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【職人觀點】簡報作的越好,成效反而更差?問題可能出在這三個關鍵沒做好

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人在感覺疲倦、累了,往往休息或睡一會兒,就能恢復精力。但有時候這麼做非但沒效,反而覺得昏昏沉沉,更不想做事了,得花一段不短的時間才能再次進入工作狀態。​總之,方法很多,但是不一定每次都管用。​搞清楚了造成疲倦問題的原因,才能更有效的運用手邊的對策來解決問題。
資訊不明的陌生開發,提案要怎麼做?有時候在面對客戶提案時可能會遇到一種狀況:手頭上沒有任何資訊,而客戶卻希望你先提案再做評估。這時候,請把握三個關鍵,先提問、再提案。
如果不想被演算法操弄,就主動去搜索資料,而不是等著被餵食資訊。​
你覺得自己是個高效工作者嗎?​不妨試試自問三個問題,檢視一下是否只是自我感覺良好、總是給自己找藉口的理由伯?還是給自己設定的期望目標過高了?
視覺化,是為了更精準的傳遞訊息;更進一步,是將訊息植入對方的心智。有別於藝術創作的視覺化,在傳遞創作者的想法同時,也在創造不同的感受;在商務溝通的視覺化,則是著重在引導一致的理解。
問題解決的能力如何養成?可以分為三個部分:理解、分解、再構築來討論。除此之外,跨域的綜合能力也是影響問題解決能力的一項重要因素。但是,養成路徑應該是怎麼樣的?在這篇文章中,我給出了兩個建議。
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