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每個月出版的商業好書何其多，與喜歡閱讀的你一起交流分享老查最近讀的好書
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策略展開前，必須定義清晰的概念，即產品或服務的「核心價值」，以顧客的需求為出發點。
策略應具備故事的「起承轉合」，以具體、連貫的行動支撐策略。以終為始思考、動態調整演進，讓策略根據市場變化靈活調整，不僅僅是靜態的目標設定。
競爭優勢來自於「乍看不合理但在策略中必須存在」的要素，讓競爭者難以輕易模仿。
感謝分享。在看了在之一的介紹時，心裡就有一個疑惑，為什麼作者會把這本書命名為「策略就像一本故事書」？今天之二篇，終於豁然開朗。這真的是一本非常「立體」且有獨特見解的策略書。這樣的策略故事，其實不只可以為企業在商業運作上帶來優勢、聚焦、資源分配的最優化，更可以、容易凝聚企業內部的向心力，大家知道大家的力氣要一起往哪裡使。就像划龍舟，故事中每個點都代表著每個鼓聲，帶領著大家何時該一起出力，該往哪裡出力。
《策略就像一本故事書》雖然書名有點像開玩笑，實質是一本對於策略思考很有啟發性的好書。作者是日本的企業策略專家楠木建教授。日本推出熱門遊戲「怪物彈珠」的手機遊戲大廠Mixi也是採用他所提出的「策略故事理論」，才從原本社群網站的經營頹勢中成功逆轉，浴火重生的。第一篇會先談策略定位與組織能力的策略差異。
謝謝分享
在進行「紀錄」的過程，無形中將所讀到的內容內化，這個內化的過程同時也具有篩選的功能，選出對自己相對重要的資訊。我們經歷的事件或每天閱讀的書籍或猶如一連串的畫面，但並非每個畫面都重要，也無法一一記住。但透過內化和思考，我們就能夠篩選並整理出對自己最有價值的部分，保留下那些真正能夠影響我們的關鍵內容。
最後的圖有種PDCA的概念~
作為OpenAI 的初始創辦人之一和Inflection AI 的共同創辦人，雷德霍夫曼第一時間接觸到最新的AI發展。他決定與GPT-4共同寫書，探討AI將如何改變與形塑新的未來。書中，霍夫曼多次強調，不應該悲觀的認為人類將被AI取代，而應該著眼人類如何善用AI這項工具，讓自己進化，變得更強大。
事實查核平台之一cofacts就可以把可疑資訊丟上去，讓 AI 初步分析疑點 https://vocus.cc/article/66f253a7fd89780001756254
對於電子書閱讀器，相較其他讀友也許在意的是彩色、螢幕大，我反而重視的是輕巧、易攜帶，最好可以單手進行閱讀—因為我常搭捷運，沒有座位時不方便用雙手捧書、翻閱。
有些朋友也許在這樣的情境會用手機來作為電子書閱讀器，但不免受到手機的通知或訊息干擾而分心，且我還是喜歡電子紙E-ink舒適不傷眼的閱讀體驗。
相信很多人都曾經有過對於「夢幻職業」的想像，但真的能如願以償的人不多，對很多人來說，工作似乎只是賺取收入的方式，而不是展現自我的舞台。
《發現你的天職》要告訴讀者：找到「真心想做的事（夢幻工作）」並非不可能，運用「熱情」「才華」「價值觀」三重篩選機制，發掘出能讓自己獲得莫大成就感的天職。
前天去誠品 發現他出了第二集 期待老茶分享
重要的對話像是理念或政見的討論，通會都有以下三個共同點：
1. 一定會有歧異，參與對話的人不可能意見完全相同。
2. 對話過程感覺會很艱難、棘手。
3. 除了對話之外，還有後續其他的事要被完成，要導出實際的行動或改變
試著回想一下和別人進行重要的對話的經驗，結果如你預期嗎？相信不會每一次都順利。
改變自己不簡單，通常在「立定志向，信誓旦旦，從明天開始，一切就要變得不同」之後，過幾天就不了了之。或者我們會不承認自己立即需要改變，以及低估了惰性的力量，導致不知如何有效進行改變。
《零阻力改變》要告訴讀者的是—想要改變行為，需要找出妨礙自己進步的弱點，量身定做策略來跨越障礙。
好文感謝分享～
談到影響力，也許你認為「那是政治人物/ 明星/ 網紅才需要的，與我無關」，但事實並非如此，我們處在一個影響力交互作用的世界，既受到他人的影響讓我們產生目標與期望，我們也對他人產生影響。影響力就如同「星際大戰」裡無所不在的原力，端看你是否能夠察覺並運用。若能夠發揮好的交互影響，將會得到互利的結果。
最近剛好需要這方面的知識～謝謝老查的這篇文章，整理得清楚又易懂：）
達利歐認為，如果沒有建立自己的「原則」，那麼在每天在因應諸多大小狀況時，就必須每一次都像第一次碰到一樣，被迫個別、快速且不假思索地因應。但「太陽下無新事」這句話適用在大多數情況，只有極少數的情境是獨一無二、無法歸類的。如果我們發展出妥善處理大多數重複情境的優質原則，就能更加迅速地做出高品質的決策。
