「唉，我都講了，他還是做錯。」
「她明明做得不錯，但就是不敢多想一步。」
「如果能一起討論，結果可能更好……」
在職場上，這些對話是不是聽起來很熟悉？
其實，這些心聲背後，都指向一件事：
👉 我們在工作上的自主性，能走到哪一層？
🌱 第一層：順從（Compliance）
這時候的你，做，是因為被交代了。
最典型的畫面就是——
主管說什麼，你就做什麼。 不太會多問，也不太會自己調整。 任務的目標？「不清楚，但就照著做吧。」 想不想確認細節？「他沒特別交代就算了。」
不是你不努力，而是工作像清單，只想一個一個打勾。
結果常常是「我明明做了啊，怎麼還被說？」 因為你只是「做完」，卻沒真的接住責任。
✅ 小轉變：在做之前，開始問一句：「這件事的重點是什麼？」
🔥 第二層：承擔（Accountability）
這時候的你，做，是因為想把它做好。
你開始意識到：「這件事的成果，跟我是綁在一起的。」
會釐清目標、確認關鍵，也願意承認錯誤並改。 這時的你，不再只是照做，而是知道「為什麼要這樣做」。
別人眼中的你開始不一樣了。
因為你會自己管好進度，還會主動報告狀況。 你不再是「要我做」，而是「我來做」。
✅ 小轉變：不只是把事情做完，而是會邊做邊判斷，過程中做選擇。
⚡ 第三層：主動（Initiative）
這時候的你，做，是因為看見了可能性。
你不只負責任，還會主動發現問題、提出解法。
任務還沒交代完，你就先想好幾個步驟。 不只是關心「要做什麼」，而是會問：「能不能更好？」
這時的你，開始能「自己跑起來」，甚至還能帶動別人。
價值也不只是「完成」，而是「創造」。
✅ 小轉變：不再只是「我來做」，而是「我可以試試看新方法」。
🌟 第四層：共創（Co-Creation）
這時候的你，做，是因為想跟大家一起把事情變好。
這一層，已經不只是單打獨鬥，而是主動參與、共同討論、互相激發。
你會說：「我們怎麼一起做到最好？」而不是「你要我做到哪裡？」 你開始把「我的成功」和「團隊的成功」視為同一件事。
這也是職場合作最迷人的狀態——彼此不是上下，而是夥伴。
✅ 小轉變：從「我可以試」進一步成為「我們一起共創」。
💬 結語：你在哪一層？想走到哪一層？
沒有人一開始就會共創，大家都是從「照做」開始。
但只要你願意多問一句、多承擔一步、多嘗試一次， 你就能從「要我做」，走向「我來做」，再到「我可以試」， 最後，成為那個能說：「我們一起創」的關鍵夥伴。
成長，不只是把事情做完，
而是一次一次，讓自己更有力量， 也讓團隊因你而不同。
