超出工作的職責，到底要做還是不要做?
更新於 2022/02/07閱讀時間約 3 分鐘
我曾經有聽過一個例子，在某公司擔任專案職員的john，某天在上班途中被會計部門的同事請求幫忙算帳，因為年底人手不足。
john心想這又沒什麼，於是很樂意的去幫忙。於是大家都知道john是個願意樂意協助不是他分內工作的事情時，大家都變得很愛找他幫忙，比如說：做報表、算帳、分析…樣樣來。
你說john為什麼要這麼熱心啊？自己的時間都不夠用了！
但是最後，老闆發現他跟其他部門的同事也相處融洽、也對其他部門運作非常了解，於是派給他一項的跨部門專案，這個專案對於基層員工來說，是非常難得的，John開心極了。
難道john一開始就想到有機會接手這個案子嗎？
不。這其實是無形中創造的契機，他根本想都沒想過。
不做，自己事情做完就會很輕鬆；但如果做，對於完全不同領域的事情，要怎麼調整心態呢？
心態調整，如何適應不同領域的事情
現在企業都希望找到能具有雙專長的人，我覺得其實把每件事情都做好是最基本的事情。
再者，當你已經非常熟悉現在的技術領域時，證明你已經在對此領域有一定的熟識。如果要適應不同領域的工作，你可以試著放手做，或是找尋能將兩者結合的絕佳辦法。
每件事情都存在一個機會，當下可能覺得「做了會有什麼不一樣?」但等機會降臨時，你會發現每件事都是未雨綢繆，只是等命運上門罷了。
「綜合效應」就是能講兩項結合作出質量的改變，所謂的跨領域學習，也就是大家現在社會常講的 π 型人。
π 型人的結構
那麼，「π 型人」究竟是什麼？先來說說「π 型人」的構成吧
●「π 型人」的左腳—第一種能力。包括個人的第一專長、第一領域、第一視野、第一技能、第一文憑、第一外語等。
●「π 型人」的右腳—指第二種能力，例如第二專長、第二領域等。
●「π 型人」的橫槓—代表跨專長、跨領域、跨視野、跨技能、跨文憑、跨語文的能力及思維；可將兩種能力相互結合，相互激盪產生更大效果。
π型人具有雙專長、能熟悉雙領域，也比其他較單一專長人擁有更寬廣的視野，且具備一定的管理和領導能人。
通常也都是公司內部的核心人物，亦是職場領域的佼佼者。
提升自我，持續學習
這裡說的學習，指的是我們上述所提到的「跨領域」。
證如所說，為何企業總是搶著要擁有π型人的特質？原因是現在市場和時代潮流對人才的要求越來越高，知識深度也變得越來越深。
單一特長或單一特質，在現今社會也越不能用來定義所謂的人才，或者來說已經不吃香了。
我們為了能在生活中更加從容、在職場上更加順利、在學習上更加充實。讓自己勇敢去踏出不同領域，找到自己的支撐點，相信不斷累積，提高自身價值，也能增加自己的就業機會，進而成為職場中核心焦點，π型特色也會成為就業最有利的敲門磚。
你已經準備好要當一個π型人了嗎？
謝謝您花了時間觀看我的文章，如果你也對職場生活有興趣，想看更多我在職場經驗的見解！歡迎追蹤我的專題《1/6｜職場生活大聲說📣》，或是直接追蹤我的《個人頁面》。非常感謝大家🤞
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本文係由國泰世華銀行邀稿。
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