付費限定
【職人觀點】簡報作的越好，成效反而更差？問題可能出在這三個關鍵沒做好
以行動支持創作者！付費即可解鎖
本篇內容共 1753 字、0
則留言，僅發佈於高產出的本事你目前無法檢視以下內容，可能因為尚未登入，或沒有該房間的查看權限。
留言
留言分享你的想法！
劉奕酉的職場致勝賽局
902會員
243內容數
不只給你知識，更給你贏得職場賽局的本事。
分享書選閱讀、全息圖解、職人觀點與萃取技術，讓你在知識變現的時代，獲得學習成長與高效產出的養分。
劉奕酉的職場致勝賽局的其他內容
2023/12/06
幾經思考，我決定從心法、技巧和體現（心技體）切入，從策略思維、策略分析與案例解析三個構面，挑選我認為對於商業策略分析的思維養成與提升有所助益的十本好書，以及做為延伸閱讀的參考書目。
2023/12/06
幾經思考，我決定從心法、技巧和體現（心技體）切入，從策略思維、策略分析與案例解析三個構面，挑選我認為對於商業策略分析的思維養成與提升有所助益的十本好書，以及做為延伸閱讀的參考書目。
2023/10/06
工作一段時間的人，大多會體認到提問的重要性。我想對吧？問對一個好問題，往往比答案本身更有價值；特別是在組織或團體中，也許別人能給出自己沒想到的好答案。但是，為什麼提問的能力不容易養成？
2023/10/06
工作一段時間的人，大多會體認到提問的重要性。我想對吧？問對一個好問題，往往比答案本身更有價值；特別是在組織或團體中，也許別人能給出自己沒想到的好答案。但是，為什麼提問的能力不容易養成？
2023/10/05
成熟，就是有能力拒絕一個好的選擇，目的是要追求其他更好的選擇。那麼，要如何知道自己「還沒想清楚」這些事？
2023/10/05
成熟，就是有能力拒絕一個好的選擇，目的是要追求其他更好的選擇。那麼，要如何知道自己「還沒想清楚」這些事？
你可能也想看
每年4月、5月都是最多稅要繳的月份，當然大部份的人都是有機會繳到「綜合所得稅」，只是相當相當多人還不知道，原來繳給政府的稅！可以透過一些有活動的銀行信用卡或電子支付來繳，從繳費中賺一點點小確幸！就是賺個１%~2%大家也是很開心的，因為你們把沒回饋變成有回饋，就是用卡的最高境界
所得稅線上申報
每年4月、5月都是最多稅要繳的月份，當然大部份的人都是有機會繳到「綜合所得稅」，只是相當相當多人還不知道，原來繳給政府的稅！可以透過一些有活動的銀行信用卡或電子支付來繳，從繳費中賺一點點小確幸！就是賺個１%~2%大家也是很開心的，因為你們把沒回饋變成有回饋，就是用卡的最高境界
所得稅線上申報
上一篇文章我們談到了什麼是簡報，以及一些應用簡報能力的職場和生活場景，今天我們來聊聊「問題簡報」中的常見症狀，以及如何避免它們的方法。值得注意的是，這些症狀可能看似微小，但卻很有可能大大影響我們的交流效果。
常見症狀一：忽視觀眾需求
很多簡報講者只關注自己想說什麼，而忽略了觀眾想聽什麼。這會
上一篇文章我們談到了什麼是簡報，以及一些應用簡報能力的職場和生活場景，今天我們來聊聊「問題簡報」中的常見症狀，以及如何避免它們的方法。值得注意的是，這些症狀可能看似微小，但卻很有可能大大影響我們的交流效果。
常見症狀一：忽視觀眾需求
很多簡報講者只關注自己想說什麼，而忽略了觀眾想聽什麼。這會
網友〈May〉的提問：
阿邦你好，我是建築師事務所的員工，我看我們主管都沒有在帶新人，我覺得可能我們這組的的性質沒辦法帶新人，主管發下來的案子每個人都是獨立的，好像沒辦法丟給新人做。
我再過一段時間也要開始帶新進人員，是不是我也沒辦法將工作分配給新人，然後我就會要做兩人份的工作。
有關這個問
網友〈May〉的提問：
阿邦你好，我是建築師事務所的員工，我看我們主管都沒有在帶新人，我覺得可能我們這組的的性質沒辦法帶新人，主管發下來的案子每個人都是獨立的，好像沒辦法丟給新人做。
我再過一段時間也要開始帶新進人員，是不是我也沒辦法將工作分配給新人，然後我就會要做兩人份的工作。
有關這個問
何謂工作的DNA？就是主管、同事對你的評價遠高於你真正的實力。
建議大家培養工作sense，並內化到像是與生俱來的DNA般
何謂工作的DNA？就是主管、同事對你的評價遠高於你真正的實力。
建議大家培養工作sense，並內化到像是與生俱來的DNA般
溝通本是一門學問，職場溝通亦是如此。我們無法要求別人擁有良好的溝通能力，但所有溝通都可被引導，以達到高效率低成本的溝通方式。所謂溝通不良，就是我覺得你知道我在想什麽，但實際上，若你沒有正確表達，這世上沒有任何一個人會知道你在想什麽。
溝通本是一門學問，職場溝通亦是如此。我們無法要求別人擁有良好的溝通能力，但所有溝通都可被引導，以達到高效率低成本的溝通方式。所謂溝通不良，就是我覺得你知道我在想什麽，但實際上，若你沒有正確表達，這世上沒有任何一個人會知道你在想什麽。
當員工以自己理解事情的邏輯，來報告一件事情的始末，老闆難進入狀況，會耗費不少時間，因為不是按老闆能聽懂的邏輯來報告。員工報告順序為：「我打算怎麼做？為什麼？客觀證據？」
當員工以自己理解事情的邏輯，來報告一件事情的始末，老闆難進入狀況，會耗費不少時間，因為不是按老闆能聽懂的邏輯來報告。員工報告順序為：「我打算怎麼做？為什麼？客觀證據？」