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【全息圖解】哈佛商業評論#10|為什麼你至少要有兩份職業

更新於 2024/09/12閱讀時間約 2 分鐘
這是《哈佛商業評論最有影響力的30篇文章》書中收錄的第十篇文章。
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這是《哈佛商業評論最有影響力的30篇文章》書中收錄的第九篇文章。泰瑞莎.艾默伯,是哈佛商學院的教授,史蒂文.克瑞默則是獨立研究員和作家,兩人是《進展法則》一書的作者。他們在這篇文章中分享了進展的力量,以及經理人可以如何運用這種力量,落實在管理行為上,激勵員工的績效表現?​
菲德烈.赫茲伯格,美國心理學家、管理學家、行為科學家,也是雙因素理論的提出者。他在這篇文章中探討「如何激勵員工照自己的意思辦事?」這個議題,並指出:滿意的反面不是不滿;消除員工不滿的有效方式,與提升滿意度的有效方式不會相同。並不是消除員工的不滿,他們就會感到滿意,這是兩回事。​
這是《哈佛商業評論最有影響力的30篇文章》書中收錄的第七篇文章。​說到約翰.科特,或許並不多人知道。但說到《冰山在融化》這本經典的寓言故事,我想許多人都曾經看過。​​應對變革是現代工作者需要具備的重要技巧,不管你是不是領導者,都有可能隨時被推上這個角色、臨危受命。這時候你會怎麼做?​
克雷頓.克里斯汀生在1995年發表在《哈佛商業評論》的這篇文章,就提到了破壞式技術對於產業的影響,以及產業中的領導公司在面對技術變化時,又是如何應對的?​
金偉燦和莫伯尼在2004年提出了藍海策略的理論,強調追求差異化與低成本,是可以雙軌並進創造出藍海市場的。在這篇文章中,簡要提到了藍海策略的核心概念,並藉由太陽劇團為例,說明藍海策略的四個具體作法:消去、降低、提升與創造。​
麥可.波特在文章中提出了「五力分析」架構,談論關於影響競爭的五種作用力,包括新進入者的威脅、供應商與客戶的議價能力、替代品或替代性,最後創造出市場上既有公司之間的競爭對立。這五種競爭力的強度,顯現出產業結構,也決定了產業長期的獲利潛力。​
這是《哈佛商業評論最有影響力的30篇文章》書中收錄的第九篇文章。泰瑞莎.艾默伯,是哈佛商學院的教授,史蒂文.克瑞默則是獨立研究員和作家,兩人是《進展法則》一書的作者。他們在這篇文章中分享了進展的力量,以及經理人可以如何運用這種力量,落實在管理行為上,激勵員工的績效表現?​
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