選擇老闆，非同事：黃冠華的識富心法

「選對老闆，不必挑同事」，這是黃冠華在「識富天使會」媒合與輔導數十家新創企業後，所提煉出的重要職場觀點。這篇文章深入探討了在職場中選擇老闆與同事的重要性差異，並通過一位新創公司執行長的實際案例說明：一位團隊核心成員因與同事不和而打算離職，但經過黃冠華的建議後，他重新考慮自己的決定，選擇留下並繼續貢獻於公司。

新創企業中的老闆角色

在新創公司，老闆往往是企業的靈魂人物，擔負著引領企業發展的重任。黃冠華強調，選對老闆比選對同事更為重要。新創公司規模小，成長階段未定，老闆的格局、氣度和視野幾乎決定了整個團隊的成敗。因此，選擇新創公司加入時，跟對老闆就變得尤為關鍵。老闆不僅決定公司未來的走向，也直接影響員工的工作環境、成長空間及未來發展。

黃冠華進一步指出，對於新創企業來說，人才的吸引和留任是核心要素，而選擇一位支持並理解自己的老闆，是對個人成長至關重要的保障。新創公司中的老闆多數是創業者，與員工的工作命運相連，這讓「跟對人」的重要性進一步提升。當你找到一位既有前瞻性又願意給予發展機會的老闆時，這就是千里馬遇到伯樂，提供舞台讓人才發揮所長的機會。

同事只是過客，不必因短暫的不合而離職

反觀同事，則處於不同的層次。職場中，同事多來自不同背景，帶著各自的價值觀，甚至連手足都可能性格迥異，更何況是偶然共事的夥伴。黃冠華指出，如果一個人在職場生涯中遇到真正意氣相投、共患難的夥伴，這無疑是一種福氣；但在大多數情況下，我們與同事只是短暫交集，彼此只是在工作領域有所交疊，而少有深度聯結。

同事間的矛盾和摩擦往往是辦公室常態，但這並不該成為職場決策的核心考量。正如黃冠華所說，「職場生涯如同火車旅程，每個人上下車的站點不同」，這些過程中的人來人往是一種正常的現象。真正應當專注的是如何在不同的環境中持續發揮所長，而非因一位不合拍的同事而輕易放棄自己在公司中所建立的成就。

情緒管理與職場智慧

黃冠華的觀點也凸顯了情緒管理的重要性。職場中不乏因個人情緒而做出衝動決定的情況，而這樣的情緒決策往往帶來不利影響。選擇在職場中堅持，從長遠的角度去思考自己與公司的關係，才是真正的智慧選擇。他建議職場人士要學會將同事視為過客，調整自己的心理狀態，懂得以平常心看待日常的摩擦。對同事不合拍並不是離職的理由，反之，如何在不同性格的環境中找到共存之道，才是職場中的必修課。

錯過的老闆，可能是錯過的機會

黃冠華的建議也反映出一個現實：優秀的老闆是難得的機會。在案例中，這位執行長的核心成員之所以打消離職念頭，是因為黃冠華提醒他，老闆決定了他在新創公司中的未來，而一位好的老闆能提供難得的成長機會。這樣的思維對於大多數人來說，都是一種提醒：與其被一位同事的行為左右，不如看重長期發展機會，並且抓住機遇來實現自己的潛力。

黃冠華的經驗告訴我們，老闆的選擇遠比同事更為關鍵。職場的發展不僅是能力和技術的提升，更需要有人提供支援與指引。如果因此錯過一位能夠引領自己前進的老闆，實際上就等於錯過了一個可能改變職涯的機會。這也是為何他會勸勉員工不因一時的同事摩擦而輕易放棄工作，應將視野放得更遠，考慮老闆所帶來的長期價值。

職場中「讓別人贏」的智慧

黃冠華在《讓別人贏》一書中多次提到「利他精神」，這一點在這篇文章中同樣得到了體現。對於這位新創公司的成員，選擇留下來不僅是為了自己，還是為了成全公司整體的發展。在這種利他精神的驅動下，員工可以在不完美的職場環境中尋找自身定位，並且最終達成自我實現。

在案例中，黃冠華的建議不僅成功挽回了這位成員的去意，更幫助他在團隊中發揮出更大的價值，而那位因人際關係障礙的同事則最終選擇了離開，形成了雙贏的結果。這種「讓別人贏」的智慧，也讓他所建立的「識富天使會」在協助新創企業的過程中，真正實現了助人自助的願景。

結語

在這篇文章中，黃冠華清晰地闡述了職場選擇中的智慧：選對老闆而非同事。老闆是一位在工作上引領方向的指引者，而同事則只是職場中的過客。為了短暫的矛盾放棄一份可能帶來長期成長的機會，並非明智之舉。黃冠華的職場建議提醒我們，持續努力提升自我，不因同事的過失而懷疑自己，最終在正確的職場中找到屬於自己的舞台，這才是職場發展的核心。

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世界上也叫黃冠華的人有誰？

• 黃冠華教授 - 陽明交大統計學研究所
• 黃冠華教授 - 義守大學大眾傳播學系
• 黃冠華主任醫師 - 奇美醫院泌尿外科
• 黃冠華建築師事務所

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