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OGSM MBO 目標管理法則 皆需搭配有效的激勵辦法實戰拆解
本文整理自〈目標達成之激勵辦法設計〉陳致瑋 納帝思商學 課程講記
2025年2月 完成校對
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商學邏輯是納帝思商學院的課程講記發表專區。 納帝思商學院由 創辦人 陳致瑋 所創立，宗旨在推廣實戰商學邏輯，把個人的超過20年的企業經營管理和營運輔導的經驗整理成閱讀版的進修課程講記，提供給有需要的學習者閱讀研習。
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《100個領導基本╳100個工作實踐》
★透過《100個基本》掌握原則，依循自己的成長軌跡蛻變。
接下來，我們可更深入探討一些具體的方法和策略，幫助您進一步提升作為企業講師的專業能力和教學效果。
1. 深化專業知識
案例研究與實踐經驗：
分析與研究經典的商業案例，並結合實際企業經驗進行講解。
與企業合作進行實地調查，了解最新的行業挑戰與需求，並將其融入課程內容。
持續進修與專業認證：
專業知識與持續學習：擁有深入的企業管理、服務行銷、網路行銷、自媒體製作等領域的專業知識。
持續關注最新的行業趨勢與發展，不斷學習並更新自己的知識庫。
準備與設計課程：根據企業或學員的需求設計課程，確保課程內容符合學員的期望並具有實用性。
準備詳細的課程大綱、教學材料與案例分析，以提升學員的學習
本文討論了組織文化、知識管理、部門目標和策略等方面的問題，提供了各種建議和策略，讓您更好地理解並應對組織中的各種挑戰。
先舉一個負面的例子舉例給大家聽，A公司曾經想要擴大公司的經營版圖，於是找來六位非常優秀的人員，絕大多數都是從留美、英、德博士，學有專精，甚至有雙博士，在社會上有一定地位的人，來參與這個企劃的工作。
A公司希望企劃小組，研究出是有什麼可以更加發展A公司的版圖，拓展A公司品牌，打開A公司
在這篇文章中，創業峰哥分享了期望管理對於創業者的重要性。通過設定合理的目標，創業者能夠減少不必要的壓力，並享受創業帶來的每一步。
文章中提到了期望管理與幸福感、社會比較以及歷史觀點的關係，並給出了創業者在期望管理方面的建議。最後，邀請讀者加入創業峰哥的社群，並訂閱電子報，分享更多創業心得和指導。
1.職場中，每個年度各部門都會有不同的目標需要設定與達成，目標設定太大覺得空泛，設定太小又沒有挑戰。
2.目標的執行可以分成能力與意願，即會不會做和想不想做，適時激發提升同仁對目標的意義感對達標有莫大的幫助
企業內訓對於企業來說，一直都是頭痛的項目。尤其是對於人資來說，經常要面臨規劃培訓課程的難題，或是收到一些負面的回饋，例如：員工覺得浪費時間、公司感受不到成效等等。
因此，本篇文章將在短短的30秒內，帶您掌握5大員工企業內訓的核心法則，並且能夠透過教育訓練，持續提升公司競爭力。
《100個領導基本╳100個工作實踐》
★透過《100個基本》掌握原則，依循自己的成長軌跡蛻變。
接下來，我們可更深入探討一些具體的方法和策略，幫助您進一步提升作為企業講師的專業能力和教學效果。
1. 深化專業知識
案例研究與實踐經驗：
分析與研究經典的商業案例，並結合實際企業經驗進行講解。
與企業合作進行實地調查，了解最新的行業挑戰與需求，並將其融入課程內容。
持續進修與專業認證：
專業知識與持續學習：擁有深入的企業管理、服務行銷、網路行銷、自媒體製作等領域的專業知識。
持續關注最新的行業趨勢與發展，不斷學習並更新自己的知識庫。
準備與設計課程：根據企業或學員的需求設計課程，確保課程內容符合學員的期望並具有實用性。
準備詳細的課程大綱、教學材料與案例分析，以提升學員的學習
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先舉一個負面的例子舉例給大家聽，A公司曾經想要擴大公司的經營版圖，於是找來六位非常優秀的人員，絕大多數都是從留美、英、德博士，學有專精，甚至有雙博士，在社會上有一定地位的人，來參與這個企劃的工作。
A公司希望企劃小組，研究出是有什麼可以更加發展A公司的版圖，拓展A公司品牌，打開A公司
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企業內訓對於企業來說，一直都是頭痛的項目。尤其是對於人資來說，經常要面臨規劃培訓課程的難題，或是收到一些負面的回饋，例如：員工覺得浪費時間、公司感受不到成效等等。
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