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想被提拔為主管，從3面向佈局你的升遷之路
更新於 發佈於 閱讀時間約 5 分鐘
為什麼明明是我表現得比較好，但升遷的人卻是他?
這樣的不滿似乎更多時候會出現在學生時期課業成績表現非常優異的人身上。學生時期比較單純，本分基本上還是把書念好。在升學主義掛帥的學校，成績優異的人通常也能得到更多機會。
身為學生只要把現在的工作，也就是個人課業成績顧好了，只要不要有太偏差的行為，在學校通常能無往不利。
但到了職場，一切就並非只有個人成績而已，還需要建立更多方位的優勢。
當然還是有傳統成績至上的公司可供選擇。但即便是成績至上的公司，當出現其他人的成績也不相上下時，還是會需要其他優勢作為競爭籌碼。
在先前的 Podcast 節目中，透過了分析自己可以掌控跟調整的地方，來幫助大家增加競爭主管職的
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大家好，我是woody，是一名料理創作者，非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化，讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程，今天想跟大家聊聊，除了料理本身，料理創作背後的成本。
哈囉～很久沒跟各位自我介紹一下了～
大家好～我是爺恩
我是一名圖文插畫家，有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快！隨著時間過去，創作這件事好像變得更忙碌了，也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙，還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
本文探討了在擔任主管過程中，職涯心態的重要性。我們提出三個關鍵問題，幫助讀者思考是否真的適合成為帶領主管，以及如何轉換思維方式以適應新角色。文章強調了個人職涯路徑的多樣性，並鼓勵讀者反思自己的管理風格，培養適合自己的領導能力。透過這些問題，引導讀者準備好未來的職涯挑戰。
在職場中攀升，是每位員工的期待，但面對工作表現與升遷許諾的情況，我們該如何主動爭取呢？本文提供三個核心思考點：首先，清楚瞭解升遷對你的意義，其次，基於客觀結果來評估自己的表現，最後，要保持廣闊的視野，考慮外部選擇。透過這些思考點，你可以提升自己在升遷過程中的主動性，為職涯發展做出明智選擇。
在這個競爭激烈的職場叢林中,有一個迷思始終揮之不去 - 「只要表現好,升遷自然水到渠成」。這句話聽起來似乎頗有道理,但實際上卻可能是不少職場新鮮人最大的絆腳石。今天就讓我們一起來戳破這個職場泡泡,看看為什麼單純靠表現好是遠遠不夠的,以及如何真正在職場中脫穎而出。
想像一下,小明是一位剛進入職
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
在職場上，主管對新進一段時間的下屬最殘酷的一句話是：「不瞞你說，本來是打算錄取另外一個人。」然後主管開始述說那個他想錄用的人如何優秀、資歷多棒。
這篇文章主要講述了主管不會考慮提拔你的五大原因，包括能力不足，恃才傲物，態度不積極的耍油頭，與主管接觸不多，愛管閒事愛抱怨，和性格固執心直口快。文章最後邀請讀者繼續閱讀作者的其他相關文章。
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