如果辦公室有老鼠
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談到大企業的組織，許多人就會想到官僚、沒效率。沒錯，我的確親身經歷過大組織的這種痛苦。
我服務過的這家千人集團，集團主管會議就常有100多人參加。為了發送會議通知，必須動用好幾位秘書確認各長官是否出席、提報哪些議題、彙整會議報告檔案、安排會議座位。你能想像嗎? 光是集團的秘書群就比一家中小企業的人數還多了。然後為了某個專案，你必須先弄個專案組織先來呈報，確定集團中哪些公司的哪些人要加入這個組織，光是討論這個組織，可能就花了數個星期。至於專案要做哪些項目、怎麼進行、花多少時間和預算，已經不重要了。
Linkedin創辦人就曾在自傳中提到類似的故事: 【像微軟這樣的大公司，有時候對市場變化反應的速度，遠不及許多矽谷的新創企業。例如，如果在辦公室中發現一隻老鼠，一般企業可能就直接將老鼠抓起來丟掉。但若在微軟的辦公室，可能要先組織一個｢老鼠防範委員會｣，然後先決定誰要加入這個委員會。】
我看完大笑，因為和我曾經歷過的完全一樣。我們用一張示意圖來說明，大家就更容易理解了。
所以當你的組織到一定規模後，如何防止｢老鼠防範委員會｣並有效提升決策效率，是每個老闆都該重視的議題!
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1996年踏入職場，從業務開始做起，後來開啟我的企劃人生，最後多扮演經營管理。產業都在網際網路與電子商務相關。職務歷經業務員、業務經理、事業部協理、總監、特助、副總經理等不同角色，最不喜歡的就是踏著別人往上爬。職場是做事的，但大部分時間卻要做人。服務客戶是正常的，但大部分時間卻要和客戶鬥智。想了解更多就來看我的文章~
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會議，是許多中小企業最喜歡做的事情。
曾經看過一個團隊一周最少開7-10個會議，有時會更多，最後的結果大都議而不決，不斷地探討特殊個案的解方，或是調整企畫內容去符合某些小眾的需求。
換個角度來看，這些在職場的日子上，我們有多少企劃、多少的專案提報，總是過不了上面主管、頂層老闆的首肯。
為活動安排適合的工作分組，不僅可以幫助活動流暢，往更遠一點看，能幫助大家提升其專業分工上能力，例如一開始只能當一位接待員，但經驗累積後，主管就可以放手給其承擔各大領導角色。這樣的思維可能顛覆傳統職場上對下關係，但對一個組織長遠發展跟經驗傳承是好的。本文以一場200人研討會規格，試著列出所需人力分組。
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這個案例我真的覺得值得紀錄。
在我經歷的職場生涯中，80%集團主管或者老闆幾乎可以說是超理性派（這裡不談會破口大罵的領導者，這些人除了部分天才特例，絕大部分的老闆只會把員工嚇跑）。近期我加入的一間歷史悠久的集團。由於是集團，因
發現只要在企業體…大家都會在意…辦公室政治…
每次只要有未解事宜…就用一句…這是辦公室政治…來草草帶過…
到底辦公室政治…是什麼?
政治…其實是…很…人…的集體意識會形成很大的影響力…
最常發生的是…如果有個群體…很討厭一個人
漸漸的…其他人會需要進行選擇…選擇…要不要…跟一大群人…
Micro-Management…
進入職場…常會遇到…被管得很細很細的狀況…
當工作經驗越多…反抗力越大…
因為那是對我們的資歷…一種挑戰…
誰喜歡…在專業上…被挑戰? Nobody likes~~
我嘗試去看…過程中有什麼價值?
1. 一個建立信任的過程…
我若有自信…何必反抗
資訊部門的組織通常會負責三部份的工作任務: 應用程式、網路管理、系統操作。
隨著公司規模的大小，這三部份工作會由一人到N人(亦即大於零的整數)來完成。
文中所提任何人名及公司名，及故事情節，純屬虛構，如有雷同，請多多包涵。
===================================
公司管治的成敗取決於內部溝通是否迅速有效(Effectiveness and Efficiency)? 因此，組織結構和功能設計必須符合公司須要；面面俱到。
T公司總經理正式卸任之後，公司暫時沒有總經理的配置，所以不會有一個‘人’在組織結構的金字塔尖端領導。取而代之的是一個小型團隊，是由三位機要經
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