人類一天會產生上萬個想法。
我們不缺想法,只是沒有好好記錄下來。
書上所學到的專有名詞、定律、規則,是一個個的知識點,不算是想法。
想法,是由於某人、某事或某個概念而想起其他相關的某人、某事或某個概念。
美國哲學家威廉.詹姆斯(William James)曾說:「每個概念都是一個魚鉤,上面掛著原本的印象,當它沉進水裡就可以把東西釣上來。」
根據詹姆斯的說法,一個想法,是經由一個線索或觸發點,然後將相關的概念聚集在一起所產生的。
一旦有了這些概念,腦袋就可以開始思考,從一個概念引導到另一個。
可以這麼說,想法是「揉合」出來的,不是死背而來的。
「我們對任何事物的理解,其中奧祕在於我們如何將它與我們所知的其他事物連結起來。一個只有單一意義的事物幾乎沒有任何意義,然而,豐富且互相連結的意義結構讓你能在心中反覆思量,考慮各種替代方案,並從多種角度去想像,直到找到一個可行的點子。這就是我們所謂的『思考』。」 ──馬文.明斯基,人工智慧專家
想要將看似不相關的事物連結起來,「想像力」很重要。
人類的想像力能夠接觸大腦儲存的所有資訊,並且從中挑選不同的影像,再將它們結合成為新的概念。
我在 The Ideafisher: How to Land That Big Idea-And Other Secrets of Creativity in Business 書中學到七個訓練想像力的技巧。
你的大腦並非以字母順序,而是以關聯群組的方式儲存資訊。
因此,要取得資訊,就要使用相同的關聯方式——也就是說,以與手上的問題直接相關的字詞啟動你的思考,並跟隨自然產生的聯想。
試試看 :
1 . 拿一張白紙,寫下你正試圖解決的問題,將問題引發你想到的每一個概念都寫下來(在這個階段,不要試圖評價這些概念的價值——只需專心捕捉所有浮現在腦海中的概念)。
2 . 對於你寫下的每一個概念,試著分別列出你能想到與該特定概念相關的所有想法。
3 . 當你瀏覽整份清單時,好好想想:「這個字詞讓我想到什麼?」「我該如何運用這個字詞——單獨使用、部分使用,或是與其他字詞搭配使用——來解決我的問題?」
大多數的人在還沒明確定義問題的情況下就試圖解決問題。
換句話說,他們只是在思考一些籠統的事情,而非實際解決具體的問題。
結果,他們往往陷入原地打轉的困境。
訣竅在於將問題的症狀與問題本身區分開來,然後專注解決問題。
問自己 :
1 . 問題是什麼,挑戰是什麼,有哪些資源 ?
2 . 這個問題值得解決嗎 ── 如果沒有解決,誰會有得或有失,或者最糟糕的情況會是什麼?
3 . 你的成功標準是什麼 ── 你如何知道你已經成功了?
解決問題最困難的部分,往往是如何開始著手解決。
定義問題的問題可以做為破冰工具,幫助你看到應該從何處開始。
也就是:何人、何事、何地、何時、為何、如何。
這 6 個常見問題是大多數有效問題的基礎,可以當作獨立問題使用,或者做為構建更完整、更詳細問題的核心。
當一個人空想時,他們讓腦袋充滿隨機出現的想法。
相較之下,視覺化則是高度專注於「看見」與手上問題相關的所有事物,從而產生創新的想法。
「你透過五感經歷的一切都被記錄在你的記憶中。你可以透過視覺化來回放或想像一個場景。你下一個問題的解答其實就在你的心理攝影機。瞧一下吧。」 ──馬許.費雪
策略性商業規畫著重於如何創造滿意的顧客和客戶。
商業上的策略思考,也可以用於訓練想像力。
你可以想想下面這些問題,以擴展思考範圍 :
如何讓客戶滿意,如何成交,如何服務,如何解決問題,最重要的任務,客戶如何流失。
在公開場合發表演說是大幅提升你的生產力的絕佳機會。
要成功進行有效的公開演說,創意思考是關鍵。
寫下你演講的主題。然後,列出所有與該主題相關的聯想 :
觀眾為什麼來,他們想得到什麼,如何說服他們,你的主題,從哪些角度講,你希望你的演講能達成什麼目的 —— 改變態度、理解新概念、承諾採取行動,還是理解不同的觀點 ? 你的論點、順序怎麼安排 ?
大多數的人在想出一個原創且創新的點子時,往往就此打住。
然而,只要稍加調整,一個好點子就能變成一個偉大的點子。
在將創新點子付諸實行前,一定要進行評估。
想想看如果改變外觀、特性、用戶屬性、難易度,結果會變怎樣 ?
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總結一下 :
想法時時都有。
但由於它們藏在潛意識中,我們無法窺探,必須透過「有意識地思考」,才能叫它們從大腦深處現形。
那要如何有意識地思考呢 ?
你可以專心一意地想一件事。
但更好的方式,是讓「想像」自由去飛,去多看,去發現,去胡思亂想。
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