老闆一直叫我升經理，我該接嗎？

這幾年與朋友吃飯最常討論的話題之一，到底是要順著上級對我的職涯規劃，邁向 Manager之路，還是持續打磨技術，成為更專業的 Individual Contributor (IC) ?

▌ Individual Contributor (IC)：

IC 專注於個人技能和專業知識的深度發展，特別適合喜歡解決技術問題、進行創新或精進某一領域的專業人才。成為業界的領域專家，卻不一定要犧牲薪資或影響力。

關鍵字：獨立作業、技術專家、個人影響力

▌ Manager

Manager 則更多關注團隊管理與策略性思維，需負責帶領他人、制定計劃、調度資源和達成團隊目標。如果你特別擅長溝通、喜歡與人互動，並享受作為領導階層和執行階層的橋樑，或許為Manager 會讓你有更多發揮空間。

關鍵字：政治，領導力、溝通、團隊合作

可以問問自己以下問題:

1. 你喜歡解決技術難題，還是享受指導和激勵他人？

2. 你追求專業技術影響力，還是希望管理與戰略層面的成就？

3. 成就感來自個人成果還是帶領團隊的成功？

4. Manager就不用增進對技術的理解嗎？ IC就不用會溝通嗎？

5. 在你的產業有折衷選擇的好案例嗎？

Manager vs IC ，是個大哉問，有許多可以再更細緻討論的辯證、反面教材。我會想要在這個議題上持續思考、討論、探究這個議題。

之後想來討論獨立專案發動機的升級版IC和技術不落後的折衷版Manager。

未完待續