學會領導： 馬提斯從戰場與戰略規劃養成的管理學Call Sign Chaos: Learning to Lead
《學會領導： 馬提斯從戰場與戰略規劃養成的管理學Call Sign Chaos: Learning to Lead》
📖美國戰力最強壯的海軍陸戰隊，他們的管理以及指揮領導模式是強大力量的基礎。
馬提斯融會貫通了美軍陸戰隊的生存法則：適應環境、改變自己、克服困難。
歷經多年的管理經驗，馬提斯對領導一個部門或部隊的獨到見解，全都融入在這本被《華爾街日報》形容是「四星將軍的五星級傳記」、兼具教育與趣味的著作當中。以善於分享故事的手法，無私地公開他對領導和管理的基本之道──本職學能、正派、願意接受並勇於說出嚴酷事實、照顧部屬、勤讀和汲取歷史教訓。無論對CEO、經理人或軍官而言，本書不僅是一門領導學，也是為了他的和平理念而對人性發出的呼喚。
📝這本書跟我以往習慣翻閱的書籍類型非常不同，但開始閱讀後，就如同看小說一般，想要一直看下去。
書裡提到了幾場著名的戰爭，字裡行間透露的，並非只有關於戰場佈局、戰術謀略，還有對於所謂人與人之間的合作、領導者與被領導者的角色，能夠如何改變或影響外在事件的走向，以及最重要的，無論因為什麼原因導致必須戰鬥，歷史都告訴我們，唯有朝向互信互助的生存方向前進，才是能夠贏得戰爭的力量。
作者是一位非常優秀的領導者，書中提到的許多事件和自述，都點出了一個能夠帶領團隊成功的領導者，所需具備的特質、能力和條件，是如何透過自我養成以及以他人為鏡，積累經驗而來。
同樣可以思考的是，在商場上、職場上，什麼樣特質的領導者，會帶領出怎樣的團隊，以及能夠成就怎樣的事業，都是可以以此觀察推斷出來的。
書裡提到一些名人語錄，作者也有不少令人深思的文句，很值得讀者細細品味。
🔖年輕的逝者並不會懷念未竟的人生，只有活下來的人，才會承受回憶那些日子時的痛楚。
～奧理略，羅馬帝國皇帝
🔖我會告訴你什麼叫做領導，它是說服、調解、教育與耐心。它是一項漫長、緩慢而且艱鉅的工作。那是我所知唯一一種的領導方式。
～艾森豪，美國前總統
🔖沒有人在意你懂多少東西，直到他們了解你有多關心他們為止。
～羅斯福，美國前總統
🔖一個單位會延續其指揮官的個性，就如同球隊會承襲其教練的特質。
歷史一再表明，戰爭不會等你準備好才發生。
歷史能引領我們前方通常黑暗的道路，就算不甚明確，也總比完全沒有來得好。如果你身為領導卻不能提供協助，那就像是旅館大廳角落的盆栽：你看起來不錯，卻不能為組織的任務帶來實質的幫助。
互信是建立和諧、速度與團隊合作，並以最低代價達到成功所不可或缺的因素。互信的人際關係，是團隊能有效作戰的基礎，無論你是在球場、會議室還是在戰場。
領導者的責任，是培養部屬活躍且不會不自在的自律。
～本書作者，吉姆・馬提斯
📔學會領導： 馬提斯從戰場與戰略規劃養成的管理學Call Sign Chaos: Learning to Lead
✍️作者：吉姆・馬提斯 , 賓．魏斯特
原文作者：Jim Mattis, Bing West
譯者： 趙武靈
📚出版社：燎原出版
出版日期：2022/03/23
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本篇參與的主題策展
這篇文章分享了書籍《別讓自責成為一種習慣：放過自己100個正向的練習》的重點，探討了自我肯定的必要性和方法，以及如何透過減輕罪惡感來改善自我認同。書中提供了多種實用的練習，幫助讀者瞭解自身情感，改變以他人為中心的習慣，並最終實現真正的自我肯定，適合渴望心理成長和自我提升的朋友們參考。
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本文主題聚焦於憂鬱症患者的悲傷以及處理悲傷及負面情緒的方法。藉著對《憂鬱症自救手冊》關於悲傷的討論，作者也分享自身對悲傷與淚水的經驗，流淚是接納脆弱，釋放情緒不壓抑它的好方式。心理諮商中，個案談及某件經驗時的流淚是值得被重視的，這代表談話內容有觸及到個案內心深層的一面，值得諮商者與個案一起深入探究。
總之呢! 閱讀的張力不會太搖擺，需要時間醞釀像泡茶那樣。
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分享對閱讀的看法時，經常會提到一點：同一本書，每個人讀到的東西都不一樣。所以，聽一個人介紹書，只能幫助我們認識說書的人，卻不能幫助我們認識自己。
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