新主管上任

閱讀時間約 1 分鐘

昨天下午开完在线视频会后,发现已经两点多了。平时的周五吃过午饭,我都会坐公交去city。

这次有点晚,但是稍作迟疑后,我简单收拾一下,很快就出门了。如籠中鳥,自己撲騰騰,放飛出來,激越不已。

坐在公交上,貪婪地看来往的车辆,以及进站停车,上上下下的乘客,觉得恍然如隔世。

在家办公有居多便利,但时间长了,也会觉得很闷很悶,尤其是像我这样,不大喜欢整天窝在家里。

到了city,我先在步行街漫步,盯著看匆匆過往的行人,各種膚色,各種職業和著裝。我如同一個來自陰間的活鬼,需要看到陽間的人氣,才會逐步恢復自己的陽氣。

這讓我想起,九年前我當初移民來澳洲,當時是我一個人先來澳洲打前戰,一時之間難以找到工作,苦悶無助之際,常常來這裡,看到眾多人群,備受鼓舞,也減少了孤寂。

時間過得真快,匆匆如流水,轉眼就快十個年頭,一個輪迴。

跟我開視頻會的是我的新主管。她本週走馬上任,擔任公司的人事經理。她也是中國移民,之前在一家大型的礦業公司工作,也是做人事經理。

她用英語講,我也只好照辦。估計她當時還在公司的辦公室,我們都得採用英語。

視頻的效果還是好於郵件和Teams上的快速打字交流。

經過這次視頻,彼此都有好感,這樣也就相應減少了我之前一直持有的疑慮。

我也終於放下心來,從本周起,行政經理就不再是我的主管了。說實在話,最近一點時間,在招到新的人事經理之前,我跟行政經理的相處也融洽很多了。我想磨合是需要時間的。

人事經理還給我帶來一個好消息,她說,接下來她要分配一些人事上的工作給我。這是我一直想要得到的。因為我總是擔心,等今年下半年所有簽證都遞交完了,會有兩年的空閒期,妻老是擔憂,公司會到時卸磨殺驢,讓我走人。看來我們是過慮了。

週五的下午,很多公司都不怎麼管你了。我估計新主管剛剛上任,手頭上有很多事情要去過問呢,所以我就去了一間酒吧,先美美地去喝上一杯啤酒再說,然後去圖書館那裡繼續辦公。

31會員
162內容數
主要记录我每天工作,家庭生活,社交和阅读的经历。作为一个来自中国的移民,我目前定居澳洲7年了,有很多故事想和读者分享。
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
风中的沙龍 的其他內容
昨天上午抓螃蟹時,一隻小海獅不停地橋下嬉戲。 它時不時地把籠子裡的魚餌偷吃掉 吃飽了自己轉圈圈自娛自樂。
昨天吃過早餐,就開車去了格蘭奇海灘,也就半個小時的車程。 我在長長的木橋碼頭盡頭,找到一個好的地方,不緊不慢,把幾個魚頭放進鐵圈子的網中,然後用長繩索繫著籠子,奮力投入海水中,專等那些貪吃的螃蟹,足一爬進我的幾個籠子裡,我再一一牽引上來,捉住它們。 先要用自己的尺子,一一測量,需要達到十一釐米,
昨天我們很早就開車出門了,我已經訂好了,在墨累河旁邊的一個野營地,訂了兩個晚上,每晚四十澳幣,可以在那裡使用公用廁所,洗澡間和廚房。 我們還帶上了我們的小狗狗,因為野營地准許帶寵物。 這是我們的第一次在外地野營。我從來都沒有參加過任何野營,這次是外出和兒子度一個小假。妻需要繼續上班,兒子的班一周
我這幾天癡迷於油管頻道上的一個節目,醉心於他的談天說地。我也不知道我就怎麼接觸到了他的節目,估計是油管根據我的喜好,主動推送到我的。 他是八九天安門學生運動的領袖,也是軍隊開進天安門廣場血腥鎮壓後,遭受全國通緝者之一。 他叫張伯笠。很遺憾的是,這是我第一次認識這個人,第一次知道他的名字,也是第一
今天是本年度工作的最後一天了。其實從週一開始,大家都基本上進入了休假模式了,基本上大家的手頭上,也沒有什麼忙綠的了,工作狀態和心情都是空空的,就乾等著放假了,接下來就是兩周的聖誕和新年假期了。 這對於在家辦公的我來說,更是如此了。我的主管兩周前就去歐洲休假去了,平時常和我聯繫的那個助理,也不怎麼聯
從昨天開始,我在前院辦公。 我突發奇想,把家裡的另外一張桌子搬到前面入門口那裡。 那裡剛好可以擺下那張辦公用的桌子,上面有頂棚,似乎是房子結構的一部分,哈哈,不可分割的部分。 上面還有一盞古舊的吊頂燈,因為天長日久,早已鏽跡斑斑,無法修復,換上新的燈泡。 在澳洲,這樣的事情,需要請專業持牌
昨天上午抓螃蟹時,一隻小海獅不停地橋下嬉戲。 它時不時地把籠子裡的魚餌偷吃掉 吃飽了自己轉圈圈自娛自樂。
昨天吃過早餐,就開車去了格蘭奇海灘,也就半個小時的車程。 我在長長的木橋碼頭盡頭,找到一個好的地方,不緊不慢,把幾個魚頭放進鐵圈子的網中,然後用長繩索繫著籠子,奮力投入海水中,專等那些貪吃的螃蟹,足一爬進我的幾個籠子裡,我再一一牽引上來,捉住它們。 先要用自己的尺子,一一測量,需要達到十一釐米,
昨天我們很早就開車出門了,我已經訂好了,在墨累河旁邊的一個野營地,訂了兩個晚上,每晚四十澳幣,可以在那裡使用公用廁所,洗澡間和廚房。 我們還帶上了我們的小狗狗,因為野營地准許帶寵物。 這是我們的第一次在外地野營。我從來都沒有參加過任何野營,這次是外出和兒子度一個小假。妻需要繼續上班,兒子的班一周
我這幾天癡迷於油管頻道上的一個節目,醉心於他的談天說地。我也不知道我就怎麼接觸到了他的節目,估計是油管根據我的喜好,主動推送到我的。 他是八九天安門學生運動的領袖,也是軍隊開進天安門廣場血腥鎮壓後,遭受全國通緝者之一。 他叫張伯笠。很遺憾的是,這是我第一次認識這個人,第一次知道他的名字,也是第一
今天是本年度工作的最後一天了。其實從週一開始,大家都基本上進入了休假模式了,基本上大家的手頭上,也沒有什麼忙綠的了,工作狀態和心情都是空空的,就乾等著放假了,接下來就是兩周的聖誕和新年假期了。 這對於在家辦公的我來說,更是如此了。我的主管兩周前就去歐洲休假去了,平時常和我聯繫的那個助理,也不怎麼聯
從昨天開始,我在前院辦公。 我突發奇想,把家裡的另外一張桌子搬到前面入門口那裡。 那裡剛好可以擺下那張辦公用的桌子,上面有頂棚,似乎是房子結構的一部分,哈哈,不可分割的部分。 上面還有一盞古舊的吊頂燈,因為天長日久,早已鏽跡斑斑,無法修復,換上新的燈泡。 在澳洲,這樣的事情,需要請專業持牌
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
美國總統大選只剩下三天, 我們觀察一整週民調與金融市場的變化(包含賭局), 到本週五下午3:00前為止, 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率, 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Thumbnail
Faker昨天真的太扯了,中國主播王多多點評的話更是精妙,分享給各位 王多多的點評 「Faker是我們的處境,他是LPL永遠繞不開的一個人和話題,所以我們特別渴望在決賽跟他相遇,去直面我們的處境。 我們曾經稱他為最高的山,最長的河,以為山海就是盡頭,可是Faker用他28歲的年齡...
Thumbnail
文中提到的「五不」分別是 1.不批評 2.不動怒 3.不要馬上「全面盤點」 4.不要太謙虛 5.不要說大話 上述方法是可以讓團隊更容易接受新主管 個人的感悟是在加上「三要」 1.要掌握重點 2.要瞭解現況 3.要分配時間
Thumbnail
作者松井忠三,曾在無印良品負成長時接任社長職位,短短兩年間即達成V字型復甦,更在2007年創下有史以來最高營業額,2008年出任會長,2015年卸任。
「如果職場是一場球賽,你覺得會是哪種球類運動?」 這禮拜我在均一和即將畢業的實習生們,分享「職場小白的新人素養課」的主題,希望能夠幫助他們在正式踏入職場前,在觀念上面能夠更貼近真實社會,其中我提出了這個問題「如果職場是一場球賽,會是以下哪種球類運動?」,請大家投票,並說輪流分享選擇的原因? 1.
Thumbnail
「我們每天都要督促自己,一個人最終的成敗取決於一路上做出的所有小選擇。」(p. 265)人的一生,是由一連串的一點一滴的各種選擇所建構而成。今天出門後,想遵從每日習慣的從左邊走,或者挑戰的向右走,這些都是選擇,爾後因為選擇左走或右走,抬頭看到的不同景色,也是源自於自身剛剛做出的選擇而...
Thumbnail
1.資深的同仁對於職場規範與文化都有相當的認識,因此在相處上得多留意自主性。 2.資深同仁的帶領中,除了要顧及能力之外,工作的意願更是高績效的必備來源,一旦澆熄則必須花費更多的心力重新燃起。 3.提供四個方法創造職場上有話能說的環境
Thumbnail
很多人跟我說,帶人很煩,能不能只要增加薪水,不要升管理職? 其實,除非是營銷單位,業績即代表績效,可以直接與薪資做連結,一般員工想要薪資大幅成長,就得透過升遷或者換工作來達成,而升上主管職代表的是更多的責任和義務,很多時候必須傳達公司政策,帶領同仁達成目標....
Thumbnail
1.表現好的主管容易被看見,有時候確實會有來尋求合作甚至是挖角的機會,很難讓人不心動。 2.機會來臨時,人容易偏向於看到自己想看到的,一旦少了全面性的分析就很容易被眼前的事物迷惑。 3.視人的方法甚多,本文提供幾個可被觀察的細微點供參考,希望可以擴大辨識人的面向要素。
Thumbnail
在聊這本書前,我想說一個概念,那就是: 「所有主管都是人資主管」 這個概念是我第一份工作時的經理不斷叮嚀我的。那時候公司在推「四角色模型」的專案時,把所有的單位主管都拉進來參加,但有些主管反對、消極應付,有些主管則是很認真地思考策略,定時回復資料。
Thumbnail
工作轉職或動搖想離職的時候怎麼思考,跟各位分享;但個人主觀意識強烈,不代表其他人也是這樣,準備好了,就邀請各位用開放的心一起看下去吧。
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
美國總統大選只剩下三天, 我們觀察一整週民調與金融市場的變化(包含賭局), 到本週五下午3:00前為止, 誰是美國總統幾乎大概可以猜到60-70%的機率, 本篇文章就是以大選結局為主軸來討論近期甚至到未來四年美股可能的改變
Thumbnail
Faker昨天真的太扯了,中國主播王多多點評的話更是精妙,分享給各位 王多多的點評 「Faker是我們的處境,他是LPL永遠繞不開的一個人和話題,所以我們特別渴望在決賽跟他相遇,去直面我們的處境。 我們曾經稱他為最高的山,最長的河,以為山海就是盡頭,可是Faker用他28歲的年齡...
Thumbnail
文中提到的「五不」分別是 1.不批評 2.不動怒 3.不要馬上「全面盤點」 4.不要太謙虛 5.不要說大話 上述方法是可以讓團隊更容易接受新主管 個人的感悟是在加上「三要」 1.要掌握重點 2.要瞭解現況 3.要分配時間
Thumbnail
作者松井忠三,曾在無印良品負成長時接任社長職位,短短兩年間即達成V字型復甦,更在2007年創下有史以來最高營業額,2008年出任會長,2015年卸任。
「如果職場是一場球賽,你覺得會是哪種球類運動?」 這禮拜我在均一和即將畢業的實習生們,分享「職場小白的新人素養課」的主題,希望能夠幫助他們在正式踏入職場前,在觀念上面能夠更貼近真實社會,其中我提出了這個問題「如果職場是一場球賽,會是以下哪種球類運動?」,請大家投票,並說輪流分享選擇的原因? 1.
Thumbnail
「我們每天都要督促自己,一個人最終的成敗取決於一路上做出的所有小選擇。」(p. 265)人的一生,是由一連串的一點一滴的各種選擇所建構而成。今天出門後,想遵從每日習慣的從左邊走,或者挑戰的向右走,這些都是選擇,爾後因為選擇左走或右走,抬頭看到的不同景色,也是源自於自身剛剛做出的選擇而...
Thumbnail
1.資深的同仁對於職場規範與文化都有相當的認識,因此在相處上得多留意自主性。 2.資深同仁的帶領中,除了要顧及能力之外,工作的意願更是高績效的必備來源,一旦澆熄則必須花費更多的心力重新燃起。 3.提供四個方法創造職場上有話能說的環境
Thumbnail
很多人跟我說,帶人很煩,能不能只要增加薪水,不要升管理職? 其實,除非是營銷單位,業績即代表績效,可以直接與薪資做連結,一般員工想要薪資大幅成長,就得透過升遷或者換工作來達成,而升上主管職代表的是更多的責任和義務,很多時候必須傳達公司政策,帶領同仁達成目標....
Thumbnail
1.表現好的主管容易被看見,有時候確實會有來尋求合作甚至是挖角的機會,很難讓人不心動。 2.機會來臨時,人容易偏向於看到自己想看到的,一旦少了全面性的分析就很容易被眼前的事物迷惑。 3.視人的方法甚多,本文提供幾個可被觀察的細微點供參考,希望可以擴大辨識人的面向要素。
Thumbnail
在聊這本書前,我想說一個概念,那就是: 「所有主管都是人資主管」 這個概念是我第一份工作時的經理不斷叮嚀我的。那時候公司在推「四角色模型」的專案時,把所有的單位主管都拉進來參加,但有些主管反對、消極應付,有些主管則是很認真地思考策略,定時回復資料。
Thumbnail
工作轉職或動搖想離職的時候怎麼思考,跟各位分享;但個人主觀意識強烈,不代表其他人也是這樣,準備好了,就邀請各位用開放的心一起看下去吧。