書評: 別再讓主管背負一切的新時代管理
閱讀時間約 1 分鐘
近幾年「工作型態」正在發生巨變，
遠距工作、安靜離職、人工智能… 等等，
都在顛覆我們對工作方式的原有想像，
「管理學」卻好像看不見也追不上時代。
其實我們的管理概念，是時候要全面革新，
才能幫到夾在「上」「下」之間的中階主管，
調節適應團隊上下日益複雜的訴求及變化。
「未來團隊最需要的輕量化管理」
這本書帶來了我認為很有創見的管理概念。
作者山田理，是日本Cybozu軟體公司的副社長，
在帶領公司改革轉變的實作過程中，
發現公司和員工對中階主管的期待和責任過多，
才是所有管理問題的真正源頭。
他通過重新定義主管的職責到底是什麼，
以「100員工有100種工作方式」的核心思維，
打造超彈性的自主工作模式及徹底透明的資訊系統，
成功幫助中階主管的管理工作實現輕量化，
不但讓公司生意回復健康增長，
而且創造了史上最低的離職率。
書裡面分享了很多我覺得別開生面的建議，
其中一個我最有共鳴的，
就是建議主管與員工「多閒聊，少開會」。
我一直很討厭各式各樣的公司例會，
覺得大部份的會議都是浪費人生的昂貴玩意，
反而很多的創意，都是與員工閒聊中孕育岀來的。
在新時代日益扁平的組織趨勢下，
主管都要管理比以前多幾倍的部屬，
想辦法幫主管的管理工作輕量化，
表面上違反直覺但其實充滿了管理洞見，
相信這本書可能讓更多企業的領導們有所啟發。
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我是林浩賢(Terence Lam), 創靈國際有限公司創辦人, 領導力教練與團建培訓導師, 致力為台灣發展更多有國際視野及領導力的主管及團隊. 曾經擔任P&G台灣香港首席行銷官以及曼秀雷敦香港新加坡的總經理, 希望將自己在外商征戰廿十多年的管理經驗, 轉化為有趣也有用的文字.
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面對新世代員工的價值觀和工作態度不同，管理者需要更具彈性及創新的管理策略。提供學習機會、鼓勵創新，設立明確目標幫助員工實現自我成長；同時，通過彈性工作時間、遠程辦公、健康福利等措施，幫助員工實現工作與生活的平衡。
少子化、斜槓、自媒體等趨勢，使得企業招募人才面臨挑戰，企業如何轉換思維？
透過文中的三個「教練式領導」應用要點，幫助企業與員工共同發展並取得成功。
Y世代員工升為主管之後，開始會面臨到該如何與下屬溝通，這是主管無可避免的課題。過往身為基層員工，只需要把自己的份內事做好即可，成為主管後，執行業務變少，管理事物變多，整體的工作方向與內容也隨之改變。主管必須做好MBO目標管理，需要負責訂定部門目標、執行策略，並引導部門同仁進行腦力激盪，將執行計畫
所有企業在追求賺錢目標的時候，都必須要重視團隊成員工作時的氛圍跟心情。工作氛圍良好，上班心情愉快，團隊才能發揮最好的戰力。
在閱讀＂不辜負自己，就是最好的人生＂一書，其中提到曾有客戶形容作者的管理是＂強枝弱幹＂，不禁對照起前主管的管理風格，似乎也是如此.....
回想起剛進入前公司時，慢慢感受到直屬主管的熱力以及事事親力親為的管理模式。甚至曾經在比較熟了之後，無意識的以類似勸說的方式、希望她能不要全部往身上攬、也不該是
擁有的越多、權力越大，責任就越大~
「改革、創新」一詞，其實這就是世界的常態，每分每秒都是不斷的更新，不論是喜好、思想、習慣，即便已脫離社會過小日子的人，依然很有感，而自身企業越大的企業家，越是能感受這樣的差異性~
身為一位領導者，如何在持守與變革中取得平衡呢？
這真的是考驗領導者的管理經營藝
在這個資訊爆炸和愈來愈複雜的世代，瞭解管理的重要性能幫助你更有效率地完成任務。管理不僅適用於企業管理者，對每個有抱負的人來說都是必要的技能。透過管理技能，你可以更有效地進行時間管理和金錢管理，並實現個人生活和職場目標。
在現今這個日新月異的科技時代，企業管理方式正迎來前所未有的改革。特別是在全球疫情大流行之後，我們見證了工作模式的根本性轉變，其中E化管理成為了企業發展的重要支柱。
因此，在本篇文章中，我們將深入探討企業管理的現代化轉型。從數位E化的浪潮出發，我們將探討如何有效地利用這些新興工具，尤其是線上學習平台
今天要說的這本《職場優生學》顧名思義就是在講職場，內容涵蓋向上管理、向下管理、如何調停職場中的人事物及流程等等，主要的客群就是各企業的中階主管們。如果你恰巧身處這個職位，或許本書能對你有所啟發。就讓我們一起來讀讀吧！
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