工作 歸屬感的追求
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小 Gary, 一個去年加入團隊的成員。因為過往經歷相當特殊，剛好與公司期望發展的新產品線契合。因此即便在個性上有許多疑慮，但有鑑於有類似專業背景的人才相當稀缺，且大部分都集中於南部的傳產中，願意北上工作的不多，因此在多方考慮下還是予以聘用。
小Gary可能是過往習慣於傳統產業中工作，自小的單親家庭環境應該也多多少少有所影響，在團體融入上即便已經過了快一年，但依舊處於陣痛期。他不同地在追尋群體的歸屬感，期望能夠在下班後可以一起喝酒、唱歌、玩樂，也期望能夠享受在群體中被追捧的成就感。
在成熟的職場或是大人的世界中，我真的想不到怎會有人期望獲得一起玩樂的歸屬感? 講白了，職場的世界跟在國外求學其實是類似的，唯有你夠強、夠突出、甚至是能夠替他人帶來幫助時，才有辦法贏得尊敬、尊重與接納。僅是期望透過下班後的玩樂生活或是裝出自視甚高的神祕感，這樣的方法相對來說相當不成熟也不容易成功 。
上周五下班後他獨自前往夜店，在酒精的作用下搭訕了兩個女孩，其中一個的父親剛好是公司的大頭。在三杯黃湯下肚後便開始一邊吹噓著自己的專業能力也一邊訴說著工作環境的種種不開心。工作內容過於簡單導致他無法獲得可以發揮長才的舞台，而這件事今天便傳回了公司之中。
說真的依照他的專業及邏輯能力，距離能夠獨當一面還有好一段差距，但身處達克效應左段的小朋友，只能安排他多碰壁才能有機會醒悟了。明天找機會先找他的直屬主管聊一下工作安排吧~~~
打滾吧~~科技業小主管的日常紀錄~~
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
年輕的工程師是公司裡最有活力的一群人。
我們部門幾乎都是20幾歲的年輕人，我一直認為他們有很大的熱情和動力。
其實主管和我們加一加只有6、7個人左右，而每位工程師都很尊重我，我才進來公司二個月他們就稱我為姐，原因是第一、我年紀比較年長，第二、他們認為我的經驗比他們多。
其實我也需要
在職場上，不論是大公司還是小公司，並不存在「沒有了誰活不下去」的。
做一份工作，年資久也好；崗位是核心也好；職位只有一個也好，但絕不代表沒有人可以取替你。
我遇過一些年輕人，有一個是去年的暑期實習生，其實做事就不過一般，在快將完結時竟然「認為」我們公司很想要他留下，自己走到人事部門說可以轉兼職.
在台北的一家大型科技公司，小張是一名新入職的工程師，工作認真負責，經常加班完成任務。他的主管林經理對他的表現非常滿意，經常在部門會議上稱讚他。然而，小張卻常常感到壓力山大，因為他發現，無論自己如何努力，總是得不到同事們的認可。
在一間中小型科技公司裡，小李是一位才華橫溢的軟體工程師。他剛進公司的時候，滿懷熱情和幹勁，每天都在努力創新，期望能為公司帶來更多價值。然而，隨著時間的推移，他逐漸感到自己的熱情在消退，工作變得機械化，創意也逐漸枯竭。
在一個繁忙的科技公司裡，李主管是一個大家公認的“好人”。他總是和藹可親，從不對下屬發火，甚至有時候還會幫忙分擔工作。員工們都喜歡他，但久而久之，公司內部卻出現了不少問題。
大學畢業後的故事，挑選一份非常規的工作。從正式員工到年度簽約工作，挑戰自己的穩定性觀念。不確定未來，卻也見到另一種平衡和可能。焦慮不安，卻又充滿期待與挑戰。
某天在茶水間盛水的時候遇到公司的前輩也來盛水，他先是向我小小murmur了一下工作好多有點累，接著說他最近遇到什麼光怪陸離的事情，還有這些年他在職場上有遇到什麼挑戰，過沒多久他的主管也來盛水加入了我們的話題。
去年下半年來裡一位新同事，訓練期滿後勇敢申請了帶組組長的位子，那是一份壓力很大的工作，我們都很鼓勵他。然而，另一組的小主管竟偷偷地欺負他，他每天早上都早到，那個小主管在他還沒開始上班時段故意叫他開始工作，好在一旁另一資深的組長問說有沒有加班費，那小主管才離開。他的直屬小主管表面說會找人幫他，但人不夠
我是一個剛出社會不久的新鮮人，從大學開始到現在已經進入社會七年左右，如今這已經是我的第三家公司，平均待一家公司差不多是三年左右，工作對我來說除了是要賺錢之外還有一個重要因素就是自我成長，今天要說的就是「貴人」。
我在我的第一份工作遇到了兩個貴人，第一個我人生中的第一位師傅，雖然大家都說他不好相處，
常因在意他人、不滿公司文化而想離職的職場新鮮人，如何調整心態？
面對官僚文化、雜事、人際關係等挑戰，讓自己從目標出發，主動精進能力，才能在工作中更有主導權和自信。
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