身為實踐者，沒錯我不是『觀察者』
親自跳下來策劃了半年，沒錯就是半年，你絕對沒看錯。
身為產業裡的從業人員，從現實直接跳往WEB3有非常多的問題。
還好畢竟娛樂產業資訊還算是跟進最快的，再加上我能有很多管道拿到資料。
所以我立即打造了CHIC Project.
但跳下來做之後，我發現我不像身邊充滿作者一樣，隨手一抓到處都有。
就算是產業內俗稱『最神秘的族群』編劇——我們。
也根本沒人跳進來，因為我可能是編劇裡比較新、比較多元、比較不顧一切的。
人才是最大的問題。
在台灣我遍尋不到人才，因為這些人才基本上都跳下來自己做了。
再加上創作者絕對是窮到不行，哪來這麼多錢請公司發行？
而當我覺醒時也正是發現；原來我們在創業的時候。
沒錯，這就是創業。
當我發現我搖身一變成為負責人、創辦人、執行長、CEO；隨便你要說什麼。
我看向的不再是台灣這塊島，顧問與我開始考慮國際化的問題。
當我開始找到CTO & CBO各為英國和美國資深天才後，事情越發變得龐大。
還記得我當初跟一個小白一樣：我想來發個NFT項目！
結果現在？
變成企業化組織，企業化經營項目開發，謀求國際人才站上國際舞台。
為什麼好好的編劇不幹，我要跑來做這？（先說我11/09-11/11以專業人士身份參加TCCF）
最簡單的原因應該就是：我想主宰我自己的命運。
跳下來做我每天起床照鏡子都深怕生出白髮，實際上這並不好做。
我們需要策劃各種佈局，參與各種高階商業社交，與外國團隊的溝通必不可免。最優先事項還是資金問題，無論國內外我都必須拿到創投資金。
CHIC is big
這企劃確實很大，這企劃確實很異想天開。
這夥許是因為CTO過去的老闆都是企業人士，沒有我這樣的『挑戰者』
我記得我面試他之前第一句話就是跟他說：「我需要的是有挑戰精神的人，並且有能力承擔風險。很多人沒有挑戰精神，更沒有能力承擔風險
；我希望你不是。」是的，台灣人就是這樣，能力還比外國人弱
如今政府要推元宇宙，我當然比更多人更清楚我們是元宇宙從業人員，我們很清楚政府的佈局和方向。
但我不看好，因為台灣依舊流於教育形式上的傳統，持續生出齒輪。但我們不需要齒輪。
政府可能把時長拉長到10~20年。
沒錯，這是一種新的教育必須要有的最低時限，但你確定10年後我們這些開拓者站上高處後，我們會使用台灣人嗎？
應該不會吧？除非台大畢業可能那思維還是能跳脫框架，其他的？
遑論台灣風氣保守，連跟我的團隊一開始家人都會說我在做詐騙，直到我們開始與CTO & CBO進行面試同步翻譯後，父母才發現：誒？這不同誒？
我的父母也是直到我前往中研院、產發局、文策院等與與諸多專家Chat，才知道：你不是在玩。
除了人才上的培育，時間上的問題。
更嚴重的當然就是，安穩。
身為草創人士，所有新創CEO都很清楚所有人都是沒錢的。
但台灣人諸多都是齒輪，他們屬於沒有本錢跟你賭的類型，所以自然像日本首相發豪語『把WEB3視為國家級戰略發展，務求幾年內國內新創達到Ｘ％』
台灣人真的有能跟CEO們共事的能力與本錢嗎？感覺100人裡只有5人。
這5人還要都是頂尖，元宇宙有個問題就是『你的履歷在跟全球競爭，不是台灣本土企業的僅限台灣人』
這造成了很多人連面試機會都沒有，因為我有一個全世界第一名大學畢業＆NFT經驗5年以上的美國履歷和ＸＸ大學，一張白紙的台灣人......
鬼都知道要用誰，這就是台灣目前面臨的難處。
台灣目前沒有即戰力，在這一日如十年的幣圈。
整體人民素質、國家經濟、教育問題都不適合發展元宇宙產業。
你會看到台灣目前比較厲害的全都是WEB3行銷商務公司，沒有一個真正做項目國際化的。當然這有很多層面的問題，不聊。
但我想跟來虛擬世界想賺高薪的人說一句話：可能沒你想像中來得容易，如果你面對的是一個看向世界的項目方的話。
至於炒幣那當然是例外了，無門檻誰都可以炒；至於工作者，可能就要看一下自己的履歷了？
