想要學習製些事情的同事，或是剛入職場的新人，應該都是不錯的選擇。
應該很多人會想說：「防人之心不可無」。我需要留一手，避免我自己被我帶的人幹掉。其實這個問題根本不存在，如果可以把技能「複製」給底下的人，這樣就不用去做那些原本你不想做的事了。如果沒有積極在學習複製能力的話，除了你現在這個新職位要做的事以外，還要去補原來的洞，所以才會很多人都說：「當主管好累。」之類的話。
當能夠複製能力給其他人時，就能夠得到「複製能力的能力」，而被帶的人只有「能力」而已，所以永遠不可能取代你。所以你該做的事情就是積極地建立SOP，只要能夠把能力複製給越多人，你升遷後的勢力就會越龐大，因為他會的東西都是跟你學的，你覺得你還要樹立什麼威望嗎?
在升遷之前與升遷之後，還有一些事情需要注意的。很多時候大老闆會先透漏這個位置要由你來接，但到現在到正式發布人事命令的時候還有一段時間。這段時間老闆其實是在有意無意地觀察你是否「沉得住氣」，這也是老闆會不會在最後一刻懸崖勒馬的關鍵因素。所以這時候你應該要繼續做手上的事情，而且把這些事情做得更好，因為職場就是一個「秀場」，你要演到最後一刻，才能夠放心去迎接新的職位。
再來，也有可能你可能正處於職務「代理」的階段，例如代理組長，然後過段時間就要把你正式升任為組長。但是這時候你其實還不在那一個職位，所以不能做一些灰色地帶的事情。例如：批一個好像可以又好像不行的假；或是批一個不太確定可不可以申請的經費。不管你是為了想要拉攏同事，或只是單純覺得我未來就是這個職位了，為什麼不能先做這件事。如果因為做了這些灰色地帶的事而發生什麼問題，很可能會讓你的官位不保，那就得不償失了。
其實，老闆要升一個人，除了他的能力突出之外，還會評斷：如果我把這一個人升起來，會不會反對的聲音很強烈。所以平常就要招兵買馬、提前準備，當然招兵買馬的做法，不是一直給對方好處，而是像我上面說的：把技能都複製給對方。自然而然，對方對於你這個人在他之上就不會有太多的意見。
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很多人對於能力的提升都有迷思，認為只要埋頭苦幹就好，於是每天加班到12點。看起來好像很認真，但是你卻沒有辦法再承接更大的責任，頂多是讓老闆覺得你「現在」做得不錯，但是對於你未來是否能做更多事情，抱持著懷疑的態度。
所以，與其這麼認真工作，不如多花一點思考一下要怎麼增加自己的「效率」以及「產值」，當一個「會做事」的職場人。我反而覺得，你要盡量做到能夠準時下班，然後事情又能夠完成才是正確的。我自己的經驗，職場上的突發狀況真很多，當突發狀況發生時，如果你手上一直在不停地在做事情，那突發狀況你也不太可能處理地太好。偏偏這些突發狀況往往都很重要，會比你手上的事情重要太多了。
在職場上，隨著職位不斷地提升，事情一定會越來越多。事情多不一定代表你花的時間會越來越多，而是代表事情的複雜度以及你能提供的產值會一直提升。當你已經能完成事情，要往上提升的時候，一定會有一個關卡，就是要應付這些小事的同時，又要想辦法做大事，這個時候就要開始建立模式，把看起來複雜的事找出共同性，也就是「一事多做」。
在做別的事情的時候，如果都有把一些想法紀錄下來的話，就可以把這些想法串聯起來，快速完成這件事，看起來就像一步到位。但是這就建立在平常在做別的事情時，有把素材累積起來，所以才能完成「多事一做」的效果。
當你被提升起來的那一刻，你會發現：原本在做的那個位置出現了一個洞，這個洞居然找不到適合的人去補，因為你平常都把事情攬起來自己做，完全沒有想到：「如果有一天你被升職了怎麼辦?」而且因為你是目前表現得好，所以才會被升職，所以這個洞絕對是你要自己跳下來補的，所以你就會除了現在要做的事情之外，又要再去做以前的事情，那如果你又是靠加班來把事情完成的人，這時候你是絕對應付不來的。
所以在升職之前，你必須要盡快將你會做的事情都複製給某一位同事，我的經驗是，至少要有半年能夠好好地複製。如果沒有這麼好的機會，那在至少前2個月你可能就要邊做這些事，邊找一個人來培養了。複製技能人選可以找想要學習製些事情的同事，或是剛入職場的新人，應該都是不錯的選擇。
應該很多人會想說：「防人之心不可無」。我需要留一手，避免我自己被我帶的人幹掉。其實這個問題根本不存在，如果可以把技能「複製」給底下的人，這樣就不用去做那些原本你不想做的事了。如果沒有積極在學習複製能力的話，除了你現在這個新職位要做的事以外，還要去補原來的洞，所以才會很多人都說：「當主管好累。」之類的話。
當能夠複製能力給其他人時，就能夠得到「複製能力的能力」，而被帶的人只有「能力」而已，所以永遠不可能取代你。所以你該做的事情就是積極地建立SOP，只要能夠把能力複製給越多人，你升遷後的勢力就會越龐大，因為他會的東西都是跟你學的，你覺得你還要樹立什麼威望嗎?
在升遷之前與升遷之後，還有一些事情需要注意的。很多時候大老闆會先透漏這個位置要由你來接，但到現在到正式發布人事命令的時候還有一段時間。這段時間老闆其實是在有意無意地觀察你是否「沉得住氣」，這也是老闆會不會在最後一刻懸崖勒馬的關鍵因素。所以這時候你應該要繼續做手上的事情，而且把這些事情做得更好，因為職場就是一個「秀場」，你要演到最後一刻，才能夠放心去迎接新的職位。
再來，也有可能你可能正處於職務「代理」的階段，例如代理組長，然後過段時間就要把你正式升任為組長。但是這時候你其實還不在那一個職位，所以不能做一些灰色地帶的事情。例如：批一個好像可以又好像不行的假；或是批一個不太確定可不可以申請的經費。不管你是為了想要拉攏同事，或只是單純覺得我未來就是這個職位了，為什麼不能先做這件事。如果因為做了這些灰色地帶的事而發生什麼問題，很可能會讓你的官位不保，那就得不償失了。
其實，老闆要升一個人，除了他的能力突出之外，還會評斷：如果我把這一個人升起來，會不會反對的聲音很強烈。所以平常就要招兵買馬、提前準備，當然招兵買馬的做法，不是一直給對方好處，而是像我上面說的：把技能都複製給對方。自然而然，對方對於你這個人在他之上就不會有太多的意見。
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