水煮青蛙|恍然大悟!難怪工作一直力不從心

閱讀時間約 2 分鐘

兩年前HR突然告知在建構HR系統時將職等誤植,要降一個等級,但薪資、職稱都不會受影響。


當下雖覺得不安,但回顧28年前退役後半個月即到這間公司任職,渡過了28個寒暑,伴隨著35億到120億的營業額。

而今,卻被定位成既得利益的老賊,不勝唏噓。半年前因政黨輪替消失了很多人,所以,不敢多問。


事隔ㄧ年後發現,跟我同等職稱的人都比我高一個職等⋯⋯


當初~

這個職稱,是帶著三年績效優等的努力,經過當時高層績效人評會通過後才取得。

而今~

制度已改,人事已非。當時的高層都早已不在,高層績效人評會的評核機制也早已廢除。


過往曾經的血與淚,如滾滾之江水付諸東流。




多年前因公司人力的需要,配合公司做建制的調動,離鄉背井七年時光。

未談任何的條件⋯⋯只是


基於養家活口,

基於己拒絕過了二次,

基於事不過三,

基於不阻礙後進的前程發展,成為罪惡的絆腳石,

基於保有工作⋯⋯雖然有點荒謬⋯

但,一切的一切,也都只能無條件,配合。


再回鄉,己過七個寒暑,二千六百多個日子裡,


雞嗚晨起,披星戴月的擁擠路程,

夜暮而歸,飢腸轆轆的生活日常,

夜深人靜,望月思鄕的孤單煎熬


七年前,幼子還沒上學;

七年後,己進入青春期,錯過了童真的陪伴。


七年前,負責三分之二個台灣的責任區域;

七年後,只剩四分之一個台灣的範圍區域。位置己交棒給了提攜後進。


七年前,青春壯年身強體壯;

七年後,髮蒼蒼眼茫茫。


七年前,沒談條件,不問職位,一切配合;

七年後,不論職位、不分工作,全都接受。一切只為回鄉團聚。


時時~夜深人靜,顫然回首⋯

頻頻~回憶過往,不勝唏噓⋯





  • 職等調降,象徵著工作不需要這個職位的人來做。

但是一直以來都是配合公司的安排,工作中也沒有造成公司嚴重的利益損失,或者有道德操守的問題。

回鄉任職也是聽從公司安排,非自發的提出申請,每月公司也可省下一筆津貼。

一切都是配合公司安排。


  • 職等調降,表示可用較低的職位成本的人來做。

還沒調職前有近四年的時間,配合公司任務需要,責任區域南北450公里,一週至少有兩天須奔波出差,不曾為待遇多寡、津貼加給提出任何異議。


細數返鄉的這幾年,為了顯現自我價值:

  • 突破了二十多年來首次通路客戶活動的執行方式,也是公司積極想推動的通路活動政策
  • 以客戶的視野,對客戶新通路的發展提出了未來市場分析與操作看法。
  • 就產品在市場的活動執行與競爭情勢做了比較分析並提出建議,訴諸於專案。
  • 年度的績效達成都在前二。


但一切就如同打水漂,一切從沒發生過,ㄧ切一切,都是一場誤會。


決定了,日子過得開心就好!

同一位HR跟我説的最後一句的話。


恍然大悟!原來自己己是被煮了多年的青蛙⋯⋯難怪一直覺得力不從心⋯⋯

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生活|工作|職場 |紀錄 ,近30年職涯 ,被退休。對過往體悟紀錄,對未來重心定義,對生活詮釋傾聽,對自己調整學習,對工作重新尋夢。於是小白開始爬格子~為走過的腳步,留下一點足跡,為曾經的思緒,寫下一些痕跡,為一次的人生,做一些不一樣的紀錄。
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在職埸中曾經參與過一家公司由願景萌芽到茁壯實現,過程辛苦但不茫然,因為知道自己認真努力的工作,會得到回饋。 高層主管由建構願景開始發展公司的營運方針,由遠到近訂定長、中、短期執行計劃,依據目標製定策略目標,依據策略目標給予各階層主管年度的績效目標KPI Key Performance Index。
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本篇參與的主題策展
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