KT的沙龍介紹
閱讀時間約 2 分鐘
這裡會記錄KT的生活
隨意寫寫，想到甚麼寫甚麼。
- 整理：簡單生活練習者，但某些種類的物品還是不少，與現在的狀態和諧共處中。常常在整理上不知不覺花了不少時間，將每週日固定為整理日。
- 宅日常：看舊番比追新番多，配合宅興趣用線上課程來學日文、電腦繪圖，自稱低產小畫家。偶爾去去宅活動，偶爾來推推喜歡的坑。
- 工作：醫療相關
- 改造方格：醫美、整形、紋繡紀錄
- 貪吃喜歡美食，偶爾會閱讀、逛展等。看書類型有整理類、心理類，也會看日本文學、小說等等，近期開始接觸存在主義文學，部分閱讀心得會記錄在沙龍。
- 其他：建置vocus沙龍動機是早年的部落格下架，以及想練習輸出與表達。
方格子改版後
把分類重新調整了一下，將單獨分類換上了新的佈景，也重新將部分文章分類與整理方便自己查找，整個沙龍也持續在改造完善當中。
整理這些資料像過去建立blogger一樣，一步一步蓋出自己的輸出基地，在這過程中體會到數位整理絕對值得花零碎時間投資，看到清爽排列出來的版面與文章是如此令人舒暢。
沙龍討論區
還沒想到要說些甚麼，看到其他格友開主題起來聊天覺得挺有趣。
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本篇參與的主題策展
你每天醒來的時候，都跟自己說什麼呢？「好煩，又要上班」、「要和不喜歡的主管相處8小時，想到就煩」、「今天要開會，糟糕，忘記準備」、「我是不是變胖了」、「今天要吃什麼呢」等等。
秋天到了，對於年初計畫你還記得多少呢？
如同羅馬不是一天造成的，所有的混亂也都不會是一日結果，一切都是昨日的累積。
這好像是我第一次自我介紹，其實來的有點突然......某天，我剛升上新的年級、新的班級，而我的新班導要我們自我介紹，還要上台，一想到要上台，我就揮身不對勁，開始發抖、臉色發青，同學們一定都覺得我發瘋了，然而同學們對我的第一印象也毀了!
我為了彌補這些事，我努力控制自己不要再那麼傻，做這些事了!後來我
生於台北，文化大學中文系文藝創作組、東吳大學中文研究所畢業。曾任新北市清傳高商校長，現為連清傳文教基金會執行長。長期推廣閱讀，不遺餘力。
創作文類包括小說、散文、詩，出版《仰望自己的天星》、《春衫猶濕》、《觀音山下的沉思》、《送你一朵花》、《情書永遠不老》……等近二十種。
初次見面，這裡是漫游人間World Roaming喃喃自語的空間。之後也會開始用ig，兩邊會以用不同方式經營，歡迎各位多多指教，互相交流。
喜歡閱讀，嗜書是雜食性。也喜歡玄學、料理、音樂、動漫、運動、寫字，喜歡手寫文字的溫度。是個興趣很廣泛且有十八般武藝，但樣樣不精通的高敏感人。喜歡透過不同視角、轉
你每天醒來的時候，都跟自己說什麼呢？「好煩，又要上班」、「要和不喜歡的主管相處8小時，想到就煩」、「今天要開會，糟糕，忘記準備」、「我是不是變胖了」、「今天要吃什麼呢」等等。
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如同羅馬不是一天造成的，所有的混亂也都不會是一日結果，一切都是昨日的累積。
這好像是我第一次自我介紹，其實來的有點突然......某天，我剛升上新的年級、新的班級，而我的新班導要我們自我介紹，還要上台，一想到要上台，我就揮身不對勁，開始發抖、臉色發青，同學們一定都覺得我發瘋了，然而同學們對我的第一印象也毀了!
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秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
美國總統大選只剩下三天， 我們觀察一整週民調與金融市場的變化（包含賭局）， 到本週五下午3:00前為止， 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率， 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Faker昨天真的太扯了，中國主播王多多點評的話更是精妙，分享給各位
王多多的點評
「Faker是我們的處境，他是LPL永遠繞不開的一個人和話題，所以我們特別渴望在決賽跟他相遇，去直面我們的處境。
我們曾經稱他為最高的山，最長的河，以為山海就是盡頭，可是Faker用他28歲的年齡...
【雨天露營】
露營團約到最後，似乎都會變成好大一團，這次一起露營的除了同事還有同事的伴侶，總共是6對情侶/夫妻。
來到位於新竹五峰鄉，海拔約850公尺的KT露營區，此時大雨如注，前一晚代客搭帳公司已經派人幫我們把帳棚及天幕搭好了，難以想像我們自己搭帳棚會是如何的狼狽不堪。
在先前的〈何謂商業開發？商業開發為什麼重要？〉一文中，介紹了商業開發的意義與過程，以及如何透過策略、合作、開發等方式來追求成長。而商業開發在不同的場景和領域中，也有不同的步驟與手法；本文以B2B科技業為例，來進一步說明整個商業開發的思考與過程。
如果您身為商業開發、業務、或者產品經理，就必須對成本、費用等觀念瞭若指掌；此外，由於市場調查時常需要閱讀財報及新聞等公開資料，所以財報閱讀能力在很多場合都很有幫助。本文以繪圖晶片大廠nVidia的第三季財報為例，告訴您如何解讀市場的重點與趨勢。
這是個既競爭、也要合作的世代；因為很少有公司能單獨做出創新時代、顛覆市場的產品。本文主要以汽車市場為例，為讀者解說現今各大產品陣營的競爭與合作局勢、合作對於業界不同角色的重要性、以及各種不同型態的合作可能。
許多產業觀察者都認定，包括智慧手錶、手環等產品的「穿戴式裝置」將會是下一個兵家必爭之地，而Apple、小米等大公司也早已在這個目前還小的市場中站穩腳步。Google當然也不會坐視，但先前併購Fossil團隊之後，再買Fitbit的真正原因與目的究竟是什麼？
日前華為公布2019年第三季營收，累積數字6,108億人民幣、年增成長24.4%的新聞，讓筆者感到很有興趣。華為在美國發布禁令的情況之下，為何還能有所成長？以一家年營收超過新台幣2兆的公司來說，華為的成長非常驚人；這是來自產業本身的成長嗎？或者來自何處？
商業思維是專業經理人隨時保持競爭力、並且從市場現象透徹觀察狀況，讓自己或公司早於競爭對手一步行動的秘訣。本文透過分析小米的近期財報，除了解說該公司過去幾年來的發展策略以外，也告訴讀者如何觀察、如何做出正確而有效的商業決策。
在〈如何快速做好市場研究〉一文中，我們已經討論過如何快速做市場分析，以瞭解市場樣貌；本文要談的，則是「競品分析」。競品分析是市場分析的一個分支，能幫助我們快速學習並瞭解市場、產品、以及供需兩方的思維及優劣勢。
在創業與產品開發的過程中，我們必須知道如何運用MVP與PMF的概念，持續假設、驗證、修正，直到找到符合市場需求的產品。在找到需求之後，還得跨越各種日漸提高的困難鴻溝，找到厲害的團隊、做出好的產品，才能在穩中求勝。
我們會在許多場合聽到「商業模式』這個詞，但商業模式到底是什麼？除了為人所熟知的「畫布定義」九個面向之外，有沒有其他的面向應該討論？公司或產品本身，只有這麼簡單的幾個面向嗎？我們又該如何理解商業模式？
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