如何判斷自己與公司是否契合？

先前曾被正在求職的朋友問到，要如何在選擇工作時，判斷自己與公司是否契合？

因為對方待過不那麼合拍的單位。雖然薪資待遇符合期望、產業發展也算有前景，但就是有各種原因讓人待不下去，希望之後不會再誤入歧途，但又不確定在面試階段可以做什麼樣的準備。

因此，以下希望透過這篇文章，初步彙整自己的經驗，也與大家分享。

客觀資訊與主觀判斷

以自己的經驗來說，有兩個方向能進行資訊收集與判斷：先是客觀資訊，如：產業生態、公司是否為上市上櫃、財報、薪資結構與福利、組織架構、工作職掌等。

但即使前述條件都令人滿意的情況下，還是有極高的機率遇到不契合的組織，因為我們在選擇一間公司時，其實還會牽涉到個人內在驅力。

像是：公司/部門/團隊文化、團隊/跨團隊的協作與溝通模式、協作對象的複雜度與難度、主管的領導與溝通風格、職位晉升的頻率與速度、職位的目標設定、個人成長與發展空間等等。

然而，為什麼這些是重要的？甚至重要到能夠用來當作判斷自己跟這間公司是否契合呢？

因為這些項目很直接地牽涉到了「我們未來工作的日常會長成什麼模樣？」以及「跟我們所追求、期待的短中期未來是否吻合？」

其實，這一切多半與人有關

以下是各項目的簡要說明：

• 公司/部門/團隊文化
• • 一句話來說是公司/部門/團隊在面對挑戰、爭執時，會依據什麼來做決定？反過來也可說是公司/部門/團隊在做決定時，不考慮什麼？
  • 以上和自己的價值觀有無衝突？

• 團隊/跨團隊的協作與溝通模式
• • 團隊內部/跨團隊之間如何互動，是高度流程化到每件事情都要按照 SOP 來溝通？
  • 還是高度靈活到會因為對象的不同，而產生個別的溝通與協作方式？
  • 因為有人喜歡照規矩做事，但也會有人不喜歡太多的限制，希望保留彈性。

• 協作對象的複雜度與難度
• • • 自己的職務會需要跟哪些垂直、水平、外部的協作對象合作？
    • 有多少比例的業務會牽涉到這些對象？
    • 這一切都會直接變成我們加入公司後，最為日常的工作面貌。
    • 這除了考驗溝通與協作能力之外，也與我們個人的偏好高度相關。

• 主管的領導與溝通風格
• • 主管的個人特質，以及帶領團隊的風格是什麼？偏向高度賦權，還是微觀管理？走親民路線？還是只與你討論工作相關的事？
  • 團隊爭執時，主管會不會介入調停？需要指導/意見時，會不會主動分享？
  • 更簡單來說，我們覺得對方會是自己心目中的好主管嗎？

• 職位的目標設定
• • 自己所擔任的職位角色需要負責的目標是什麼？
  • 如果我做得好，對公司的實質影響是？
  • 每個人對於目標的難度期望有所不同，可能是艱鉅，或是墊起腳尖就能做到，又或者容易達標，甚至是沒定目標，只要做好工作不出錯就好。

• 職位晉升的頻率與速度
• • • 以公司發展的速度和資源配置來看，自己的部門、團隊、職位是否有向上與擴大的成長性？
    • 是階層化組織，要隨著年資與達標狀態來一階一階地爬？
    • 還是只要有能力，就有機會在短時間內晉升到同齡工作者未必能做到的職務？（備註：這裡談的是工作範疇中能擁有實質的決策權與資源配置，像是管理預算、人力等，而不只是職稱的變化）

• 個人成長與發展空間
• • 除卻上述的公司發展速度與資源配置之外，以往上爬來說，自己期望發展的核心能力與路徑，是否大略吻合公司所提供的環境與機會？
  • 以拓展能力廣度來說，如果未來希望轉調職務，學習增加水平面向的核心能力，這是公司能提供與接受的嗎？

我最在意的是什麼？

上述這些看起來相當龐雜，但回到自己身上，要問的其實一直都是：「自己最在意的是什麼？」

要能面面俱到，每項都完全符合期望，這樣的工作機會幾乎是微乎其微的。在判斷與公司的契合度時，肯定會有符合與不完全符合的面向，這時需要找出自己最在意的 2-3 個項目來聚焦。

而當我們專注在特定項目的資訊收集與判斷時，也別忘了沒被放入關注的項目，有沒有發現致命傷或是關鍵影響，使得我們最後因為某個對於公司的小小發現，而毅然決然放棄加入。

在這裡沒有絕對的公式，也沒有如何做決定一定就比較好，因為每個人在意的事情是不同的，所以這會是個非常個人的選擇與體驗。

此外，也會隨著我們工作經歷的累積，進而產生變化（好比過往曾經追逐的偶像，現在可能不是心頭好）。

以上簡要與大家分享，

如果你有使用過不同的判斷依據，或是建議、好奇或疑問，也歡迎留言。

祝福每個在選擇工作機會的人們，都能找到與自己最契合的團隊。

在此，與你擁抱。