複雜會造成無用功
許多企業或組織都有屬於他們的管理模式，但是如果管理模式過於複雜或是繁瑣，都容易造成問題。大道至簡，複雜的東西無法具有普遍性，太過複雜政策經由一層層的指示後，就有可能造成難以預料的結果。
有一位水果達人，為了讓果樹結出最大、最甜的果實，會在果樹開花後剪掉大部分的花苞，只留下幾個花苞，因為他要讓全部的養分都灌注在這幾個花苞上，這樣就能結出最大、最甜的果實。
有些樹很大，看起來枝繁葉茂，看起來很茂盛，也長出許多花朵，有著充足的陽光，還有肥沃的土壤，但是結出的果實又小又澀，這是因為每一個細小的枝幹與花苞都在爭搶著養分。
對企業來說，這些細小的枝幹就是管理中複雜的成分，例如過多的會議、無效的溝通、複雜的指令、繁瑣的流程、無關緊要的瑣事等等。人的精力是有限的，當一個人花太多時間跟力氣在這些複雜的成分，就會影響自己的未來及前途。
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企業面對大專案時，將其分解成可執行的小任務，有助於實現目標。以提升銷售額為例，拆解為四個要素，並提供增加流量、轉換率、客單價和回購率的策略。另外，還必須設計可量化的指標及追蹤回饋。這些建議對於創作型工作和知識型工作者來說，同樣可以利用該策略來提高工作效率。
你是否曾在面對複雜任務時感到無助？
你是否想要找到讓工作更有效率的方式？
我將會告訴你一個神奇的公式：
複雜的事簡單做，簡單的事重複做。
★新手學習地圖
以一個工程師來說，
他的工作充滿了許多複雜性，
如項目規劃，作業安排，問題解決等等。
那他是如何簡單化這些複雜的任務的呢？
管理工作要用心，不要青菜!身為現代的管理者，務必效法亂軍中帶兵打仗的將軍，頭腦清楚戰略清晰，帶領部屬亂中有序地，持續將工作往前推動。
這篇文章介紹瞭如何透過機制化管理來解決組織困擾，包括責任與權限、危機意識、比較與公平、企業理念和前進感等概念，並提供了突破思維的發想。
那天在誠品看到這本書的前言時，“不要檢討人，要檢討機制”，讓我回想起我在管理團隊時所犯的錯誤。某次，專案出了狀況，問題解決後，我立即對負責的企劃成員進行了責任追究。
看似合理的行為，但這只是解決了當下的表面問題，解決問題不應該停留在個別人身上，而應該更深入地檢視管理機制。
本書共分五個章
人們在設立計畫時，都講求精確、預測與邏輯；然而，常見的卻是：情緒影響、不如預期、判斷失準。與其預測不確定的事件，不如專注理解恆常的行為，才能獲得最大的滿足與成就。＊判斷行為模式，而非事件本身。＊要想活得幸福，就該管理期望。＊不確定性，是商業領域最強大的力量。
當你在帶領團隊，明明每個人都很忙碌，成效卻不如預期怎麼辦？看看這位鋼鐵公司總裁的真實經歷，每天透過這個策略達到事半功倍的效果。
一個中型規模的公司；採用集體領導制本身就存在一些問題，譬如，容易形成不同派系，公司資源分配可能不當，領導幹部可能推諉，決策品質可能不佳，也可能無法消弭潛在問題於萌發階段等等。簡單說，針對“必須”處理的所有作為；可能會有反應效能不足的狀況，更別說前瞻性的考量了。
眾所周知，世界上並不存在一個決定就能
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